【正文】 ....................................................................... 169 移交驗收程序 .......................................................................................... 169 質(zhì)量保證與承諾 ....................................................................................... 170 主要設(shè)備技術(shù)描述及授權(quán) ........................................................................................................... 174 主要設(shè)備供應商 ....................................................................................... 174 主要設(shè)備描述 .......................................................................................... 174 主要設(shè)備供應商資質(zhì)、業(yè)績及授權(quán) ........................................................... 182 附表一 進度計劃 .................................................................................................. 183 附表二 勞動力計劃 ............................................................................................... 184 附表三 擬投入的施工機械設(shè)備 ............................................................................. 185 III 附圖一 施工總平面布置圖 .................................................................................... 187 附表四 臨時用地表 ............................................................................................... 188 1 技術(shù)方案 施工部署及計劃安排 總體部署 建立工程項目管理機構(gòu) （ 1） 成立 寧?？h第四批 A 合同包 5 個行政村生活污水處理工程 施工 項目部，全面負責整個工程施工。 （ 3） 按文明標化施工的要求，設(shè)置與工程施工相適應的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施，并配備必要的辦公設(shè)備等。 （ 3） 采用系統(tǒng)工程理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理、滾動計劃。 （ 2） 對施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，事先做好應急處理預案。 （ 4） 開工后，了解掌握現(xiàn)場項目實施情況，與業(yè)主方保持密切聯(lián)系，征詢業(yè)主意見 ，貫徹業(yè)主意圖。 工期保證措施 （ 1） 項目管理班子堅強有力，機構(gòu)健全，人員穩(wěn)定；落實崗位責任制，分工明確。 （ 4） 配備足夠的施工機械設(shè)備。 勞動力、機械設(shè)備、材料供應計劃 勞動力計劃 （ 1） 計劃投入主要施工人員（技術(shù)工人）為 28 人，若工程需要將隨時增加勞動力。 （ 2） 施工機械進場時間：本工程投入的施工機械設(shè)備必須數(shù)量足夠，具體根據(jù)現(xiàn)場施工需要決定，隨叫隨到。 （ 4） 設(shè)備材料到貨驗收前通知業(yè)主和監(jiān)理代表，并邀請其到場會同檢驗。 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下： 4 圖 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 崗位責任 項目經(jīng)理部建立健全崗位 職責，作到分工明確，有可考核的工作職責，項目施工中的每件事都有一個人具體負責。 工程技術(shù)部 財務(wù)部 質(zhì)量安全部 物資供應部 各施工作業(yè)隊、班組 項目經(jīng)理 項目總工 項目副經(jīng)理 辦公室 質(zhì)量監(jiān)督組 環(huán)境監(jiān)督員 材料保管員 計劃統(tǒng)計員 材料采購員 合同預算員 成本管理員 安全監(jiān)督組 機械動力部 專職用電管理員 設(shè)備管理員 計劃調(diào)度部 計劃管理工程師 調(diào)度管理工程師 檢測調(diào)試技術(shù)組 安裝技術(shù)組 5 4）組織精干的項目領(lǐng)導班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍。 7）負責本項目 QHSE 體系的運行，搞好安全生產(chǎn)工作，保護公司財產(chǎn)完好不受損失，保障員工人身、財產(chǎn)安全。 10）負責組織制定項目應急預案，監(jiān)督落實應急演練；組織配置必要的應急設(shè)施和防護設(shè)施；在發(fā)生重大及以上險情和事故時，直接領(lǐng)導、指揮應急搶險和救援工作；審查重大危險源的控制措施和應急預案，并按要求監(jiān)督實施。 3）協(xié)助項目經(jīng)理抓好分管各部門范圍內(nèi)的各項技術(shù)管理、技術(shù)方案的審批等管理工作，并督促所管部門工作檢查執(zhí)行情況。 6）負責組織對施工作業(yè)隊進行現(xiàn)場 技術(shù)交底，指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。 10）負責組織做好竣工資料的編制，繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。 （ 6）物資供應部負責人 1）全面負責工程項目的物資計劃供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政 策和公司 7 有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求； 2）審核物資采購計劃，組織進貨物資的驗收和現(xiàn)場管理工作； 3）收集整理供方供貨質(zhì)量、價格、供貨期限、售后服務(wù)等方面資料，參加供方考核會簽； 4）負責現(xiàn)場物資的保管和標識工作。 （ 9）綜合辦公室主任 1）負責項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作； 2）負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。 布置原則 根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)有的現(xiàn)場實際情況，確定平面布置原則如下： 滿足各個施工階段的施工要求。 材料堆場和加工棚盡量設(shè)置合理，減少場內(nèi)二次搬運。 項目經(jīng)理部的設(shè)置 本工程待建構(gòu)筑物和建筑物布置緊湊，考慮到交通、管理等原因，經(jīng)現(xiàn)場認真踏勘，宜布置在交通便利的進場道路邊上，項目部地址征得業(yè)主同意后方可實施。 砼運輸：自拌混凝土采用機動翻斗車或人力翻斗車運輸混凝土，商品混凝土采用砼攪拌車和砼輸送泵。 施工區(qū)域排水 各施工階段的施工排水都統(tǒng)一安排，一次性投資，在整個建筑單體的四周設(shè)置輕型井點降水裝置或排水明溝，在臨時施工道路的二側(cè)也設(shè)置排水明溝，在排向下水道前，設(shè)置沉淀池，防止污物堵塞下水道。 滅火砂箱配置在木工加工棚。 完善的實施性施工組織設(shè)計指導施工 崗前進行技術(shù)培訓，施工做到心中有數(shù) 現(xiàn)場科學組織，加強計劃統(tǒng)計管理和過程控制 積極推廣先進技術(shù)、成果 ,提高施工效率 采用先進 的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量 建立健全各項規(guī)章制度，采取有力措施，確保施工安全；簽訂安全協(xié)議，協(xié)調(diào)配合施工，確保施工安全 。施工中，保證各項工程活動按計劃進行，滯后項目及時予以糾正，在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后，對比分析和評定項目進度狀況，特別是重點工程的工程進度。根據(jù)不斷變化的施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進度，確保單項指標的順利實現(xiàn)。 ③ 加強對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應，并在資金和物資管理人員上進行充分保障。積極配合建設(shè)及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，做好 征地拆遷工作。 所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。根據(jù)本工程線路長、專業(yè)類型多樣、工程量大等工程特點，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理 ，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃，選擇最優(yōu)施工方案。 借鑒類似工程管理經(jīng)驗，強化計劃管理。各業(yè)務(wù)部室協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。 ⑥ 實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理、優(yōu)化施工組織 建立從項目部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。 ① 采用先進的施工管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)技術(shù)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。 16 施工 質(zhì)量保證 計劃 建立項目質(zhì)量保證體系 由公司高層領(lǐng)導層、質(zhì)檢部門和項目部領(lǐng)導層、各專業(yè)質(zhì)檢員和班組實施層組成，實施全面質(zhì)量管理。 （ 3） 班組實施層工序控制，分項工程質(zhì)量控制。 落實質(zhì)量目標及責任人 單位工程合格率： 100%；分部工程合格率： 100%；單位工程觀感評定；確保得分率 100%。 17 （ 2） 施工方案和作業(yè)指導書 ① 根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的方案編制計劃，由專業(yè)工程師或施工員編制各施工部位專項 施工方案、作業(yè)指導書，報技術(shù)負責人批準。 （ 3） 技術(shù)交底、熟悉圖紙、學習規(guī)范 項目技術(shù)負責人組織專業(yè)工程師、施工員學習、熟悉施工圖紙。項目部設(shè)專人負責機具設(shè)備日常管理，保證機具設(shè)備的過程能力。 （ 2） 工程預驗收。 （ 3） 竣工資料。 （ 5） 本工程 施工執(zhí)行的主要規(guī)范、標準 《 埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 》 GECS17： 20xx； 《 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 》 CJJ/T2998； 《 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程 》 GECS122： 20xx； 《 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 》 GB5026820xx ； 《 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 》 GB5023198； 《 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 》 GB5023698； 《 工業(yè) 金屬 管道安裝工程施工及驗收規(guī)范 》 GB5023597； 《 壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 》 GB5027598； 《 泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 》 GB5027598 ； 《 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB5030320xx； 《 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 》 GB5017198； 《 建筑施工安全檢查標準 》 JGJ5999； 《 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 》 GB5016997 ； 《 城市 污水 處理廠 工程質(zhì)量驗收規(guī)范 》 GB5033420xx； 《 施工現(xiàn)場 臨時用電安全技術(shù)標準 》 JGJ4620xx。 2）負責貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及合約規(guī)定。 6）參加每周一次的 安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。 2）執(zhí)行國家及省、市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。 5）在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。 8）負責收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。 3）參加安全環(huán)境管理部主持的職工安全消防教育與培訓。 7）參加安全事故的調(diào)查，認真分析事故原因，提出處理意見和防范措施并上報，批準后進行檢查落實。 2）與專業(yè)施工隊簽定經(jīng)濟合同的同時簽訂環(huán)境管理協(xié)議書 3）對環(huán)境防護與文明施工措施費投入進行預算， 4）經(jīng)常組織環(huán)境保護施工的宣傳活動和環(huán)境保護大檢查，并做好檢查記錄。 2）主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使用勞動保護用品及消防設(shè)施。 6）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息； 各專業(yè)施工隊長 1）認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排班組工作，對所管轄專業(yè)的消防安全生產(chǎn)負責。 4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求 ，嚴格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 22 崗 位 職責內(nèi)容 2）認真聽取安全消防技術(shù)交底，積極參加各種安全活動，并有權(quán)拒絕違章指揮，對不安 全做法有責任提出改進意見。 （ 3）安全生產(chǎn)管理制度 表 安全生產(chǎn)管理制度 序號 制度名稱 主 要 內(nèi) 容 1