【正文】 ⑵生產(chǎn)安全事故應急救援組織成員經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班?，F(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。并上報上級部門⑵進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質。施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質量和安全。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系?？傔M度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向，確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。3）三級進度控制計劃：是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供施工單位管理人員與施工隊、班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進一步分解，將根據(jù)實際工程進度提前12個工作周提供該計劃；并做好周、日作業(yè)計劃，以文本格式表述當周(當日)操作計劃,隨工程例會發(fā)布并總結，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標考核實際分解至每一周、每一日。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。（3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。分析原因研究對策采取措施。（2）下達施工任務指令。本工程計劃體系見圖43。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。1）每周四向監(jiān)理及業(yè)主提供本周分包工程執(zhí)行情況。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。（2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。我單位積極推廣應用新技術，增加科技含量，縮短工期。（二）創(chuàng)建文明工地計劃 為塑我公司良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全和工程質量，美化施工區(qū)域環(huán)境，“以人為本”，創(chuàng)建一個安全、優(yōu)質、文明衛(wèi)生整潔的市級文明工地，特做如下安排：項目部主要成員對省、市有關創(chuàng)建文明工地文件，領會貫通，健全管理機構。材料場地、現(xiàn)場道路、施工用電設施、施工機械設備、施工周轉材料，標志標牌、生活文化場所及設施等保證齊全。砂、石等材料，堆置要成方見垛；機磚和加氣砼塊要碼垛見方；鋼材和設施料堆放整齊有序。(5)消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對 制定防火、防爆和防毒預防措施。(2)加強職工安全培訓和安全教育，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(4)提升設備 設備必須合格，切證照齊全，安裝調試后必須有關部門驗收合格后方可使用設備。 氧氣瓶、乙炔瓶的防護距離必須符合有關規(guī)定和要求。（4）各級（項目部、工種、班組）簽訂工程質量責任書，責任到人。（2）根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預測、預防、預控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預防和糾正。施工現(xiàn)場內所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展情況進行必要的調整。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應找出原因加以克服。（3） 施工現(xiàn)場實行硬地化。（6） 施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標識牌，嚴禁亂堆亂放，不得占用施工便道，并做好防護隔離。（10）施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的有關要求，編制臨時用電計劃及線路架設方案并繪制電氣平面圖，確定電源進線、總配電箱等位置和線路走向，所有用電線路必須架空，不得拖地。，制定本工程的環(huán)保培訓計劃，增強環(huán)保意識。，應視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。，并提交相關資料和證明文件。（2）環(huán)境保護措施施工噪聲控制措施：，應對工人進行教育，不得喧嘩。城市生態(tài)保護：，修剪樹木。指派專門班組，負責對圍墻外側的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季更應保證路面的平整。指派專人對排水、廢水處理設施進行日常維護、清疏。，進行嚴格的濾油處理后才排入市政排水管道。、煙塵、臭氣的物質，熔融瀝青等有毒物質要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設備。、運輸路線和運輸時間。施工進度表 工 期項目名稱工期60天1671213181924253031363742434849545560電氣庫房改造柱角預埋螺栓鋼管柱、鋼屋架、鋼檁條巖棉板墊層、混凝土地面鋁合金門窗鋼結構改造拆除原有鋼結構磚砌墻體鋼筋、混凝土工程地磚、石材、踢腳線墻體抹灰乳膠漆吊頂木門安裝驗收一、電氣庫房改造：第15天柱角螺栓的預埋工作，第618天鋼管柱、鋼屋架、鋼檁條的制作、安裝（除銹刷漆）；第1524天鋼結構屋面、墻面安裝夾心防火巖棉板；第2030天墊層、混凝土地面施工；第3136天鋁合金門窗施工。，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。大氣污染措施：、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。，收集送至廢漿沉淀池，定期外運。，并爭取所在村委的支持，求得附近村民、居民的理解和配合。施工擾動控制措施：本工程施工可能會對地層產(chǎn)生擾動，引起施工場地周邊鄰近建筑變形沉陷。整改計劃經(jīng)審核組審查批準后實施，對整改計劃和措施的落實情況進行跟蹤檢查及作好登記。，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結束后由環(huán)保負責人進行評定，相應資料應歸檔管理。環(huán)保負責人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。（1）環(huán)境保護管理制度 ，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標和對應的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。（8） 現(xiàn)場施工人員一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員一律不準擅自進入施工現(xiàn)場。（4） 施工現(xiàn)場必須保證道路暢通、場地平整，無大面積積水，場內設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)。大門旁設置醒目、整潔的施工標牌，標明工程項目名稱、施工許可證批準號等。（6） 所有作業(yè)人員及管理人員進入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴注有個人身份的胸卡。圍蔽做法必須符合《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關要求，并做到牢固、整潔大方。二、 施工環(huán)保措施計劃文明施工組織為確保本工程文明施工管理目標的實現(xiàn)，我方將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，組成由項目經(jīng)理及有關管理人員參加的領導機構，具體負責文明施工的日常管理工作，并將文明施工目標進行分解，逐級下送，逐級簽訂責任制，層層嚴抓落實，使創(chuàng)建“市文明施工樣板工地”活動扎實有效地開展起來。（2）加強現(xiàn)場計量管理，砼和砌砂漿拌制全部用微機控制。 報警信號，防雷接地及地貓等必須規(guī)范設置，確保可靠。有完整施工用電平面和組織設計。加強安全日巡查和安全檢查。(3)施工現(xiàn)場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。每月按照“省級文明工地檢查評分標準”檢查一到二次，即時總結打法分糾正存在的問題。除施工現(xiàn)場負責人外，各工種、班組均設立相應的文明安全崗，責任到人。采用新技術將大大地提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時間，有利于工期目標實現(xiàn)。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。3）每周四向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調度狀況。2）編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。3）對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調整。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。1）建立例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負責人參加。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。1）一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標，是提示業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工單位管理人員進行工程總體部署的表達方式，應用P3軟件進行網(wǎng)絡控制，可實現(xiàn)對專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資