如何做個好干部(文件)
【正文】 （ 1） 管理者須以直接討論及引導性活動進行教導。 第二 目標要從“細節(jié)”中尋求“方法”。因為時間具有以下特征： ?具有絕對公平性 ?具有不可再生性 ?具有不可逆轉(zhuǎn)性 ?具有不能貯存性 ?具有不可替代性 德魯克：要將我們有限的時間致力于緊急而重要的事情上， 但必需學會授權(quán)的技巧和藝術(shù)。 ?第四代時間管理 —— 狼群型 優(yōu)點：注重集體利益，先做正確的事，要管理明天的時間，系統(tǒng)而非個 人的時間管理。 ?第二代時間管理 —— 倉鼠型 優(yōu)點：事先有計劃，有追求效率的意識。 促穩(wěn)抑亂的威懾力。 培育優(yōu)秀人格 人格魅力： 是 領(lǐng)導者以自己高尚的道德品質(zhì)和情操，在長期的領(lǐng)導活動中形成和發(fā)展的獨特的感染力、影響力、吸引力和號召力的總和。 ?認識本人與他人的工作風格，便于相互理解，相互合作。成功需要很強的自律能力 頑強 不愿、不能、不敢吃苦的人，注定一輩子都要吃苦 堅持 只有堅持，永不放棄，才能到達成功的彼岸 對達成自己預期 目標的成功意愿 1. 熟悉本部 門 的工作 內(nèi) 容及相 關(guān)規(guī) 定 2. 了解本部 門 的作 業(yè) 程序 3. 熟悉 個 人的工作 職責 和 績 效考核方式 4. 了解 與 本部 門 相 關(guān) 部 門 的作 業(yè) 方式和工作 職責 5. 要勇于創(chuàng)新 ,逆向思維 ,問題是創(chuàng)新改進的突破口 干部的專業(yè)技能 好干部的管理角色 將 領(lǐng) ———— 領(lǐng)導團隊達成任務 中 間 人 ———— 組織內(nèi)溝通的橋梁 稽 查 員 ———— 發(fā)現(xiàn)問題解決問題 榜 樣 ———— 示范并指導部屬解決問題 老 師 ———— 教導部屬 教 練 ———— 教練部屬 心理學家 ———— 了解部屬 朋 友 ———— 工作伙伴 父 母 ———— 關(guān)心部屬 啦啦隊長 ——— 激勵部屬 工作風格 VS自我管理 ?認知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢，克服缺點，調(diào)節(jié)本人 的工作風格，力求最大的工作績效。 了解員工的工作風格，便于班子優(yōu)化組建，良好運作。 潛移默化的感染力。 缺點：事件控制個人的所有活動，而不是人控制所有事件。 缺點：過度強調(diào)個人的價值觀和人生目標，缺乏團隊觀念。 不同心態(tài)的對比 主動的心態(tài) 被動的心態(tài) 第五代時間管理的真諦 第五代時間管理的真諦： ?辛勤工作和享受人生統(tǒng)一 ?工作賺錢和消費花錢統(tǒng)一 ?個人利益和團隊利益統(tǒng)一 ?團隊利益和社會利益統(tǒng)一 四象限工作性質(zhì)分析 緊 急 不 緊 急 重 要 ? 重大項目的談判 ? 緊急 問題的處理 ? 重要 ( 限期完成 ) 會議或工作 ? 接待重要人物 必須的！ ? 遠景 價值觀的澄清 ? 計劃 、準備、 預防 ? 學習、培訓、休閑 ? 人際關(guān)系 （陪客戶逛大街） 重要的！ 不 重 要 ? 無謂的 電話 、 信件 ? 會議 、應酬 、報告 ? 符合別人期望的事 ? 打麻將偏偏三缺一 無奈的！ ? 各種 瑣碎的 閑雜 事 ? 無用的 廣告 、 函件 ? 發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊 ? 浪費時間 、游蕩等 逃避性活動 多余的！ 時間價值 =工作價值 根據(jù)上表可以清楚的、合理的、科學的分配和管理好自己的時間。 目標是什么？
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1