【正文】 維護(hù)方案，參照本表對系統(tǒng)建成后的每年運行維護(hù)經(jīng)費進(jìn)行估算。 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D（建議書不附） 繪制各個網(wǎng)絡(luò)（與企業(yè)外網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不同網(wǎng)絡(luò)連接）的拓樸圖。由此可見，招標(biāo)只是政府采購的方式之一。 注： 《 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 》 達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo) （一）施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上的； （二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的； （三）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的； 單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在 3000萬元人民幣以上的。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問題 (三 ) 發(fā)布招標(biāo)公告 （ 1）公告媒體 國家發(fā)改委會根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，指定發(fā)布依法必須招標(biāo)項目招標(biāo)公告的報紙、信息網(wǎng)絡(luò)等媒介（“中國日報”、“經(jīng)濟導(dǎo)報”、“中國采購與招標(biāo)網(wǎng) ），財政部指定政府采購項目的招標(biāo)公告等信息應(yīng)在“中國財經(jīng)報”和“中國政府采購網(wǎng)”發(fā)布。 （ 2）主要注意事項： ? 不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)商、品牌或產(chǎn)品，以及含有傾向性或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容； ? 明示評標(biāo)時采用的標(biāo)準(zhǔn)和方法，未作規(guī)定的將不能作為評標(biāo)的依據(jù)，且不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標(biāo)人之間的競爭； ? 合同條款應(yīng)盡可能具體和明確，特別是關(guān)于合同范圍、工期 /供貨期要求、計價及付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保投標(biāo)人充分理解采購人要求和交易條件，為合同談判和履行打下良好基礎(chǔ)。 …… 政府投資項目的評標(biāo)專家，必須從政府有關(guān)部門組建的評標(biāo)專家?guī)熘谐槿　钡幕疽?guī)定（評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法）。 （ 3）投標(biāo)文件澄清 （ 4）詳細(xì)評審辦法：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法、性價比法 （ 5）定標(biāo)原則：使用國有資金投資或者國家融資的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。 招標(biāo)工作相關(guān)程序和注意問題 (十 ) 投標(biāo)方案檢查事項（一） 終稿校驗事宜： 章節(jié)號、頁碼、頁眉、頁腳 參見 /參照 /見 ***章節(jié) 如圖 51所示，圖 51 招標(biāo)編號，項目名稱 系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計和項目進(jìn)度計劃圖打印測試 圖的顯示是否正常 方案中所有貼圖都要求為 JPG格式 錯別字檢查 投標(biāo)方案檢查事項（二） 其他事宜： 有的項目需要將投標(biāo)文件刻盤，注意多刻兩張，以防光盤損壞 有的項目提交電子文檔需要 OFFICE 2022格式，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換 最終校驗的時候，只在一臺機器上修改，隨時保存 打印的時候，盡可能避免把文檔拷貝到文印室機器上，用 U盤打印即可 文印室工作人員確定要打印的時候，投標(biāo)負(fù)責(zé)人需要檢查版本是否正確 打印完畢，檢查文印室機器上的是否有投標(biāo)文件。投標(biāo)負(fù)責(zé)人安排助手確定需要的參考資料和文檔。 對于方案編寫，投標(biāo)負(fù)責(zé)人需要提醒大家：總分總原則；自頂而下，逐層細(xì)化。 投標(biāo)過程指南（三） STEP 各部分編寫人員開始寫方案，每天下班提交一稿，投標(biāo)負(fù)責(zé)人 REVIEW。 注意：一定要做好評審記錄。 關(guān)于保密，宣布投標(biāo)結(jié)果之前，原則上只能 五個人 （投標(biāo)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、分管銷售的副總經(jīng)理、分管技術(shù)的副總經(jīng)理）擁有完整版本；盡量避免外網(wǎng)郵箱發(fā)送文件，不得已也要壓縮加密。 ? 商務(wù)解讀 ? 商務(wù)方案 從商務(wù)招標(biāo)書讀出（一） 資金來源 招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、招標(biāo)方及合格的投標(biāo)人 . 投標(biāo)費用 招標(biāo)文件構(gòu)成 招標(biāo)文件的澄清 招標(biāo)文件修改 編制要求 投標(biāo)文件 投標(biāo)文件格式 投標(biāo)報價，投標(biāo)貨幣 證明投標(biāo)人合格和資格的文件 從商務(wù)招標(biāo)書讀出（二） 證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 投標(biāo)保證金 投標(biāo)有效期 投標(biāo)文件的制作和簽署 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記 . 投標(biāo)截止期 . 遲交的投標(biāo)文件 投標(biāo)文件的修改與撤回 . 開標(biāo)，評標(biāo) 與招標(biāo)機構(gòu)、招標(biāo)人和評標(biāo)委員會的接觸 . 最終審查中標(biāo)通知書 、招標(biāo)代理費、簽訂合同 從商務(wù)招標(biāo)書讀出（三） 開標(biāo)一覽表格式 投標(biāo)分項報價表格式 法定代表人授權(quán)書格式 法人基本情況表 保密承諾書 技術(shù)規(guī)格偏離表格式 商務(wù)條款偏離表格式 資格證明文件 項目組成人員情況表 從商務(wù)招標(biāo)書讀出（四） 商務(wù)文件 近三年已完成和正在實施類似項目情況 技術(shù)文件 承諾書 投標(biāo)保證金 銀行資信證明 履約保證金保函格式 預(yù)付款銀行保函格式 方案 基本結(jié)構(gòu)提綱 30萬 左右通用 50萬 100萬 方案基本結(jié)構(gòu) 背景 背景 背景 目標(biāo) 建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)優(yōu)勢 需求響應(yīng)表 需求分析 需求篇 系統(tǒng)部署圖 總體設(shè)計 應(yīng)用篇 —— 客戶需求 —— 解決方法 —— 應(yīng)用價值 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 技術(shù)篇 應(yīng)用設(shè)計 應(yīng)用設(shè)計 實施篇 實施服務(wù) 實施 服務(wù)篇 公司優(yōu)勢 服務(wù) 公司篇 案例 公司優(yōu)勢 案例篇 案例 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 背景 – 行業(yè)背景：要闡述客戶的行業(yè)背景、產(chǎn)值、覆蓋范圍（分支公司）。 那么我們?nèi)绾胃纳七@樣的協(xié)作？ 解決方法： 提供協(xié)同工作這一應(yīng)用來改善現(xiàn)狀。 …… 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 實施服務(wù)： – 實施組織結(jié)構(gòu)、人員信息表 – 實施周期表（與客戶要求一直） 北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司 Beijing Seeyon software Co.,Ltd. 地址：北京市海淀區(qū)海淀大街 38號銀科大廈 7層 7/F,Yinke Building, Haidian St. Haidian District,Beijing 電話： 01082602233187 13512345678 傳真： 01082603511 郵編： 100080 郵箱： 。 實現(xiàn)這種協(xié)作辦公的規(guī)范化、透明化和高效化。不要把目標(biāo)抄一遍 我們可以把這些目標(biāo)解釋成為： ?既滿足集團(tuán)集中信息管控的要求，又兼顧到下屬各級單位內(nèi)部應(yīng)用管理、使用相對獨立性的需要 ?支持集團(tuán)化中央管控，確保在集團(tuán)內(nèi)部跨單位、跨區(qū)域、跨部門間的信息溝通和協(xié)同辦公高效運轉(zhuǎn) ?實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息高效的上傳下達(dá) ?推動集團(tuán)內(nèi)部電子公文的快速審批 ?達(dá)成集團(tuán)信息化建設(shè)“橫向集成、縱向集成”的整體規(guī)劃目標(biāo)，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)保駕護(hù)航 ?統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)、外門戶系統(tǒng)，滿足集團(tuán)中央管控的戰(zhàn)術(shù)需要 ?推動集團(tuán)上下信息交流、溝通，有效提升組織內(nèi)部溝通效率 ?搭建集團(tuán)上下工作協(xié)作平臺，提升集團(tuán)內(nèi)部日常運轉(zhuǎn)效率 ?整合信息孤島，提升信息系統(tǒng)復(fù)用價值 ?推動集團(tuán)內(nèi)部知識積淀體系建設(shè)，提升知識共享和再利用率 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 需求響應(yīng)表： – 根據(jù)需求一一列舉，制作成表，最后完成點對點響應(yīng)分析 這個就是可以出商務(wù)中的偏離表了 序號 貨物名稱 數(shù)量 招標(biāo)文件技術(shù) 規(guī)格、要求 投標(biāo)文件 對應(yīng)規(guī)格 備注 1 辦公系統(tǒng)與企業(yè)信息門戶建設(shè) 1 建設(shè)目標(biāo) 第三章 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 建設(shè)原則 系統(tǒng)建設(shè)原則 技術(shù)參數(shù) 主要技術(shù)特色 協(xié)同辦公系統(tǒng) 協(xié)同辦公系統(tǒng) 系統(tǒng)部署要求 系統(tǒng)部署 系統(tǒng)移植與升級要求 系統(tǒng)遷移支持 功能模塊要求 關(guān)鍵應(yīng)用舉要 內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門 擴展功能介紹 技術(shù)應(yīng)答書示例 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 系統(tǒng)部署圖 – 常規(guī)部署圖 – 集中部署 – 集中分布部署 常規(guī)部署 集中模式 集中分布部署 實施快 可復(fù)制 易管理 互擾小 快速構(gòu)建方案基本內(nèi)容 ? 應(yīng)用解決 ? 首先要繪制總體應(yīng)用架構(gòu)圖 ? 我們可以從白皮書找到總體框架圖 （白皮書上） ? 總體框架圖 自己繪制 — 推薦（因為我們一般到了投標(biāo)，客戶都看過了白皮書了，所以最好自己做） 白皮書上的圖 不建議使用 自己繪制 辦公中心：協(xié)作審批，公文，文化建設(shè)，知識 擴展中心適應(yīng)未來發(fā)展 門戶呈現(xiàn)信息多樣化 基礎(chǔ)架構(gòu)平臺