最新設(shè)計投標服務(wù)承諾書 免費下載(文件)
【正文】 計經(jīng)驗的設(shè)計師，根據(jù)該項目的相應(yīng)情況，組成一個由決策層、管理層、管理顧問層、實施層組成的設(shè)計項目班子。二、施工階段與施工單位的配合承諾設(shè)計階段由方案主設(shè)計師和助理設(shè)計師2名共同和甲方溝通圖紙技術(shù)問題。施工過程中，對發(fā)包人提出設(shè)計變更或圖紙問題，我公司在收到發(fā)包人通知后，在24小時內(nèi)與發(fā)包人協(xié)商變更的可能性或作出書面意見答復(fù)，對合理可行性的設(shè)計意見安排相關(guān)人員進行設(shè)計。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。 合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。實行成本否決權(quán)。 1做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。1充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。認真實施各項質(zhì)量制度。在產(chǎn)地進行驗收合格后方能運至工地。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。施工階段，我方派駐設(shè)計負責(zé)人，定期現(xiàn)場指導(dǎo)施工及完善相關(guān)的變更手續(xù)，如遇到技術(shù)難點，我方立即委派設(shè)計總
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