領導力表現(xiàn)的五個層次(文件)
【正文】 導致領導者失去威信?！ 景咐?】 柳傳志嚴懲私設小金庫 在聯(lián)想的發(fā)展歷史上，柳傳志曾經(jīng)因為私設明令禁止的小金庫而將團隊中一個非常出色的領導人送進了監(jiān)獄。中國歷史上的周朝被認為是一個非常賢德的朝代，但周朝有個法令規(guī)定，如果友人將稻草的灰燼揚到馬路上，那么這個人的雙手就要被齊腕斷掉。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴格。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的。 ◆柳傳志從開會不許遲到入手抓作風 柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)立之后的最初幾年，發(fā)現(xiàn)員工們普遍喜歡空談，從而造成執(zhí)行力不夠的問題。經(jīng)查屬實，縣官于是按照規(guī)定對其婆婆進行了處罰，但隨后也重打這個媳婦。 盡管整個層次是屬于相對低的水平，但是并不意味著職位所帶來的硬權力就不重要了。聽到這樣的評價后，魏王很高興。對于硬權力的把握有以下幾個關鍵點是需要充分把握的。周公吐脯，天下歸心的周公丹趕緊追問姜太公這樣做的理由，姜太公指出這兩個人對天下人宣稱他們不服侍天子，也不與諸侯交往，凡事都是自給自足，即使是為國家作戰(zhàn)也不稱之為做貢獻，結果這樣的人還在社會上享有賢德的美名?！ ? 嚴慈力涉于小事 嚴慈力涉于小事，是指領導人的硬權力應該在組織的一點一滴的小事上予以體現(xiàn)。而韓非子認為，人們不把灰燼揚到馬路上是件很容易就能夠做到的事情，與完全做不到的事情不同，對于容易的事情而犯的錯誤，嚴懲是理所當然的?！ 羯钲诤拖愀鄣慕还懿町悺 ≡谏钲诤拖愀弁ㄐ械能囕v，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的?！ 魪埲鹈魪牟粶孰S地大小便入手抓質(zhì)量 除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習以為常的隨地大小便。他認為在這樣的細節(jié)上都嚴格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤。由職位所帶來的硬權力是存在局限性的，所以，在僅僅依靠硬權力無法收到良好管理和領導效果的時候，就應該通過第二個層次的領導力認同許可來發(fā)揮作用?！ ? 寬容 正所謂水至清則無魚，凡事物極則必反，領導者對于戰(zhàn)略性的小事要嚴責，但是對待更多的情況則需要表現(xiàn)出大度和寬容，中國的古訓不聾不癡不為家翁也正是這個道理。妃子勃然大怒，黑暗中將這個將軍的鳥翎子摘下了來，放言要找出他來并砍頭懲處。 ◆曹操禮遇降將 曹操與袁紹的關都之戰(zhàn)，形勢上看似乎必敗無疑。這就是作為一個領導者該糊涂時糊涂一點的表現(xiàn)，有時寬容的效應比單純的嚴格更大?！ ? 領導人應愛護下屬 歷史上吳啟有一個愛兵如子的觀點，這個觀點與慈不掌兵實際上是不矛盾的。1 第三層次：生產(chǎn)成果 通過比較可以發(fā)現(xiàn)，劉備的領導力處在第二個層次，他能夠吸引別人為其效忠服務；而諸葛亮的領導力則達到了第三個層次，他通過對最終勝局的把握而給予了其下屬接受其領導的巨大動力，他能夠引領著下屬從一個勝利走向另一個勝利，因此使得下屬對其充滿了敬畏。能夠達到這個領導力層次的人很少，毛澤東、耶穌和甘地等人可以位列其中。從領導者的要求看，劉邦和項羽，后者只能夠稱得上是英雄，而前者則是名副其實的領導者。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人照顧員工，員工才會照顧公司。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。實際上，這些書信都是曹操的下屬在不利形勢下給袁紹寫的降書。事后不久，楚莊王在戰(zhàn)爭中身陷險境，有一個人拼死站在楚莊王面前擋住敵人將其救出險境，而這個人恰恰就是上一次調(diào)戲妃子的那位將軍?！ 景咐俊 ☆I導人寬容的表現(xiàn) 從古至今，領導者的大度和寬容所發(fā)揮的巨大作用是有很多明證的： ◆楚莊王與大臣 楚莊王有一次宴請群臣，酒過三旬后一妃子起舞助興?！ ±纾趪缿退皆O小金庫的案例中，柳傳志按照法律程序對那個領導者進行嚴懲之后，就施展其第二個層次的領導力來竭盡全力為其爭取減刑，使得犯錯誤的人在刑滿之后，還能夠自覺回到公司向柳傳志表示感謝，并還愿意繼續(xù)為其進行工作。經(jīng)查屬實，縣官于是按照規(guī)定對其婆婆進行了處罰，但隨后也重打這個媳婦?！ 袅鴤髦緩拈_會不許遲到入手抓作風 柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)立之后的最初幾年，發(fā)現(xiàn)員工們普遍喜歡空談，從而造成執(zhí)行力不夠的問題。而香港對于交通違規(guī)的處罰則完全是出于改善交通狀況而進行的。之所以能夠秩序井然，就在于其對國家的管理非常嚴格。中國歷史上的周朝被認為是一個非常賢德的朝代，但周朝有個法令規(guī)定，如果友人將稻草的灰燼揚到馬路上，那么這個人的雙手就要被齊腕斷掉。 【案例2】 柳傳志嚴懲私設小金庫 在聯(lián)想的發(fā)展歷史上，柳傳志曾經(jīng)因為私設明令禁止的小金庫而將團隊中一個非常出色的領導人送進了監(jiān)獄?！ ? 對于獎懲的決定要嚴格執(zhí)行 不論是獎勵還是懲罰都應該嚴格執(zhí)行，不能夠馬虎，否則，只會使得相應的制度流于形式，并且導致領導者失去威信。 ?。ǘ┯矙嗔Φ膬?nèi)容 對硬權力的內(nèi)容，韓非子認為主要包括兩個方面，即獎勵和懲罰。例如，母親愛孩子，但是父親的話往往比母親的話要管用10倍，作為官吏并不一定都愛護自己的下屬，但是作為下屬的父親、母親而言，其言語所能夠得到貫徹的執(zhí)行力卻要強大1萬倍，這都是硬權力在起作用的最好的說明。在個人領導力方面，可以劃分出的第一個層次是職位所帶來的硬權力。他認為在這樣的細節(jié)上都嚴格要求，執(zhí)行到位了，那么在其他的事情上就不容易犯錯誤?！ 魪埲鹈魪牟粶孰S地大小便入手抓質(zhì)量 除了眾所周知的怒砸存在質(zhì)量問題的冰箱的舉措之外，張瑞敏接管海爾之初還明令禁止之前員工所習以為常的隨地大小便。 ◆深圳和香港的交管差異 在深圳和香港通行的車輛，無論在深圳守不守交通規(guī)則，到了香港之后是絕對不會觸犯其交通法規(guī)的。而韓非子認為，人們不把灰燼揚到馬路上是件很容易就能夠做到的事情，與完全做不到的事情不同，對于容易的事情而犯的錯誤，嚴懲是理所當然的?！ ? 嚴慈力涉于小事 嚴慈力涉于小事，是指領導人的硬
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