年新組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)(文件)
【正文】 商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議1 物流：倉(cāng)儲(chǔ)配送主要協(xié)調(diào)部門(mén)及相關(guān)內(nèi)容： 商品中心：國(guó)際品牌流行趨勢(shì)溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 信息中心IT技術(shù)支持。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)品牌管理層2002618 品牌事業(yè)部 /品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁(yè)/共4頁(yè)部門(mén)名稱品牌發(fā)展研究部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理 研究助理主要工作職能： 品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究； 全國(guó)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究與對(duì)策。主要工作任務(wù)綜述： 國(guó)內(nèi)終端陳列、賣(mài)裝風(fēng)格流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告； 終端陳列、賣(mài)裝及推廣風(fēng)格的總結(jié)、分析 終端陳列、賣(mài)裝標(biāo)準(zhǔn)的最終確認(rèn)。主要協(xié)調(diào)部門(mén)及內(nèi)容： 財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督 品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲(chǔ)備、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。分公司的品牌市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息反饋；主要工作內(nèi)容綜述： 匯總分析分公司（分品牌）市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息； 定期提報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告； 根據(jù)品牌事業(yè)部的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略規(guī)劃，協(xié)助事業(yè)部區(qū)域編制具體實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)各品牌銷售情況，指導(dǎo)進(jìn)行訂貨，并進(jìn)行訂單處理； 根據(jù)品牌的市場(chǎng)實(shí)施計(jì)劃，組織分公司的（區(qū)域性）推廣活動(dòng)； 審核分公司各地賣(mài)裝申請(qǐng)，組織實(shí)施賣(mài)裝工程（小型）； 定期進(jìn)行終端巡檢，指導(dǎo)終端陳列、推廣、賣(mài)裝的日常維護(hù)。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 銷售與顧客服務(wù)層 2002618分公司/物流管理部分公司第5頁(yè)/共8頁(yè)部門(mén)名稱：物流管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)： 物流管理部經(jīng)理運(yùn)輸管理助理倉(cāng)庫(kù)管理助理主要工作職能： 分公司貨品的倉(cāng)儲(chǔ)； 分公司貨品的區(qū)域間配送。主要工作任務(wù)： 協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，分解、下達(dá)銷售任務(wù)； 組織、檢查、指導(dǎo)日常終端銷售工作； 提報(bào)貨品、推廣、賣(mài)場(chǎng)需求報(bào)告； 組織自營(yíng)銷售回款； 定期收集、編制終端銷售、市場(chǎng)信息報(bào)告； 執(zhí)行終端組訓(xùn)； 執(zhí)行銷售人員的績(jī)效考核及日常指導(dǎo)、回顧； 初步甑選加盟商； 協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃，下達(dá)加盟商銷售任務(wù)； 組織、檢查、指導(dǎo)加盟商的日常終端銷售工作；1 提報(bào)加盟商的貨品、推廣、賣(mài)場(chǎng)報(bào)告；1 加盟銷售回款；1 定期收集、編制加盟終端銷售、市場(chǎng)信息報(bào)告；1 執(zhí)行加盟商的終端組訓(xùn)。主要工作任務(wù)綜述： 分公司計(jì)算機(jī)硬件的采購(gòu)、修理； 軟件安裝及使用指導(dǎo)、培訓(xùn)； 網(wǎng)絡(luò)故障的排除、處理； POS使用的指導(dǎo)、培訓(xùn)； POS故障的排除。、 分公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)、完善的協(xié)助及日常維護(hù)。主要工作任務(wù)綜述：分公司經(jīng)濟(jì)合同審查、保管；分公司費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報(bào)；分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；分公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息的提供，如各類財(cái)務(wù)報(bào)表；分公司的納稅申報(bào)工作；分公司的基本財(cái)務(wù)核算及控制，包括資金、費(fèi)用、銷售收入等；分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。 重點(diǎn)推廣外協(xié)品的加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算； 重點(diǎn)賣(mài)裝加工驗(yàn)收、清單整理、賬款結(jié)算。4. 品牌的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告；5. 品牌的全國(guó)市場(chǎng)銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報(bào)告；6. 品牌產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)整體生命周期分析報(bào)告。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)品牌管理層 2002618品牌事業(yè)部 /區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁(yè)/共4頁(yè)部門(mén)名稱：區(qū)域管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域管理經(jīng)理 區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2主要工作職能： 區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃； 區(qū)域市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查； 區(qū)域貨品訂單服務(wù)管理及監(jiān)督； 區(qū)域品牌形象的管理監(jiān)督。 財(cái)務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)公共服務(wù)與職能管理層 2002618 人組中心/培訓(xùn)組人組中心第1頁(yè)/共4頁(yè)部門(mén)名稱：培
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