【正文】 √培訓(xùn)管理 培訓(xùn)效果評估權(quán) √ √績效方案設(shè)計 √紀(jì)律考核權(quán) √績效及薪 酬管理薪酬方案設(shè)計 擬制/建議權(quán)員工行為規(guī)范處罰權(quán) √公司集體活動組織權(quán) 組織企業(yè)文化 管理公司宣傳活動的開展 組織事業(yè)部人力資源管對各事業(yè)部人力資源管理指導(dǎo)管理權(quán)√33 / 71對各事業(yè)部經(jīng)理以上人員招聘、績效考評權(quán)。工作設(shè)備及工具要求:電話機(jī)、計算機(jī)、電腦網(wǎng)絡(luò)、計算器及其他辦必要的公設(shè)備。參與公司有關(guān)決策性會議。審核、執(zhí)行相關(guān)工程（項目合同） 、財務(wù)計劃（預(yù)算） 、財務(wù)制度5 費(fèi)用與收付款管理出租物業(yè)相關(guān)收款的管理與往來單位的日常對帳、收款、付款、保函，設(shè)計費(fèi)發(fā)票，工程發(fā)票的開具申請、執(zhí)行崗位職責(zé)、財務(wù)管理制度6 及時清理債權(quán)債務(wù) 各項應(yīng)收、應(yīng)付款的及時清理與回收、支付，防止呆、壞帳的發(fā)生。職位關(guān)系： 財務(wù)總監(jiān) 直屬上司 同僚職位 各事業(yè)部、分子公司財務(wù)經(jīng) 財務(wù)經(jīng)理 本職位理、總部各職能部門經(jīng)理 會計、出納 直接下屬工作內(nèi)容與主要職責(zé)：重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 工作依據(jù)與說明負(fù)責(zé)總部財務(wù)管理體系執(zhí)行，按公司發(fā)展要求對財務(wù)部門的日常管理、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范； 執(zhí)行1 財務(wù)體系建設(shè) 對財務(wù)管理流程、制度提供修訂、完善建議，進(jìn)行培訓(xùn)、內(nèi)部推行，保證公司財務(wù)規(guī)范化 建議負(fù)責(zé)日常會計核算工作的組織與實施，復(fù)核會計憑證，對預(yù)算外報銷提供處理意見。 組織、實施設(shè)計財務(wù)管理的各項工作流程，審核財務(wù)工作計劃 審核組織教育、培訓(xùn)和考核財會人員的思想、職業(yè)操守及業(yè)務(wù)技能，不斷提高財會人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能。 制訂建議負(fù)責(zé)審核各項經(jīng)營成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本管理。 建議管理權(quán)限劃分表組織建立健全和完善集團(tuán)化財務(wù)管理、會計核算及預(yù)算管理規(guī)章制度，形成科學(xué)高效的運(yùn)作體系。6 人員管理及培訓(xùn) 做好財會人員的工作檢查與考核、評比，以及后續(xù)教育、培訓(xùn)工作，努力提高財會人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。2 會計核算及時、準(zhǔn)確計繳各項稅金并正確進(jìn)行帳務(wù)處理，合理合法節(jié)避稅。負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)收支計劃和資金計劃（預(yù)算） ，并監(jiān)督、檢查和考核執(zhí)行情況。 執(zhí)行請列出此崗位基本/理想的學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和技能要求 ：學(xué)歷 專業(yè) 經(jīng)歷（或經(jīng)驗） 技能 備注基本大專企業(yè)管理行政管理相關(guān)專業(yè)5 年以上工作經(jīng)驗3 年企業(yè)中層管理工作經(jīng)驗知識面寬，結(jié)構(gòu)全面，有豐富的行業(yè)的行政管理經(jīng)驗，良好的社交、溝通能力，掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)各種知識 任職資格理想本科或碩士研究生企業(yè)管理行政管理工商管理公共關(guān)系8 年以上工作經(jīng)驗5 年以上高層行政管理經(jīng)驗熟悉項目管理流程，地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作，具有較強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理能力，領(lǐng)導(dǎo)技巧和團(tuán)隊管理才能具有15 / 71企 業(yè) 管 理 部 部 門 職 責(zé) 權(quán) 限 表版本號：部門名稱：企業(yè)管理部 隸屬最小部門：總裁辦制定者： 李 審核者： 生效日期：本部門職位結(jié)構(gòu)圖： 總 裁投資管理工程預(yù)決算員經(jīng)管部總監(jiān)部門主要職責(zé)：重要性 工作模塊 主要工作內(nèi)容和責(zé)任負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管控模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究評估市場和行業(yè)，擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略的備選方案1 公司戰(zhàn)略研究公司管理提升、變革方案實施工作負(fù)責(zé)開發(fā)項目的投資、合作項目的資料收集、整理、分析、評估工作參加開發(fā)投資項目合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)開展項目投資專業(yè)支持工作協(xié)助總裁進(jìn)行投資論證工作，向董事會開發(fā)投資項目可行性研究報告2 公司投資決策負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目完成后的評估工作，并負(fù)責(zé)評估跟蹤公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其經(jīng)營計劃提供輔助決策支持協(xié)助制訂事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)控計劃完成情況3 各事業(yè)部決策支持對各事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供分析、策略和改進(jìn)意見負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和決算工作配合項目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)工程主要材料價格的確認(rèn)、核價及成本控制工作4 預(yù)決算和成本控制負(fù)責(zé)項目審計，擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算、成本控制管理辦法負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理辦法、工作流程，審核各事業(yè)部招標(biāo)書及合同標(biāo)準(zhǔn)文本參與項目招標(biāo)，備案，提出改善建議5 參與招投標(biāo)負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作6 其他 總裁分配的其他職責(zé)16 / 71部門主要流程（填寫本部門開展工作所依據(jù)的主要流程）：戰(zhàn)略規(guī)劃流程經(jīng)營目標(biāo)及計劃制訂流程預(yù)算管理流程項目審計流程部門主管權(quán)限表：分類 工作事項 擬制/申請( 負(fù)責(zé)或組織) 審核/審議 審批/簽發(fā) 備注對公司整體戰(zhàn)略研究建議權(quán) √公司戰(zhàn)略報告建議 √戰(zhàn)略對事業(yè)部的決策支持； √事業(yè)部管理改進(jìn)建議 √項目控制計劃審核權(quán)； √經(jīng)營對事業(yè)部的定價有參與審核權(quán) √對事業(yè)部項目投資及處理享有審核權(quán)√招投標(biāo)審核權(quán) √項目預(yù)算方案審核權(quán) √業(yè)務(wù)公司審計權(quán) √17 / 71企業(yè)管理部總監(jiān)職位說明書職位名稱：經(jīng)理 職位編號： 職位等級：所在部門：企業(yè)管理部 工作地點： 填寫日期： 直接上級部門： 總裁辦 制 定 者：王建 審核者：職位概要描述： 負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行經(jīng)營決策，為各事業(yè)部經(jīng)營的參謀、參與和監(jiān)控公司重大項目關(guān)鍵點運(yùn)作，進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)。 建議1 協(xié)助總裁在總裁外出時，按總裁授權(quán)和公司規(guī)定履行職責(zé)。 崗位關(guān)系： 總 裁副總裁地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理裝飾事業(yè)部總經(jīng)理人力資源經(jīng)理 經(jīng)營管理總監(jiān) 采購經(jīng)理工作內(nèi)容、工作權(quán)限與參考文件重要性 主要職責(zé) 工作任務(wù)/內(nèi)容 工作權(quán)限 參考流程/文件協(xié)助總裁制訂并實施經(jīng)營計劃，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。預(yù)測建議制訂定公司的年度經(jīng)營計劃報董事會批準(zhǔn)，并執(zhí)行經(jīng)審核后的經(jīng)營計劃主持制訂制定各事業(yè)部年度經(jīng)營目標(biāo)，審批各事業(yè)部經(jīng)營計劃及長期計劃審批2 經(jīng)營目標(biāo)與計劃監(jiān)督、控制公司及各事業(yè)部經(jīng)營計劃的實施過程，對結(jié)果負(fù)主要責(zé)任監(jiān)控 《目標(biāo)管理流程》主持公司日常各項經(jīng)營管理工作，執(zhí)行和檢查落實董事會所做出的各項工作決定裁決負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展裁決3 日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件 批準(zhǔn)適時調(diào)整、審定公司/各事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)及人事組織機(jī)構(gòu)圖，并對組織及人員配置進(jìn)行優(yōu)化審核批準(zhǔn)《公司發(fā)展規(guī)劃》《經(jīng)營計劃》負(fù)責(zé)考核管理人員業(yè)績和能力，根據(jù)業(yè)績狀況對公司及各事業(yè)部經(jīng)理以上人員的任免、調(diào)整。了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策，熟悉產(chǎn)業(yè)法規(guī)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；具備較強(qiáng)的公關(guān)能力，具備較強(qiáng)的營銷和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作能力，通曉公司業(yè)務(wù)有關(guān)知識。2 戰(zhàn)略決策決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案；制訂和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；擬訂公司重大收購、合并、分立和解散方案；制定增加或減少注冊資本方案、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；；3 重大事項決議擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；4 投融資管理 在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書、公司審計師及各事業(yè)部總監(jiān)以上人員； 根據(jù)總載的提名，聘任或者解聘公司副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，并決定其報酬事項；決定公司組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；制訂公司章程的修改方案；負(fù)責(zé)公司公眾形象管理，審核公司對外信息披露事項指導(dǎo)公司品牌與文化建設(shè)，負(fù)責(zé)高層在公司核心價值觀上統(tǒng)一；負(fù)責(zé)政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理；公司所有支付款和報銷款的最終審批；5 公司管理聽取公司總裁及高管人員的中期工作匯報并對其工作進(jìn)行檢查、審計；8 / 716 其他 法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。各事業(yè)部的企業(yè)文化必須與公司總部保持一致，并服從公司總部的文化導(dǎo)向燈飾事業(yè)部有本事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃建議權(quán)；本事業(yè)部年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃擬定建議權(quán)；本事業(yè)部沒有對外投資的權(quán)利未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得以公司名義或資產(chǎn)對外擔(dān)保、抵押、質(zhì)押；未經(jīng)公司總部批準(zhǔn)，各事業(yè)部不得向外單位（含公司內(nèi)事業(yè)部）借款；各事業(yè)部如設(shè)財務(wù)人員，其財務(wù)會計由公司總部招聘培訓(xùn)，實行輪換制或調(diào)離崗位。深圳中孚泰實業(yè)有限公司關(guān)鍵職位說明書手冊關(guān)鍵職位說明書手冊 （修訂 2）李鴻飛內(nèi)部資料注意保存深圳君合智聯(lián)管理顧問公司中孚泰咨詢顧問組2 / 71目 錄中孚泰實業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ...............................................................................................................................................4中孚泰 20222022 年度管理權(quán)限劃分一覽表 ............................................................................................................5裝飾事業(yè)部業(yè)務(wù)角色劃分一覽表 ...........................................................................................................................7地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)角色劃分一覽表 ...........................................................................................................................7董事會職責(zé)權(quán)限表 .......................................................................................................................................................8董事長職位說明書 .................................................................................................................................................10總裁職位說明書 .........................................................................................................................................................12副總裁職位說明書（常務(wù)） .................................................................................................................................14企業(yè)管理部部門職責(zé)權(quán)限表 .....................................................................................................................................16企業(yè)管理部總監(jiān)職位說明書 .................................................................................................................................18預(yù)算工程師職位說明書（暫定） .........................................................................................................................20投資管理職位說明書 ....................................................................................................................