工程建筑建設公司組織架構圖和崗位說明書(文件)
【正文】 能說明書部門名稱總工程師辦公室人員定編4所屬上級 總工程師部門職能1監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行2監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行3監(jiān)督、檢查安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行4監(jiān)督、檢查其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行5負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收6領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作7負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果8負責對甲方、監(jiān)理投訴進行處理并及時反饋各相關方9負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤指標的完成10監(jiān)查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟合同，并認真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術、經(jīng)營以及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設、技術改造和其他項目的經(jīng)濟效益的市議11負責向公司總經(jīng)理匯報財務狀況和經(jīng)營成果。二、項目現(xiàn)場管理體系圖項目經(jīng)理安全員總工長材料員質(zhì)檢員 專業(yè)工長門衛(wèi)作業(yè)班組作業(yè)班組 說明：項目施工現(xiàn)場安全第一，所以安全員位于項目其他人員之上。（匯 編） 2012年9月目 錄一、 組織架構2 公司行政組織架構2 工程項目部組織架構 3二、 總經(jīng)理 4三、 副總經(jīng)理 5四、 總工程師 6五、 人力總監(jiān)7六、 財務總監(jiān)8七、 行政人事部 9 人事主管 10 行政后勤主管 11 文員12八、 財務部 13 部門經(jīng)理 14 會計 15 出納 16九、 總工程師辦公室 17 副總工程師 18 預決算員 19 質(zhì)檢員 20 土建工程師 21十、 采購部 22 部門經(jīng)理 23 材料員 24十一、設備部 25 部門經(jīng)理 26 操作員 27十一、項目部 28 部門經(jīng)理 29 工 長29 資料員30 試驗員31 水電工 32 項目作業(yè)班長 33 門 衛(wèi)34一、 建設公司行政組織機構：董事會 總經(jīng)理財務總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師人力總監(jiān)采購部設備部財務部行政人事部待定待定總工辦公室定 項 目 部定 說明：本架構以項目任務完成為目標，所有的公司職能部門都為項目部提供服務。 見習工長屬于工長職級的一類，如需明細，也可羅單獨羅列出來。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策12參與審查調(diào)整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案13負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢主要權限1本部門員工
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