【正文】 收費制，廁所做到干凈，無大異味；蹲坑清理徹底，洗手盆干凈。五場區(qū)綠化、設(shè)施管理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修理，各種標(biāo)牌、宣傳牌管理，防止破壞。做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》要求。10未按物資部要求健全各級臺帳扣510分。四庫房管理落實“限額發(fā)料”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二采購工作按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。保證采購物資的質(zhì)量符合要求。做好驗證記錄。做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識工作。10收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣5分。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo)識現(xiàn)象，一項扣5分；發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。三合同管理負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。15未定期做量、本、利分析，缺一次扣10分；月份成本核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣510分。根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。三統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。20成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣10分；月份核算報表編制不及時扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)確，酌情扣510分。20出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣1020分。負(fù)責(zé)項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣1015分。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊進場的消防教育10未進行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火安全檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣510分五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口210分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊瑓f(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機械進行監(jiān)控。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。圖紙會審工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。2. 所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。5. 對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。 施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。 技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。 施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：1. 滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。5. 在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。 設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。7. 施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。3. 在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。 施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。 安全、消防等方面的管理措施。 主要施工方法與措施： 各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。 二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。施工組織設(shè)計管理制度 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。3. 各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。 指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。二、圖紙會審的程序： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。保證不誤班車，不甩乘員。15帳目不清，酌情扣1020分。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣1030分。不按計劃采購一次扣10分，不按計劃發(fā)放一次扣5分。15財務(wù)報表編制不合理，酌情扣510分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣510分。15工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣515分。四勞資工作負(fù)責(zé)對項目職工工資做表、報批工作10每月不及時或報表有錯誤一次扣10分。二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項得分相加二預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。五驗工計價與竣工結(jié)算根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。20合同的簽訂、評審、報批未履行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細(xì)則合同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。20月份盤點工作不及時，酌情扣1020分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣510分。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣5分。五物資臺帳負(fù)責(zé)所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作10臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范、不真實，每處扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意見。三物資進場驗證認(rèn)真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。20未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10材料發(fā)放無序，不能按“限額發(fā)料”的要求去做，扣10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識指導(dǎo)本室員工做好材料標(biāo)識工作。10月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣510分。組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二采購工作做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。四民工生活區(qū)管理負(fù)責(zé)對民工宿舍進行管理，包括宿舍衛(wèi)生、被褥疊放、物品（鞋、臉盆、雜務(wù)）擺放，生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、食堂、公共環(huán)境綠化。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣510分；缺機械檢修記錄，酌情扣510分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。負(fù)責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。機械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。10安全教育未達標(biāo)要求，扣510分。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進行。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣1030分。15未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進度，酌情扣510分。10對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。10分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣510分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣525分。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查