我國(guó)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)的現(xiàn)狀及對(duì)策(文件)
【正文】 參與、項(xiàng)目小組具體實(shí)施的組織機(jī)制。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)顧問，也需要精通管理理論和實(shí)務(wù)的管理咨詢顧問的幫助。此外，項(xiàng)目組成員必須對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，能滿足安全性的需要。在明確了企業(yè)需求后，就可以確定項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。2．3選擇合適的ERP軟件選擇合適的ERP軟件是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。通常方案中會(huì)包括軟件客戶化的工作，因此系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該使核心邏輯同客戶界面邏輯分離，能有計(jì)劃地支持二次開發(fā)，且不會(huì)造成今后在產(chǎn)品升級(jí)換代上的問題。初期投資一般取決于以下各方面的成本：軟件、相應(yīng)的硬性、培訓(xùn)費(fèi)用、所有相關(guān)的定制配置和修改費(fèi)用、用戶許可證費(fèi)用、期望交易量、實(shí)施費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用等。將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間。第三，建立扁平化組織。不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理流程，還要對(duì)客戶、企業(yè)與供應(yīng)商組成的整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)初始化是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確性2．6加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的效果。第二，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集用過程，并且對(duì)不同類型的人員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)不同。對(duì)于已有基礎(chǔ)數(shù)萬(wàn)丐x 陬據(jù)的企業(yè)，要按照ERP軟件要求重新整理，盡可能1 王澤彬，李大威．電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)ERP系統(tǒng)利用企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對(duì)不同存儲(chǔ)形式的資料的建立．中國(guó)軟科學(xué)，2000(6)提供相應(yīng)的轉(zhuǎn)換、錄入工具。對(duì)物料／供應(yīng)商／客戶的編碼、各程，2000(2)種統(tǒng)計(jì)分類代碼等的增改應(yīng)該遵循最當(dāng)初設(shè)立時(shí)的5 鄭名揚(yáng)，張鴻雁．中小型ERP軟件的開發(fā)研究．規(guī)范，不可任意編設(shè)。系統(tǒng)參2001．2數(shù)規(guī)定了系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)則，調(diào)整時(shí)必須謹(jǐn)慎。數(shù)據(jù)庫(kù)管理機(jī)制應(yīng)該能避免誤操作和非(上接第9頁(yè))質(zhì)變、一步步向更高層次的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域邁進(jìn)。GD Laboratorv Performancewith critical Functions Anal粥is． Ramp。Roberts and ACHeath and Company Gayle，MERP系統(tǒng)內(nèi)部也要加強(qiáng)安全控制設(shè)計(jì)算機(jī)世界，2001(22)置。如訂吉林電力，2000(6)單的輸入更新、庫(kù)存交易、車間日常統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，其數(shù)6 張國(guó)峰．管理信息系統(tǒng)．機(jī)械工業(yè)出版社，據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確。3 曲非非，企業(yè)管理控制一體化中的ERP．微計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)作是以數(shù)據(jù)為載體的，因此數(shù)據(jù)的及時(shí)機(jī)信息，2000(1)和正確維護(hù)尤其重要。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整。每次修改時(shí)注意的。2．5確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全性萬(wàn)方數(shù)據(jù)50 科學(xué)管理研究第19卷在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要注意數(shù)據(jù)初始化、數(shù)據(jù)法刪除數(shù)據(jù)，且每一筆操作記錄都可以追溯到原始維護(hù)和數(shù)據(jù)的安全控制。第四，充分發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用。要理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值。因此，實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造，確保企業(yè)建立在科學(xué)、規(guī)范的管理基礎(chǔ)上。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了功能和技術(shù)分析之后，要在充分考慮產(chǎn)品性能，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)承受能力的基礎(chǔ)上，選擇合適的供應(yīng)商。首先，企業(yè)必須選擇不同的功能模塊以滿足企業(yè)的需要，可用部分的比率取決于軟件對(duì)企業(yè)的適用程度，而不是以進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)來區(qū)分。因?yàn)槠髽I(yè)決策者已經(jīng)很清楚要解決的焦點(diǎn)問題，包括營(yíng)銷問題。2．2明確企業(yè)需求和實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1