分析報(bào)告工作分析要求(文件)
【正文】 經(jīng)理部③ “雙百競賽”工作——總經(jīng)理部、工會所有工作重點(diǎn)（上述“方針目標(biāo)項(xiàng)目”、“非方針目標(biāo)項(xiàng)目”、“電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)”）的分析，均應(yīng)有對各基層完成情況的講評要求文字簡練。施工現(xiàn)場管理能按精品配網(wǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施，在各次的安全文明大檢查中，得到了檢查組的好評。數(shù)據(jù)更新及時(shí)；在實(shí)施中能給電力公司ERP顧問組許多合理化建議，如增設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、材料及設(shè)備的查詢系統(tǒng)，使ERP的許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能用活。精品工程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)在年中根據(jù)電力公司的要求，我部適時(shí)推出建設(shè)精品電網(wǎng)的評比辦法，并及時(shí)組織各分公司學(xué)習(xí)。安全監(jiān)督部工作重點(diǎn)完成情況（提前/按時(shí)/滯后）完成突出方面滯后原因分析需改進(jìn)的方面方針目標(biāo)項(xiàng)目非方針目標(biāo)項(xiàng)目迎峰度夏工作按時(shí)在臺風(fēng)來臨之前，完成安全工器具檢查工作配合工會完成個(gè)人勞防用品調(diào)研工作“雙百競賽”安全方面競賽標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步完善電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)防人身事故、防誤操作事故專項(xiàng)檢查按時(shí)檢查工作突出專業(yè)特點(diǎn)，加深檢查力度強(qiáng)調(diào)從技術(shù)措施、規(guī)章制度方面積極落實(shí)事故反措針對近期工作暴露的問題開展專門檢查未能真正做到人人參與，大多數(shù)班員對本次檢查工作參與度不高部分基層單位未能充分發(fā)揮部室技職人員作用“”事故警鐘日按時(shí)針對事故原因，層層發(fā)動，全員參加攝制“”事故警示錄，增強(qiáng)教育效果公司領(lǐng)導(dǎo)和部室技職人員深入基層參加、指導(dǎo)活動開展工程建設(shè)部工作重點(diǎn)完成情況（提前/按時(shí)/滯后）完成突出方面滯后原因分析需改進(jìn)的方面方針目標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)的“四統(tǒng)一”基礎(chǔ)管理模式更改工程已納入基本建設(shè)管理模式非方針目標(biāo)項(xiàng)目迎峰度夏工作基建輸變電4項(xiàng)工程完成；更改92項(xiàng)全部完成工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)抓得比較緊，能在迎峰期間安全投入運(yùn)行，新增主變?nèi)萘?00MKVA，有效緩解了供電緊張的局面，為我公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來可靠保證。滬南供電分公司代表市區(qū)公司參賽獲第一名。基層單位全面、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾，落實(shí)錯(cuò)避峰措施。所有基層單位都認(rèn)真排練節(jié)目參加匯演，并收到較好的演出效果。堅(jiān)持廠務(wù)公開，做好宣傳工作按時(shí)完成編印第1期《廠務(wù)公開簡報(bào)》。基層單位全面、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾，落實(shí)錯(cuò)避峰措施。保衛(wèi)部工作重點(diǎn)完成情況（提前/按時(shí)/滯后）完成突出方面滯后原因分析需改進(jìn)的方面方針目標(biāo)項(xiàng)目‰0‰進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作的可控性加強(qiáng)消防工作
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