【正文】 不能滿足其遠(yuǎn)大志向了?！　∫粋€(gè)人要有眼光才能進(jìn)步，但眼光也必須時(shí)時(shí)改進(jìn)。我們必須知道自己未來想做一個(gè)什么樣的人。　　惰性使許多人喪失了追求的動(dòng)力，雖然只要多付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，就可以有一個(gè)更高的起 點(diǎn)，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問：為了得到區(qū)區(qū)的一份工作，真的有必要花那 么大的力氣嗎？　　面對這樣的提問，我的回答是：只要某種努力能夠?yàn)槲覀儙砀叩奶嵘敲丛俣嗟?努力也不算多余?！　∫苍S有的人還是不理解，仍然認(rèn)為“沒有必要做那么費(fèi)力氣的努力”，那么我應(yīng)該再從 另外一個(gè)角度做一下回答?！　∫虼?，一級也好，兩級也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對一個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā) 展來說也是一件意義深遠(yuǎn)的事情。路肯。　　這是一份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚。現(xiàn)在看來，倘若當(dāng)時(shí)哈爾沒有做出那個(gè)影響其一生的重大決定 的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。因?yàn)閼{借著這僅僅升了一級的 “優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機(jī)遇。安德律經(jīng)理對哈爾產(chǎn)生了極其濃厚的興趣。　　為了考試哈爾，看他究竟有多少實(shí)力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達(dá)州，讓他在 那里工作三個(gè)月?！　∫压实闹Z特而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不 已的職位。挑選一個(gè)好教練：選擇老板 選擇老板 　　對于那些希望進(jìn)入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個(gè)性與其文 化格格不入，則難以融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中?！　《趧倓倓?chuàng)業(yè)的小公司，老板則是不折不扣的“靈魂人物”。對于小公司來說，老板可能就是投資人、股東，他 們能直接與你打交道。一個(gè)成熟的商業(yè)社會，個(gè)人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了，包括 你我在內(nèi)的大部分人在人生某一個(gè)階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色。　　好公司中的好老板，能夠讓我們獲取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。那是我第一次接觸咨詢業(yè)，充滿了熱 情卻毫無經(jīng)驗(yàn)，工作中錯(cuò)漏百出。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參 加季度管理會，在比較重要的會議上作報(bào)告，來鍛煉我的能力。長久地生活在低俗的圈子里——無論是道 德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應(yīng)該努力地去接觸那 些道德高尚和學(xué)識不凡的人?！　≌夜ぷ鲿r(shí)，老板有權(quán)選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權(quán)利。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個(gè)參照。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。除非你能替他帶來好運(yùn)。　　如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī) 會自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時(shí)候。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？　　——魚與熊掌都想兼得的老板　　天下沒有白吃的午餐。　　有所取，有所舍，是成功老板必須具備的一個(gè)條件，難以割舍是件很痛苦的事。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。 當(dāng)然，這類老板會將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷?！　　残聟捙f的老板　　除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進(jìn)員工加入公司 （這類公司通常員工流動(dòng)率極高），老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請你走人時(shí)，他會告訴你，我們以后還是好朋友?！逼髽I(yè)最重要的任務(wù) 之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？　　或許你有機(jī)會與這類老板共餐?！敝灰僖詴r(shí)日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。　　比如說，一個(gè)嚴(yán)厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時(shí)完成或出了 差錯(cuò)，就會嚴(yán)肅地批評部下。其結(jié)果是公司 的業(yè)績下降，企業(yè)破產(chǎn)，個(gè)人失業(yè)。如果你不滿意你目睹的一切，你有權(quán)做出選擇?！钡拇_如此，我很快發(fā)現(xiàn)，只要是好教師講授的課，我都喜歡?！　『美习迮c好教師有著異曲同工之妙，他們可以讓日復(fù)一日單調(diào)乏味的辦公室變成一個(gè)學(xué) 習(xí)的地方，他們使你確信，你和你的工作都是至關(guān)重要的?！　∮辛诉@種態(tài)度，無論你找到什么工作，都把它看成是一個(gè)研討學(xué)習(xí)班，一次學(xué)習(xí)的機(jī)會 。你還希望它能使你有一 種滿足和成就感。你必須對每一個(gè)可能成為你雇主 的人強(qiáng)調(diào)，你是多么熱衷于學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，而且你學(xué)得多么快。有一天，兩名年輕人 來到我的辦公室，他們是看到我刊登的廣告來尋求幫助的。我將自己的想 法分別告訴了這兩個(gè)年輕人?！　『账购芸煺业搅肆硗庖环莨ぷ鳎剿任议_出來的要高很多。我想我在這里會更有前途。絕大多數(shù)人都忽略了一項(xiàng)重要 的因素，那就是“我要選擇什么樣的老板做自己的導(dǎo)師？”26 / 26。　　我常常為許多年輕人選擇工作時(shí)表現(xiàn)的盲目而感到驚異。他的回答讓我覺得很欣慰?！蔽议_出一個(gè)基本月薪，赫斯沉吟了一下，然后對我說：“請讓我考 慮一下?！　⊥ㄟ^交談我了解到這兩個(gè)年輕人很聰明，也很勤奮，就萌生了雇傭其中一個(gè)的想法。而現(xiàn)代年輕人則更注重現(xiàn) 實(shí)利益。從最初開始……及你在那里的整段時(shí)期，你有太多東西需 要學(xué)習(xí)。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么， 每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長的機(jī)會。一句話，一個(gè)出色的老板知道如何 啟發(fā)和教導(dǎo)你。時(shí)光倒流，我現(xiàn)在仍依稀 記得許多企業(yè)經(jīng)營策略的課堂訓(xùn)練情形，這要感激二年級時(shí)的科恩老師，沒有他激情洋溢的 講課，我可能早就忘得一干二凈了?！　∠嘈抛约旱闹庇X，以自己的本色親身去體會，去感受交往過程中的他們，看看他們在今 后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應(yīng)遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷，你可以想像 每周一到周五工作中的他會是一副什么樣子?！　∵M(jìn)一步說，如果每個(gè)部下都知道這個(gè)老板很嚴(yán)厲，工作不做好不行，整個(gè)公司的工作就 會越來越好，公司才能保持持續(xù)的發(fā)展?！　　芾聿粐?yán)格的老板　　有一次，一位員工問我：“如果你有機(jī)會重新選擇老板，你會選嚴(yán)厲的老板，還是選寬 厚的老板？”作為雇員當(dāng)然是希望有一個(gè)寬厚的，比較好說話的老板。到頭來 你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會，除非你能保 證，你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走人的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。與這類老板共事，通常有段 蜜月期，長則半年，短則三周。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙 著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻?；蛘呋ㄙM(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推 翻。　　——朝令夕改的老板　　積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板?！　〕酥猓卤毓H的老板也無法留住真正的人才?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是 他們引以為豪的一件事。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。此時(shí)，你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。老板在面試你時(shí)，你也許可以面試?yán)习?。?果你遇到的老板不是那種慧眼識英才的人，看不到你的能力和貢獻(xiàn)，甚至毫無道理地打壓你 ，會讓你的內(nèi)心產(chǎn)生一種失落感。我內(nèi)心中對他充滿了感激，他讓一個(gè)剛剛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生對 事業(yè)繼續(xù)保持著熱情。我的每一次進(jìn)步他都能給予足夠的肯定。當(dāng)我們抱著 學(xué)習(xí)的態(tài)度，選擇一個(gè)好老板更顯得十分重要了，對此我體會尤其深刻?！　∫簧心茉试S你有幾次錯(cuò)誤的選擇呢？如果你遇人不淑，剛剛踏入社會就連換三五份工 作，成功的機(jī)會便大大降低了。　　選擇公司，老板是一個(gè)必須考慮的重要的因素。個(gè)人在選小公司時(shí)，老板的風(fēng)格和為人便成了必不可 少的判斷依據(jù)?！　⌒袠I(yè)與企業(yè)的生存空間關(guān)系密切，對于中型規(guī)模的公司，行業(yè)特征往往決定了其未來的 發(fā)展方向。 不一定終身受雇，但要終身學(xué)習(xí) 選擇老板我們也許無法重新選擇父母，但是卻有權(quán)選擇自己的老板。無論是剛剛踏入社會的年輕人，還是對那些在職場摸爬滾打已久的中年人，重新選擇工作時(shí)，可以參考這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：大公司選文化，中型公司選行業(yè)，小公司選老板?！　⊥ㄟ^這個(gè)事例，我想表達(dá)的是，只要你愿意，高的職位也好，低的職位也好，一切都在 你的掌握之中。一想起這句話，哈爾就以十二分的干勁拼命投入到工作中去。挑戰(zhàn)一份新的工作，成功與否全憑他自己。在宴席上，他就把哈爾納到自己麾下，讓他出任迪科特　　哈爾取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，這使他開始進(jìn)入了自己所在公司的競爭對手——迪科特這次成功使他獲得了比其他銷售人員高出一頭，脫穎而出的機(jī)會?！　∽畛?，哈爾始終對這份工作心懷不滿，不過他還是堅(jiān)持做了兩年時(shí)間。他到投資銀行 、電影公司等多家公司應(yīng)聘，結(jié)果無功而返。　　另外一個(gè)事例也能印證我所說的這個(gè)“躍級”理論?！　牡讓幼銎?，一步一步前進(jìn)，看起來很務(wù)實(shí)，但是也可能會前途灰暗，