【正文】 在全局、平衡和效益及應(yīng)變的原則下，在技術(shù)資料、預(yù)測和對施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，將工程工序及工程量進行分解，利用“P3工程項目管理軟件”編制工程的各級施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖計劃；（2）D 實施計劃：按進度計劃進行資源配置和組織施工，并將計劃中的目標逐級分解，層層落實，直到每個施工人員；（3）C 檢查分析：在計劃實施過程中，定期（在每月未及上工序結(jié)束時）進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，如出現(xiàn)偏差，分析找出原因；（4）AP調(diào)整計劃：按分析和總結(jié)出的前一階段實際進度與計劃進度偏差原因，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理的要求，采取補救措施，調(diào)整修改原計劃，進入下一輪PDCA循環(huán)，做到科學(xué)控制工期，確保總工期按計劃實現(xiàn)。（2）建立工程進度計劃控制體系，由項目經(jīng)理負責(zé)進度計劃管理，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制本工程項目的一級計劃，項目技術(shù)專責(zé)工程師負責(zé)組織指導(dǎo)施工隊技術(shù)員編制施工隊二級計劃。一級計劃的編制采用單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(PDM)，并對業(yè)主總體計劃各分項進行分解，分工序應(yīng)小于分項工程；二級進度計劃是現(xiàn)場執(zhí)行性計劃，應(yīng)在一級計劃的基礎(chǔ)上按月度細分。（6）每月進度計劃及進度報告應(yīng)有電子版，通過Email方式或磁盤方式上報監(jiān)理工程師，并抄送公司總工及相關(guān)部門。如遇工程重大變更和某些特殊情況，項目部必須報告公司總工，并向監(jiān)理工程師與業(yè)主工程建設(shè)部提出修改申請，取得批準才可進行正式修改。安裝工程分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。施工中嚴格進行施工過程的質(zhì)量管理，堅持貫徹本公司的質(zhì)量方針。 目標︰帶過硬隊伍，建知名企業(yè)，創(chuàng)精品工程，爭最佳效益（1）建立以項目經(jīng)理為組長，負責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。從開工準備到工程結(jié)束驗收，依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的文件、檢查方法、受檢量、應(yīng)達到的質(zhì)量目標及驗收標準。文明施工目標達到XX省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。安全管理的重心下移至施工班組和作業(yè)層，將班組安全員納入安全委員會的管理范圍，通過站班會加強職工和外用工的安全防范意識和自我保護意識。主持召開安全生產(chǎn)例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。、安全技術(shù)教育。協(xié)助項目經(jīng)理召開每月一次的安全分析會；、事故處理工作。負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工，監(jiān)督和檢查各施工作業(yè)點安全責(zé)任制的落實及各項安全規(guī)章制度、指令的貫徹執(zhí)行。；有權(quán)發(fā)布各種指示及采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。，并做好記錄，經(jīng)常檢查本隊施工的工作環(huán)境安全設(shè)施，工器具的安全狀況。c. 建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保存好有關(guān)安全資料。b. 作業(yè)前檢查作業(yè)場所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。d. 對無安全施工措施、未參加安全交底、或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。（2）各工序開工前由專職安全員負責(zé)監(jiān)督工作負責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認交底簽名記錄。（4）由專職安全員負責(zé)檢查施工現(xiàn)場的電氣、機械裝置等安全防護設(shè)施、安全警示完備齊全情況。（7）開工前由工作負責(zé)人負責(zé)對所有的機械設(shè)備，安全器具，必須進行安全檢查，檢查合格的方投入使用．（8）安全員負責(zé)做好工地的臨時倉庫的防火，防盜等安全工作。3) 項目部與工程所在地治安聯(lián)防單位或公安系統(tǒng)取得聯(lián)系，巡邏看守。（11）由專職安全員監(jiān)督工作負責(zé)人對工地成品、半成品做好防火、防盜、防破壞等措施，必要時應(yīng)設(shè)專人看守。（1）安全控制目標：通過消除人的不安全行為，減少、消除設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)，改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境，實現(xiàn)安全管理目標。因此，必須在項目開工前對施工過程可能出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行全面分析和了解，有針對性地制定預(yù)控措施，并對工程進行全過程控制才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。切實保證工程施工安全。3. 高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋或工具繩，工具要檢查安全可靠，工作中嚴禁向下拋物。混凝土強度采用抽樣檢驗的統(tǒng)計技術(shù)，由技質(zhì)安部按規(guī)范要求取樣，統(tǒng)計及評定，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)采用直方圖或因果分析圖等到方法分析原因。3）施工質(zhì)量報表，應(yīng)如實反映報告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況、存在問題和采取的處理措施。2）設(shè)專崗，定專人，利用電腦進行信息管理，及時向項目法人和監(jiān)理工程師提供各種報表、報告和其他信息。5）竣工資料及施工記錄的移交執(zhí)行《工程檔案管理實施細則》，移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實、整齊，必須按檔案管理要求執(zhí)行，裝訂整齊，移交份數(shù)按項目法人與承包商簽訂的承包合同中的規(guī)定執(zhí)行。、管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人安全員安全員材料員材料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員預(yù)算員預(yù)算員資料員資料員戶表改造一隊戶表改造一隊戶表改造二隊戶表改造二隊戶表改造四隊戶表改造四隊戶表改造三隊根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派有豐富施工經(jīng)驗項目管理人員和施工人員，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對公司負責(zé)，與公司法定代表人簽訂“項目管理目標責(zé)任書”，代表公司履行項目合同，承擔(dān)整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、以及文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作，對項目全過程進行組織、控制和管理，向建設(shè)單位交付符合合同各項條款和國家規(guī)定標準的最終產(chǎn)品。（4）專職質(zhì)檢員1）、在項目總工及工程部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作文件；2）、負責(zé)二級質(zhì)量交底，并對本職范圍內(nèi)的施工過程進行控制；3）、負責(zé)解決施工過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度等問題并參與編制糾正和防范措施。4）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織各崗位員工按施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)文件進行作業(yè)，組織做好施工自檢，確保施工處于受控狀態(tài)，對本隊的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、成本等負全面責(zé)任；5）、負責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進行糾正，并將結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門；6）、負責(zé)組織質(zhì)量，安全活動；7）、對施工工器具的完好性負責(zé)；8）、按時完成上級規(guī)定的各項目標和指標。（5）施工隊長1）、施工隊實行隊長負責(zé)制，施工隊承擔(dān)本項目部分工程內(nèi)容，這些內(nèi)容可視作本項目的一個分項目。（2）技術(shù)負責(zé)人1）、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下（并業(yè)務(wù)上在公司總工程師指導(dǎo)下），負責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的項目施工管理規(guī)劃實施細則或施工組織設(shè)計，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織二級技術(shù)交底；2）、組織本單位職工的質(zhì)量，環(huán)境、安全相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)；3）、負責(zé)組織工程復(fù)檢，配合發(fā)包方及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗收；4）、對施工過程中影響質(zhì)量，環(huán)境、安全的問題進行處理，負責(zé)制定糾正/預(yù)防措施；5）、組織識別重大環(huán)境因素，安全危害，危險評價等，并制定相應(yīng)的防范措施；6）、結(jié)合實際，組織實施環(huán)境管理方案，安全管理方案；7）、負責(zé)制定本單位施工過程的應(yīng)急準備/預(yù)案及響應(yīng)；8）、參與施工過程中環(huán)境、安全管理檢查；9）、負責(zé)對施工過程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度運行狀態(tài)進行控制與管理，并對相關(guān)信息進行交流與溝通；10）、對竣工驗收資料和歸檔資料的及時，準確負責(zé)。安裝工程分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。4）每月按規(guī)定的時間由計財部整理和統(tǒng)計當月工程進度報表，統(tǒng)計累計完成的施工形象進度及建安工作量，由持質(zhì)安部整理質(zhì)量、安全管理報告，統(tǒng)一提交給每月28日召開的施工管理會。5）準確、及時、真實地收集、處理、發(fā)布有關(guān)本工程的各類信息和與工程相關(guān)的各類社會信息。（2）信息管理原則1）按照國家統(tǒng)計局和國家電力公司相關(guān)規(guī)定，提供投資計劃完成情況統(tǒng)計報表。按照合同規(guī)定的時間，全面、準確地向監(jiān)理工程師提供下列報表：（1）周施工形象進度統(tǒng)計報表；（2）施工質(zhì)量報表，綜合反映報告期內(nèi)的施工質(zhì)量狀況，存在的問題和（3）采取的措施；（4）完成投資額統(tǒng)計表；（5）價款結(jié)算單；（6）申請支付月進度款；（7）安全報表；（8）物資報表；（9）業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的其它的報表。二、 高空作業(yè)；；。、不準確。在施工過程中，由專職安全員認真監(jiān)督、檢查控制。詳見基準風(fēng)險分析表（4）風(fēng)險控制和轉(zhuǎn)移：努力降低風(fēng)險，實施降低風(fēng)險的安全保護措施，設(shè)置安全監(jiān)護人員，將中度風(fēng)險降低至II級風(fēng)險，即可容許風(fēng)險。（13）由項目負責(zé)人負責(zé)組織制定合理的作息時間或作息管理制度，保證作業(yè)人員在工作期間有保持良好的精神狀態(tài)，嚴禁疲勞作業(yè)，帶病作業(yè)，酒后作業(yè)。（9）在施工期間，由專職安全員監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進行整改。1) 加強公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。（5）項目經(jīng)理負責(zé)依據(jù)勞動安全規(guī)程規(guī)定，根據(jù)不同工種要求，給參與施工作業(yè)的人員配齊必要的個人勞保用品，并根據(jù)不同崗位的生產(chǎn)特點，配備安全防護用品及安全用具。工作過程中各人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律。f. 發(fā)生人身傷亡事故時，應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并盡快報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。c. 施工前發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)妥善處理或向上級報告，并作好記錄。六施工人員a. 認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程、制度。五施工隊專職安全員a. 協(xié)助隊長組織本隊人員學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定和有關(guān)安全工作的指示。b. 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程，及時制止違章違紀行為，組織學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故發(fā)生。，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每月一次的安全例會，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查、總結(jié)。協(xié)助辦公室、物資部對各區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ没墓芾砉ぷ?。項目技術(shù)負責(zé)人不在現(xiàn)場時，代行項目技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)。、技術(shù)員編制分項工程的安全措施，技術(shù)交底。按期召開例會和組織安全檢查。b. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準及公司的各項安全管理制度，結(jié)合工程特點建立項目工地的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全委員會由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安監(jiān)部主任、專職安全員、施工隊長、部室主任組成。 、安全保證體系及技術(shù)組織措施工程建設(shè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅決執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定》（國網(wǎng)公司2008年1月版本）、XX電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，健全安全管理規(guī)章制度，認真履行安全職責(zé)，做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。擬將制訂三相表箱安裝、單相表箱安裝、集中器安裝、表記安裝、防竊電設(shè)備安裝、中壓載波設(shè)備安裝大綱/方案，但不限于前述作業(yè)指導(dǎo)書，需要時再增加和細化。（2）健全質(zhì)量管理制度，嚴格實行各級質(zhì)量目標管理和崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復(fù)檢制度，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術(shù)資料歸檔制度。宗旨：憑信譽贏得用戶,靠實力占領(lǐng)市場。目前我公司依據(jù)GB/T19001—2008族標準建立了切實可行的文件化質(zhì)量管理體系，并已實施了認證。對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進場，為本工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。上報的進度計劃必須采用P3 /SureTrak制作的工程備份文件。（5）信息傳遞制度：項目部與項目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院及公司本部及相關(guān)廠家要建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。一級計劃必須滿足業(yè)主及監(jiān)理工程師的計劃要求。項目經(jīng)理負責(zé)，成立以項目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員，具體實施前期準備工作，要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工準備，保障基礎(chǔ)施工及后期施工能順利開展二社會環(huán)境、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及臨時停電、停水和斷路會對工程順利開展和進度計劃的實現(xiàn)帶來較大的影響；爭取取得地方政府及項目法人的最大支持，加強各級管理及施工人員的思想素質(zhì)教育，抓好文明施工和環(huán)境保護工作，搞好與施工駐地附近群眾的關(guān)系；同時公司本部將調(diào)動一切有利因素，全力支持和服務(wù)于本工程施工，以保障工程順利進行三施工圖的交付時間的不及時，可能會影響施工進度若施工圖交付時間不能按期提供，我們收到滯后的施工圖紙后，將加大資源的投入，縮短施工準備時間，保證工程盡早開工，把延誤的時間搶回來四工程設(shè)備及材料 (包括業(yè)主提供的設(shè)備)的供應(yīng)進度、質(zhì)量，對工程進度計劃的順利實施有直接影響加強工程材料管理，建立與業(yè)主和供應(yīng)商之間經(jīng)常、及時、有效的信息傳遞通道；做好工程材料供應(yīng)計劃工作，并保證與施工進度計劃相協(xié)調(diào)；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量（1）嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司P3amp。 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃主要設(shè)備及材料供應(yīng)計劃時間序號材 料 名 稱供 應(yīng) 時 間備 注1I型集中器（無線公網(wǎng)GPRS/窄帶載波）實時提供2017年11月1日2專變采集終端,III型,GPRS實時提供2017年11月1日3中壓載波裝置主機實時提供2017年11月1日4中壓載波裝置從機實時提供2017年11月1日5KVVP 6實時提供2017年11月1日6KVVP4 mm2電纜實時提供2017年11月1日7RS485通信線實時提供2017年11月1日8軟護套線實時提供2017年11月1日9KVVP 2 mm2電纜實時提供2017年11月1日10門接點安裝材料實時提供2017年11月1日11設(shè)備固定輔材實時提供2017年11月1日 施工綜合進度保證措施、風(fēng)險分析及控制