【正文】 所用機械設備、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影響交通。大型機械施工等噪音較大的施工場所，限定作業(yè)時間，保證居民有良好的休息環(huán)境。食堂申辦衛(wèi)生許可證，生、熟食分開操作，熟食設防蠅罩，炊事員持有效的健康證明上崗。根據我公司以往類似工程中的施工經驗，選擇長期與我公司合作的施工隊伍，擇優(yōu)招聘，并與其簽訂勞務合同。現場設專職機具設備維修人員。計劃主要機具使用計劃詳見下表：投入本工程主要機械一覽表編號機械或設備名稱規(guī)格型號數量(臺)制造國 或產地制造 年份總功率 kw/hp生產能力備注1挖掘機PC2001日本2008年1M3　挖土方2砼攪拌機JG3502杭州2009年350L　現場攪拌砼3打夯機HW323洛陽2009年　回填土夯實4電焊機BX4002上海市2010年29KW　鐵件加工5鋼筋切斷機GJ40011陜西2010年　鋼筋加工6鋼筋彎曲機GFB4032合肥2008年　鋼筋加工 7砼振動器ZD130/ZN225長沙2009年　振搗砼8砼平板振動器2長沙2009年　振搗砼及墊層9砂漿機HJ12002杭州2010年3KW　現場攪拌砂漿10砂輪切割機GA2003廣州市2011年　　切割鋼筋管件11切割機3洛陽2011年　切割石板材12全站儀賓得1常洲2009年　　測量13水準儀S22天津2009年177。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。公司定期對員工及施工人員等進行ISO9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現問題，及時退換。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調整計劃。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。二、利用計算機進行計劃管理根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。設置適合本工程特點的組織機構及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。四、積極應用新技術，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術及質量管理和質量保證、計算機軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。選用高素質勞務隊伍。根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。進場施工之前，問明當地各主管分管部門有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。（四）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。加強計劃的可行性、周密性和針對性。保障及時供貨：能不能及時供貨，對工期有著直接的影響?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。1　測量14翻斗車JSL2杭州2010年1T　裝運土方、砼15發(fā)電機組CAT1201上海市2010年120KVA　機械用電16大貨車解放2　2009年　轉運材料上述機械設備根據不同施工階段進場和結合實際需要的檔期調配使用。對施工機械設備全面控制調試后再進場，以確保工程質量、安全及施工進度。二）、勞動力計劃表第七部分 主要機具使用計劃根據本工程的特點，在充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，保證施工進度的前提下，配備需用的機具。第六部分 勞動力安排計劃一）、勞動力的組織管理勞動力要比計劃進場日期提前10天落實到位，主體施工期間勞動力按每天二班安排施工作業(yè)，主體結構勞動力以技工為主，計劃3支施工隊伍最多配置技工100名。工程完工后，施工隊伍文明撤離。施工機動車輛處于完好狀態(tài)，在國道或地方道路上行駛，遵守地方政府及交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通。各級負責人及施工人員一律掛胸卡上崗。設置工點標牌，標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、施工負責人、技術負責人。做到場地平整、排水暢通。施工期間，認真了解、切實尊重當地群眾的宗教信仰和民族風俗、習慣，遵守國家有關的法律、法規(guī)，積極主動搞好民族團結。各生產作業(yè)隊成立以班長為組長的現場文明施工小組，負責各施工區(qū)域內的現場施工管理工作，并結合實際情況制定文明施工管理細則。④、拌和站內作業(yè)安全。f、根據國家、湖南省頒發(fā)的安全規(guī)程，結合本工程特點，編印通俗易懂的安全防護規(guī)程袖珍手冊。c、各種運輸車輛禁止超載超速，教育司機遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁無證駕車，嚴禁酒后駕車。6）施工現場臨時電線路等的安裝和使用應符合建設部頒發(fā)的現行《施工臨時用電安全技術規(guī)范》的要求。3）現場設五牌一圖：即施工單位工地名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。d、班組長在每天點名分工后，對所安排工作進行安全技術交底，重要工作由作業(yè)隊安全員或經理部安全檢查工程師交底，并做好記錄。項目經理部設專職安全檢查工程師，各作業(yè)隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。b、無交通死亡事故（包括本單位職工和勞務工）。質量組織機構框圖各施工隊隊長質量檢查工程師各工班（組）長兼職質量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質量部計劃財務部物質設備部綜合辦公室項目總工程師項目經理質量保證體系框圖項目經理技術負責人辦公室機料科工程科質安科工地實驗室廠家生產許可證，產品質量檢測報告按技術標準驗貨成品、半成品質檢入庫、管理、發(fā)放機械設備檢測、調試、維修、管理作好宣傳、教育工作各項工作的協調文件收發(fā)管理勞動保險工作復核設計文件，優(yōu)化施工設計制定施工方案，工藝標準，進行技術交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術標準根據規(guī)范強化現場施工技術管理測量復核按設計文件和施工方案進行質量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復檢簽證按驗標標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒標準、質量宣傳教育組織QC活動創(chuàng)優(yōu)制度管理質量跟蹤檢測，數據分析整理，信息反饋建材取樣、復檢、抽驗計量檢查管理認證各項工程試驗質量體系運轉流程圖工程科組織施工方案材料進場不合格不合格項目經理組織不合格 合格試驗人員抽樣檢查技術負責審核批不合格品控制處理 　 重新組織工程科負責施工現場管理 質安科工序檢查 不合格 下道工序不合格 返工處理 分項工程自檢 合格分項交驗第四部分　保證安全措施安全生產同質量、進度一樣是工程創(chuàng)優(yōu)必不可少的環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。（12）堅決實行質量一票否決制，凡不合格工程一律推倒重來，并追究其責任人的責任，當質量與進展發(fā)生予盾時必須先保證工程施工質量。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。（6）工程開工前，技術科作好開工報告，在開工報告中應寫明為保證質量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中的施工方案必須經TQC小組審核，認為其方案可行、有質量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設計的理論計算和總工程師的復核，并報監(jiān)理工程師批準，經監(jiān)理批準后的施工方案可實施。（4）試驗室隨時檢查原材料產品質量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統計技術將其數據經計算機分析后，報質檢科審批。（4）對于存放三個月以上的水泥，在使用前先取樣試驗，確保材料在有效期內使用。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質進行考查，對規(guī)格型號、質量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。（3）對每一批施工設備進場，先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響施工質量。如果項目質量目標得以實現，公司將獎勵項目經理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎、罰金在項目經理部的所有職工內按相應的工資系數進行分配。施工員全天候負責技術、質量現場管理，做好施工記錄，發(fā)現