【正文】 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保大爭強(qiáng)“保大”就是保量，數(shù)量上不應(yīng)該萎縮，還應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展。要樹立名牌意識(shí)，著力培育“中國制造”并通過企業(yè)重組來組建我國的包裝箱行業(yè)的“航母”。面對這一現(xiàn)狀，提出“跟領(lǐng)結(jié)合”的目的主要在與：“跟”是為了“賣”，只有跟得上，才能賣得出。四、風(fēng)險(xiǎn)與對策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)一般主要有技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)壽命風(fēng)險(xiǎn)等。因此對本項(xiàng)目技術(shù)的壽命風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行充分考慮。相應(yīng)對策：（1）在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面加大內(nèi)控力度，深化質(zhì)量管理體系，建立完善的產(chǎn)品跟蹤反饋系統(tǒng)，消除因質(zhì)量問題對公司和產(chǎn)品造成的不良影響；（2）加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織，加強(qiáng)管理者自身素質(zhì)的提高，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)項(xiàng)目公司的良性發(fā)展；（3）項(xiàng)目公司應(yīng)針對高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員建立多種激勵(lì)方式，為所有員工事業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使員工的利益和公司的發(fā)展緊密相連，以較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相應(yīng)對策：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，餐飲具包裝業(yè)市場的容量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，本項(xiàng)目市場將是一個(gè)不斷成長、擴(kuò)大的市場。 投資風(fēng)險(xiǎn)資金將主要用于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的投資，項(xiàng)目的可行性分析是基于目前國家產(chǎn)業(yè)政策、國際國內(nèi)市場環(huán)境等條件做出的。（2）公司已對項(xiàng)目的實(shí)施制定了詳細(xì)的計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的投資預(yù)算管理、產(chǎn)品成本控制和產(chǎn)品市場開拓，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，取得預(yù)期投資效益。同時(shí)做到了解競爭對手的基本情況，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（2）項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的采購管理體制，鞏固現(xiàn)有供應(yīng)渠道，通過與供應(yīng)商建立互惠合作關(guān)系的方式來化解風(fēng)險(xiǎn)。因此，只要項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，完善管理和財(cái)務(wù)，本項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品將為企業(yè)與投資者帶來巨大的收益。同時(shí)由于國家積極鼓勵(lì)和扶持高新技術(shù)的開發(fā)，因此國家也會(huì)對生產(chǎn)企業(yè)在政策上給予扶持和保護(hù)。而且作為市場后進(jìn)入者，本專利產(chǎn)品不具有市場領(lǐng)導(dǎo)者的品牌、市場份額和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢。因此市場基礎(chǔ)好、科技實(shí)力與資本實(shí)力較強(qiáng)的規(guī)?；髽I(yè)，將具有成為發(fā)展本項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)勢。而技術(shù)性貿(mào)易壁壘因其名義上的合法性，實(shí)施上的隱蔽性和有效性，將成為制約產(chǎn)品出口的主要阻礙?！?為了達(dá)到我們的銷售目標(biāo)，我們將需要特別有能力的、專業(yè)化程度高的廣告代理商，或者公共關(guān)系公司。二、價(jià)格策略定價(jià)在很大程度上取決于是否是該類市場的第一個(gè)進(jìn)入者：如果是同類產(chǎn)品市場的先鋒進(jìn)入者，開發(fā)商將會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)成為該市場的壟斷者；如果該產(chǎn)品在進(jìn)入時(shí)已經(jīng)有其他競爭者出現(xiàn)在市場上了，則價(jià)格策略必定受到競爭者行為的制約。品牌定位設(shè)計(jì)圖此外，本項(xiàng)目公司需制定品牌戰(zhàn)略，吸引并保留獲得長期成功的人才，以人才為核心，建立健全品牌識(shí)別系統(tǒng)，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，并對品牌資產(chǎn)審計(jì)分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行營銷傳播，有效的營銷傳播將反過來強(qiáng)化品牌。為提高一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量，提高產(chǎn)品及企業(yè)知名度，公司將適時(shí)采取促銷組合策略。每一次小小的服務(wù)不到位，每一次小小的工作拖延，每一個(gè)小小的細(xì)節(jié)的忽視，都完全有可能讓我們失去已經(jīng)到手邊的市場機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一種全新的“快魚吃慢魚”的市場競爭時(shí)代，快速的反應(yīng)和高效的服務(wù)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得生存空間的必要基礎(chǔ)甚至制勝法寶。（3）員工的服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新等，納入業(yè)績考核評(píng)分。八、網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的主要方式有網(wǎng)上廣告、電子郵件、電子網(wǎng)頁等。若解決了網(wǎng)絡(luò)交易的安全性問題，網(wǎng)絡(luò)交易的效應(yīng)會(huì)更大。引入競爭機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”為原則，以銷量、結(jié)構(gòu)、資金回籠等指標(biāo)為考核內(nèi)容，突出結(jié)構(gòu)和資金回籠所占比重，推行營銷人員工資、獎(jiǎng)金收入、經(jīng)營費(fèi)用與銷售收入、資金回籠掛鉤制度，上不封頂、下不保底、重獎(jiǎng)先進(jìn)、懲戒落后、嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，并為成績優(yōu)異的銷售人員提供晉升的機(jī)會(huì)，以此調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性。人員推銷公司將加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，組織銷售人員通過不同渠道向用戶介紹、推薦本公司產(chǎn)品，增強(qiáng)他們對公司產(chǎn)品的認(rèn)知度，直接提高商品的銷售量。建立并完善銷售信息系統(tǒng)，根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況制定應(yīng)變措施，有效制定營銷決策，并對銷售人員績效考核，分析并改進(jìn)整體銷售業(yè)績。因此，我們的。我們的評(píng)價(jià)主要運(yùn)用了定性和定量兩方面的指標(biāo)，并使用了合理的假設(shè)。公關(guān)宣傳公司也將通過互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)布產(chǎn)品信息，跟蹤服務(wù)反饋信息，設(shè)立相關(guān)社區(qū)、公告牌；舉辦公益性活動(dòng)，開辦產(chǎn)品研討會(huì)等方式來搞好公關(guān)，做好宣傳。十、促銷方式為提高一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量，提高企業(yè)知名度，公司將適時(shí)采取促銷組合策略。九、營銷隊(duì)伍的管理銷售隊(duì)伍由精干實(shí)效、懂營銷、善運(yùn)籌、能吃苦、打硬仗的人員組成。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以代替人工商務(wù)考察，減少人員流動(dòng)、節(jié)省人力和財(cái)力；用電子貨幣代替實(shí)物貨幣，節(jié)省實(shí)物貨幣發(fā)行量和流通量，減少因大量使用實(shí)物貨幣帶來的諸多問題。制定經(jīng)銷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)銷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰及資格管理。直銷體系（1）直銷體系的人員配置為本企業(yè)員工，實(shí)行定崗定員、崗位責(zé)任、崗位津貼、業(yè)績考核、效益獎(jiǎng)勵(lì)的管理機(jī)制。不折不扣地提高我們對客戶服務(wù)的能力（技術(shù)）、服務(wù)的水平（管理）、服務(wù)的態(tài)度（意識(shí)），建立一支訓(xùn)練有素、充滿危機(jī)意識(shí)、能夠快速反應(yīng)、快速出擊的集技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、管理人才為一體的團(tuán)隊(duì)，才是使我們的企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展軌道。五、提高服務(wù)意識(shí)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭的環(huán)境中，服務(wù)是企業(yè)生存之本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源。強(qiáng)化品牌概念的設(shè)計(jì)以支持商業(yè)客戶重點(diǎn)推廣公司產(chǎn)品:由經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員組成企劃部門，在外協(xié)的配合下，積極進(jìn)行產(chǎn)品概念的研發(fā)和測試，并將成果提供給商業(yè)客戶。三、品牌策略建立良好的品牌信譽(yù)，為本產(chǎn)品打開市場銷路以及提高市場份額提供有效保證?！?制定綜合性廣告宣傳內(nèi)容和促銷計(jì)劃。第六章 營銷方案一、營銷策略和計(jì)劃搭建銷售管理平臺(tái)，通過新聞發(fā)布會(huì)、媒體造勢、網(wǎng)絡(luò)及刊物的宣傳，與相關(guān)企業(yè)建立密切的聯(lián)系；通過產(chǎn)品展示、參觀、宣傳手冊等方法宣傳，以提高知名度，同時(shí)建立完整的銷售體系。四、威 脅◆ 由于市場競爭激烈，不少廠家夸大產(chǎn)品功效，會(huì)對本項(xiàng)目產(chǎn)品所在行業(yè)帶來負(fù)面影響；◆ 國家對折疊碗市場的規(guī)范管理，媒體對其它相關(guān)行業(yè)品的負(fù)面曝光，會(huì)波及項(xiàng)目產(chǎn)品的市場銷售份額；◆ 產(chǎn)品的宣傳廣告常常受到工商部門的監(jiān)督，若不熟悉相關(guān)法規(guī)和把握不當(dāng)會(huì)受到相應(yīng)的罰款處理；◆ 強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)對手?jǐn)U張及國外技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)到國內(nèi)開辦子公司；◆ 經(jīng)濟(jì)周期過熱后的新一輪“軟著陸”。三、機(jī) 會(huì)本專利所處行業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r良好,國家和地方政府也都為了促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定了一系列的優(yōu)惠政策,同時(shí)具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,容易被用戶所接受,再加上處于這樣的一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,本專利的投資生產(chǎn)將非常有利,將給本技術(shù)和產(chǎn)品帶來巨大的商機(jī)和潛力。在進(jìn)入市場初期，市場可能對本技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，會(huì)處于相對的弱勢。專利優(yōu)勢：本項(xiàng)目擁有專利技術(shù)，屬于受保護(hù)專利技術(shù)和產(chǎn)品，在一定程度上可以防止其它廠家一哄而上，重復(fù)建廠，打價(jià)格戰(zhàn)，減少競爭風(fēng)險(xiǎn)。由于本項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)相對比較先進(jìn)，生產(chǎn)出來的現(xiàn)成品較少。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目產(chǎn)品的前期費(fèi)用投入相對較高，但總體資金投入不太大，產(chǎn)品從試驗(yàn)到投產(chǎn)形成成熟產(chǎn)品批量生產(chǎn)，環(huán)節(jié)較多，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。目前具有競爭力的廠商的競爭也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場占有率方面的競爭風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若投資管理不善，仍可能出現(xiàn)如：實(shí)際投資額突破預(yù)算、項(xiàng)目不能如期完工或項(xiàng)目管理不善等情況，這都是可能會(huì)對投資者的未來回報(bào)產(chǎn)生影響。此外，項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)可通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略、改進(jìn)技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施，以“品牌”及“品質(zhì)”取勝，同時(shí)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、降低生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品盈利能力，與國內(nèi)一些較大的造紙業(yè)流通企業(yè)就產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)開展積極有效的合作，通過培育市場、拓展市場，為項(xiàng)目生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的市場空間。通常市場風(fēng)險(xiǎn)主要源于消費(fèi)者對新產(chǎn)品的觀望、潛在需求轉(zhuǎn)化時(shí)新產(chǎn)品的競爭能力等。除了生產(chǎn)之外項(xiàng)目公司在管理上也可能存在創(chuàng)新不足、決策失誤及組織人事變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)發(fā)展具有重要影響，因此核心技術(shù)開發(fā)人員對企業(yè)起到重要作用?！案币彩菫榱恕皩W(xué)”，在跟的過程中逐步學(xué)到人家的好東西和真本領(lǐng)，培養(yǎng)一批在國際上獲得承認(rèn)的人才。引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品，走高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的道路，不能只停留在技術(shù)改造的傳統(tǒng)方法上，要有新的思路?！盃帍?qiáng)”就是重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整，爭取在技術(shù)產(chǎn)品上有新的突破，占更大的比重。如果中國的餐飲具包裝產(chǎn)業(yè)要想在今后進(jìn)一步擴(kuò)大在世界市場上的占有份額，繼續(xù)打入發(fā)達(dá)國家市場，同時(shí)在與其他發(fā)展中國家的競爭中不被替代，就必須培育和提升自己的“難替代”優(yōu)勢。國內(nèi)具備新技術(shù)開發(fā)力量的企業(yè)也會(huì)陸續(xù)推出類似或改進(jìn)型產(chǎn)品。二、競爭對手本實(shí)用新型專利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新穎、合理，包裝物品時(shí)比普通紙制碗更方便快捷、無需其他輔助材料。我國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)餐具包裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始集中制板，分散制箱的分工。目前我國包裝行業(yè)的產(chǎn)量約占輕工業(yè)制品總產(chǎn)量的20%，是輕工業(yè)制品中產(chǎn)量增長較快的類別之一。壟斷競爭市場中有較多市場競爭者，各個(gè)生產(chǎn)者生產(chǎn)相似但略有差別的產(chǎn)品，各企業(yè)把其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格作為既定的參考，同時(shí)，企業(yè)進(jìn)出該行業(yè)相對比較容易。本專利兼具框架結(jié)構(gòu)的堅(jiān)牢度，能有效地保護(hù)被盛物品，又有可折疊占據(jù)空間小的優(yōu)點(diǎn)。本項(xiàng)目產(chǎn)品是專利權(quán)人在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)制作過程中不斷拓寬思路，研制開發(fā)出一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)新穎的折疊碗。企業(yè)科研中心將加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)與國家有關(guān)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷開發(fā)具有市場互補(bǔ)性、品牌升級(jí)換代、符合市場細(xì)分要求的同品牌多品類、同品類多品種的產(chǎn)品體系，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。它科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，使用范圍廣，不僅能給企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益而且也給人類帶來極大的社會(huì)效益，它將為人類社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。新型折疊碗無論在倉儲(chǔ)，物流，運(yùn)輸?shù)确矫鏋槠髽I(yè)大大節(jié)約了成材，由于包裝新穎，功能特殊，攜帶方便等優(yōu)點(diǎn)，能夠引起顧客重復(fù)購買，促進(jìn)銷售，在市場銷售上既能極大地刺激消費(fèi)者，又能給企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。新型折疊碗使用完后，能將碗的上半部分折疊后可以達(dá)到完全壓扁，體積變小很多，正常的垃圾箱也能多裝許多這種碗面。現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)碗裝面為12盒/箱，新型折疊碗至少為24盒/箱。使用時(shí)只需打開折疊包裝其它使用方法同現(xiàn)有的普通碗面一樣。這樣，從工廠生產(chǎn)出來的折疊碗面是兩包為一組，從而極大地方便了消費(fèi)者，增大了購買力，刺激了產(chǎn)品的市場消費(fèi)。不利于環(huán)保衛(wèi)生無論是在輪船或列車上，休息大廳的拐角、街道上的垃圾箱和Office辦公區(qū)的垃圾房，碗裝方便面使用后，因其不能折疊幾個(gè)空碗就將垃圾箱塞滿，而且碗內(nèi)剩余的面或殘留的湯容易流淌，特別是在高溫炎熱的天氣，散發(fā)出難聞氣味還招來蚊蟲蒼蠅等，即不講衛(wèi)生又不利環(huán)保。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，碗裝方便面也有其固有的局限性，使方便面覺得不方便：購買時(shí)不方便方便面顧名思議在于方便，購買時(shí),，由于碗裝面占用空間大，加上顧客還須購買其它商品，顧客本想多買幾碗方便面，因其體積大不方便，最多也只能購買34碗，(然而購買袋裝方便面時(shí)，至少也要買上一大包,內(nèi)裝56小包)，減少消費(fèi)者的購買力。方便面企業(yè)追求的不僅僅是規(guī)模效益，而質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)不是主體，高質(zhì)低價(jià)是競爭帶來的必然結(jié)果,方便面企業(yè)要在大浪淘沙中生存，必須在產(chǎn)品的創(chuàng)新上想辦法，降低倉儲(chǔ)及物流運(yùn)輸成本，從而降低方便面的價(jià)格，提高市場的競爭力。如今，在方便面市場，碗裝方便面日益普及，碗裝方便面“不方便”的種種弊端也逐漸暴露。據(jù)統(tǒng)計(jì)：1999年度紙質(zhì)品餐飲具消費(fèi)30億只，2000年度達(dá)到45億只，2005年度已達(dá)342億只，預(yù)計(jì)今后5年內(nèi)將持續(xù)以50%的速度遞增。為我國一次性可降解餐飲具的生產(chǎn)、銷售、使用和監(jiān)督提供了統(tǒng)一的技術(shù)依據(jù)。從國內(nèi)情況看，鐵道部、交通部、國家環(huán)?？偩帧矣?jì)委、科技部以及各地政府如武漢、杭州、南京、大連、廈門、廣州等許多大城市已率先頒布法令，全面禁止使用一次性塑料餐飲具，國家經(jīng)貿(mào)委（1999）第6號(hào)文件也明確規(guī)定，在2000年底，全國范圍內(nèi)全面禁止使用塑料餐飲用品。因?yàn)樗芰喜惋嬀呋厥针y度大，焚燒產(chǎn)生有害氣體，而且不能自然降解，掩埋會(huì)破壞土壤結(jié)構(gòu)。紙制品獨(dú)具美觀大方、環(huán)保衛(wèi)生、防油耐溫等特性，并且無毒無味、形象佳、感覺好、可降解、無污染。要做中國的面王。在口味上南北方風(fēng)味相結(jié)合,適合中年,老年、兒童口感。方便面行業(yè)正處于由自由競爭向壟斷競爭邁進(jìn)的過程，行業(yè)悄然迎來了洗牌的時(shí)代。中國方便面從1992年銷量13億包,到2005年銷量500億包（遠(yuǎn)超韓國、日本、歐美等國），中國人以370萬噸產(chǎn)量和300多億元的年銷售額正創(chuàng)造世界方便面歷史的記錄。面食是中華民族飲食文化中的重要組成部分。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于衰退期時(shí)，收入的減少將減少儲(chǔ)蓄，投資也將減少，包裝產(chǎn)業(yè)也隨之衰退。制造業(yè)的廠商通過追加投資，提高技術(shù)，降低成本，以及研制開發(fā)新產(chǎn)品的方法來爭取競爭優(yōu)勢，但這種方法只有資本和技術(shù)力量雄厚，經(jīng)營管理有方的企業(yè)才能做到，這些企業(yè)往往也容易獲得政府政策支持，而那些財(cái)力與技術(shù)較弱、經(jīng)營不善、或新加入的企業(yè)（因產(chǎn)品成本較高不能通過規(guī)模生產(chǎn)獲得成本優(yōu)勢或不符合市場的需要）則往往被淘汰或被兼并，因而，這一時(shí)期企業(yè)的利潤雖增長很快，但所面臨的競爭風(fēng)險(xiǎn)也非常大，破產(chǎn)率與合并率相當(dāng)高。在行業(yè)的成長期，行業(yè)內(nèi)企業(yè)逐步增加，新產(chǎn)品陸續(xù)上市，競爭加劇。包裝行業(yè)發(fā)展近幾年呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，2005年112月份，包裝行業(yè)全部國有和年產(chǎn)品銷售收入500萬元及以上非國有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)共計(jì)8237個(gè)，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值（90年不變價(jià)），%