【正文】 在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測(cè)和對(duì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，將工程工序及工程量進(jìn)行分解，利用“P3工程項(xiàng)目管理軟件”編制工程的各級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖計(jì)劃；（2）D 實(shí)施計(jì)劃：按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行資源配置和組織施工，并將計(jì)劃中的目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)，直到每個(gè)施工人員；（3）C 檢查分析：在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時(shí)）進(jìn)行檢查和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，如出現(xiàn)偏差，分析找出原因；（4）AP調(diào)整計(jì)劃：按分析和總結(jié)出的前一階段實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差原因，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理的要求，采取補(bǔ)救措施，調(diào)整修改原計(jì)劃，進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學(xué)控制工期，確保總工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（2）建立工程進(jìn)度計(jì)劃控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的一級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)員編制施工隊(duì)二級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃的編制采用單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(PDM)，并對(duì)業(yè)主總體計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)行分解，分工序應(yīng)小于分項(xiàng)工程；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性計(jì)劃，應(yīng)在一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上按月度細(xì)分。（6）每月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告應(yīng)有電子版，通過(guò)Email方式或磁盤方式上報(bào)監(jiān)理工程師，并抄送公司總工及相關(guān)部門。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項(xiàng)目部必須報(bào)告公司總工，并向監(jiān)理工程師與業(yè)主工程建設(shè)部提出修改申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)才可進(jìn)行正式修改。安裝工程分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。施工中嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量管理，堅(jiān)持貫徹本公司的質(zhì)量方針。 目標(biāo)︰帶過(guò)硬隊(duì)伍，建知名企業(yè)，創(chuàng)精品工程，爭(zhēng)最佳效益（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各工序，分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。從開工準(zhǔn)備到工程結(jié)束驗(yàn)收，依次列出施工步驟，逐項(xiàng)確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)達(dá)到XX省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)成績(jī)優(yōu)異。安全管理的重心下移至施工班組和作業(yè)層，將班組安全員納入安全委員會(huì)的管理范圍，通過(guò)站班會(huì)加強(qiáng)職工和外用工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全、文明施工中存在的問(wèn)題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。、安全技術(shù)教育。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開每月一次的安全分析會(huì)；、事故處理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，監(jiān)督和檢查各施工作業(yè)點(diǎn)安全責(zé)任制的落實(shí)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度、指令的貫徹執(zhí)行。；有權(quán)發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。，對(duì)安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。，并做好記錄，經(jīng)常檢查本隊(duì)施工的工作環(huán)境安全設(shè)施，工器具的安全狀況。c. 建立安全管理臺(tái)帳，做好安全活動(dòng)記錄，保存好有關(guān)安全資料。b. 作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。d. 對(duì)無(wú)安全施工措施、未參加安全交底、或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。（2）各工序開工前由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認(rèn)交底簽名記錄。（4）由專職安全員負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣、機(jī)械裝置等安全防護(hù)設(shè)施、安全警示完備齊全情況。（7）開工前由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備，安全器具，必須進(jìn)行安全檢查，檢查合格的方投入使用．（8）安全員負(fù)責(zé)做好工地的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火，防盜等安全工作。3) 項(xiàng)目部與工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看守。（11）由專職安全員監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人對(duì)工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人看守。（1）安全控制目標(biāo)：通過(guò)消除人的不安全行為，減少、消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。因此，必須在項(xiàng)目開工前對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和了解，有針對(duì)性地制定預(yù)控措施，并對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程控制才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。切實(shí)保證工程施工安全。3. 高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋或工具繩，工具要檢查安全可靠，工作中嚴(yán)禁向下拋物?；炷翉?qiáng)度采用抽樣檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，由技質(zhì)安部按規(guī)范要求取樣，統(tǒng)計(jì)及評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)采用直方圖或因果分析圖等到方法分析原因。3）施工質(zhì)量報(bào)表，應(yīng)如實(shí)反映報(bào)告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題和采取的處理措施。2）設(shè)專崗，定專人，利用電腦進(jìn)行信息管理，及時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供各種報(bào)表、報(bào)告和其他信息。5）竣工資料及施工記錄的移交執(zhí)行《工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》，移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實(shí)、整齊，必須按檔案管理要求執(zhí)行，裝訂整齊，移交份數(shù)按項(xiàng)目法人與承包商簽訂的承包合同中的規(guī)定執(zhí)行。、管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員安全員材料員材料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員預(yù)算員預(yù)算員資料員資料員戶表改造一隊(duì)?wèi)舯砀脑煲魂?duì)?wèi)舯砀脑於?duì)?wèi)舯砀脑於?duì)?wèi)舯砀脑焖年?duì)?wèi)舯砀脑焖年?duì)?wèi)舯砀脑烊?duì)根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員和施工人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)公司負(fù)責(zé)，與公司法定代表人簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，代表公司履行項(xiàng)目合同，承擔(dān)整個(gè)施工全過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行組織、控制和管理，向建設(shè)單位交付符合合同各項(xiàng)條款和國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的最終產(chǎn)品。（4）專職質(zhì)檢員1）、在項(xiàng)目總工及工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作文件；2）、負(fù)責(zé)二級(jí)質(zhì)量交底，并對(duì)本職范圍內(nèi)的施工過(guò)程進(jìn)行控制；3）、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度等問(wèn)題并參與編制糾正和防范措施。4）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)文件進(jìn)行作業(yè)，組織做好施工自檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、成本等負(fù)全面責(zé)任；5）、負(fù)責(zé)對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門；6）、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量，安全活動(dòng)；7）、對(duì)施工工器具的完好性負(fù)責(zé)；8）、按時(shí)完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)1）、施工隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，施工隊(duì)承擔(dān)本項(xiàng)目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項(xiàng)目的一個(gè)分項(xiàng)目。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則或施工組織設(shè)計(jì)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織二級(jí)技術(shù)交底；2）、組織本單位職工的質(zhì)量，環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)；3）、負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合發(fā)包方及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收；4）、對(duì)施工過(guò)程中影響質(zhì)量，環(huán)境、安全的問(wèn)題進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)制定糾正/預(yù)防措施；5）、組織識(shí)別重大環(huán)境因素，安全危害，危險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并制定相應(yīng)的防范措施；6）、結(jié)合實(shí)際，組織實(shí)施環(huán)境管理方案，安全管理方案；7）、負(fù)責(zé)制定本單位施工過(guò)程的應(yīng)急準(zhǔn)備/預(yù)案及響應(yīng)；8）、參與施工過(guò)程中環(huán)境、安全管理檢查；9）、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行控制與管理，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流與溝通；10）、對(duì)竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時(shí)，準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。安裝工程分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。4）每月按規(guī)定的時(shí)間由計(jì)財(cái)部整理和統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表，統(tǒng)計(jì)累計(jì)完成的施工形象進(jìn)度及建安工作量，由持質(zhì)安部整理質(zhì)量、安全管理報(bào)告，統(tǒng)一提交給每月28日召開的施工管理會(huì)。5）準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地收集、處理、發(fā)布有關(guān)本工程的各類信息和與工程相關(guān)的各類社會(huì)信息。（2）信息管理原則1）按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家電力公司相關(guān)規(guī)定，提供投資計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按照合同規(guī)定的時(shí)間，全面、準(zhǔn)確地向監(jiān)理工程師提供下列報(bào)表：（1）周施工形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（2）施工質(zhì)量報(bào)表，綜合反映報(bào)告期內(nèi)的施工質(zhì)量狀況，存在的問(wèn)題和（3）采取的措施；（4）完成投資額統(tǒng)計(jì)表；（5）價(jià)款結(jié)算單；（6）申請(qǐng)支付月進(jìn)度款；（7）安全報(bào)表；（8）物資報(bào)表；（9）業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的其它的報(bào)表。二、 高空作業(yè)；；。、不準(zhǔn)確。在施工過(guò)程中，由專職安全員認(rèn)真監(jiān)督、檢查控制。詳見基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表（4）風(fēng)險(xiǎn)控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的安全保護(hù)措施，設(shè)置安全監(jiān)護(hù)人員，將中度風(fēng)險(xiǎn)降低至II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，即可容許風(fēng)險(xiǎn)。（13）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定合理的作息時(shí)間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。（9）在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。1) 加強(qiáng)公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。（5）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程規(guī)定，根據(jù)不同工種要求，給參與施工作業(yè)的人員配齊必要的個(gè)人勞保用品，并根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，配備安全防護(hù)用品及安全用具。工作過(guò)程中各人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。f. 發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。c. 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，并作好記錄。六施工人員a. 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。五施工隊(duì)專職安全員a. 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定和有關(guān)安全工作的指示。b. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故發(fā)生。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好每月一次的安全例會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。協(xié)助辦公室、物資部對(duì)各區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没墓芾砉ぷ?。?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。、技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全措施，技術(shù)交底。按期召開例會(huì)和組織安全檢查。b. 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目工地的安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部主任、專職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)、部室主任組成。 、安全保證體系及技術(shù)組織措施工程建設(shè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)網(wǎng)公司2008年1月版本）、XX電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，健全安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，做到事前預(yù)控周密、過(guò)程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。擬將制訂三相表箱安裝、單相表箱安裝、集中器安裝、表記安裝、防竊電設(shè)備安裝、中壓載波設(shè)備安裝大綱/方案，但不限于前述作業(yè)指導(dǎo)書，需要時(shí)再增加和細(xì)化。（2）健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會(huì)審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗(yàn)收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗(yàn)收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。宗旨：憑信譽(yù)贏得用戶,靠實(shí)力占領(lǐng)市場(chǎng)。目前我公司依據(jù)GB/T19001—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立了切實(shí)可行的文件化質(zhì)量管理體系，并已實(shí)施了認(rèn)證。對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃必須采用P3 /SureTrak制作的工程備份文件。（5）信息傳遞制度：項(xiàng)目部與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及公司本部及相關(guān)廠家要建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)計(jì)劃必須滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成立以項(xiàng)目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，要求全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)地完成前期各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開展二社會(huì)環(huán)境、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及臨時(shí)停電、停水和斷路會(huì)對(duì)工程順利開展和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)較大的影響；爭(zhēng)取取得地方政府及項(xiàng)目法人的最大支持，加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，搞好與施工駐地附近群眾的關(guān)系；同時(shí)公司本部將調(diào)動(dòng)一切有利因素，全力支持和服務(wù)于本工程施工，以保障工程順利進(jìn)行三施工圖的交付時(shí)間的不及時(shí)，可能會(huì)影響施工進(jìn)度若施工圖交付時(shí)間不能按期提供，我們收到滯后的施工圖紙后，將加大資源的投入，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，保證工程盡早開工，把延誤的時(shí)間搶回來(lái)四工程設(shè)備及材料 (包括業(yè)主提供的設(shè)備)的供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施有直接影響加強(qiáng)工程材料管理，建立與業(yè)主和供應(yīng)商之間經(jīng)常、及時(shí)、有效的信息傳遞通道；做好工程材料供應(yīng)計(jì)劃工作，并保證與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量（1）嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司P3amp。 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間序號(hào)材 料 名 稱供 應(yīng) 時(shí) 間備 注1I型集中器（無(wú)線公網(wǎng)GPRS/窄帶載波）實(shí)時(shí)提供2017年11月1日2專變采集終端,III型,GPRS實(shí)時(shí)提供2017年11月1日3中壓載波裝置主機(jī)實(shí)時(shí)提供2017年11月1日4中壓載波裝置從機(jī)實(shí)時(shí)提供2017年11月1日5KVVP 6實(shí)時(shí)提供2017年11月1日6KVVP4 mm2電纜實(shí)時(shí)提供2017年11月1日7RS485通信線實(shí)時(shí)提供2017年11月1日8軟護(hù)套線實(shí)時(shí)提供2017年11月1日9KVVP 2 mm2電纜實(shí)時(shí)提供2017年11月1日10門接點(diǎn)安裝材料實(shí)時(shí)提供2017年11月1日11設(shè)備固定輔材實(shí)時(shí)提供2017年11月1日 施工綜合進(jìn)度保證措施、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制