電子技術(shù)部崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表(文件)
【正文】 錄直接上級30%實(shí)際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量問題反饋質(zhì)量反饋單直接上級20%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋不及時而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和報(bào)表質(zhì)量報(bào)表直接上級10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和 電子技術(shù)部電氣廠檢驗(yàn)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15% 電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)帳物相符率財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表直接上級40%實(shí)際得分*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng)，本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；如果所登記商品名稱、型號與實(shí)物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存品保管直接上級直接上級25%實(shí)際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報(bào)有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣8分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫存單據(jù)保管庫存單據(jù)直接上級15%優(yōu)良中差分類保存；單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實(shí)可信單據(jù)完整，無丟失；數(shù)據(jù)真實(shí)可信數(shù)據(jù)比較可信單據(jù)丟失或遺漏現(xiàn)象比較嚴(yán)重；或者數(shù)據(jù)不可信庫存報(bào)表質(zhì)量庫存報(bào)表直接上級10%實(shí)際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表內(nèi)容不充分或不全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和庫房環(huán)境直接上級直接上級10%優(yōu)良中差定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整齊有序，信道暢通；隨時檢查滅火器材保持可用庫存品分類擺放；庫房內(nèi)比較整潔；滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整齊，庫房內(nèi)比較混亂；存在一定的火災(zāi)隱患庫存品擺放混亂；或者庫房內(nèi)非常臟亂；或者滅火器材過期，存在嚴(yán)重的火災(zāi)隱患電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作能力權(quán)重：25%指標(biāo)四： 專業(yè)知識和技能權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15% 電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)車輛使用出車單直接上級30％ 優(yōu) 良中差安全，準(zhǔn)時、熱情、周到安全、準(zhǔn)時、態(tài)度較好準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡劣車輛保養(yǎng)車輛保養(yǎng)維修記錄直接上級30％ 優(yōu) 良中差做到車輛處在最佳狀態(tài)、車輛各項(xiàng)設(shè)施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、齊全車輛不能正常運(yùn)行的次數(shù)少于5次（含）不能夠正常運(yùn)行的次數(shù)多于5次違章駕駛、過錯責(zé)任交通事故違章記錄，事故記錄直接上級20％實(shí)際得分*權(quán)重發(fā)生重大責(zé)任交通事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣15分；主要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣10分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和服務(wù)滿意度滿意度調(diào)查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實(shí)際平均得分*權(quán)重 電子技術(shù)部司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：30%指標(biāo)四： 溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否遵守上級指示權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：15%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：15% 電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)準(zhǔn)時供貨率入庫單，定貨計(jì)劃直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/采購總次數(shù)*100*權(quán)重催本項(xiàng)指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對計(jì)劃外緊急定貨時導(dǎo)致的斷貨酌情考慮采購資料傳遞與管理計(jì)劃員直接上級25% 優(yōu) 良中差及時將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全面基本上能按時將采購資料整理、匯總；資料完整，準(zhǔn)確采購資料保存比較完整，但整理不及時的次數(shù)少于2次（含）采購資料保存很不完整，不準(zhǔn)確；但整理不及時的次數(shù)多于2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報(bào)告直接上級15%考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報(bào)告的平均分*權(quán)重采購成本費(fèi)用控
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