【正文】 因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將采取科學(xué)合理的措施分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。d、科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以配合安裝工期位目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障工作。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見附圖）第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施本工程將由項(xiàng)目主管親自組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和資源供應(yīng)調(diào)配，由公司各相關(guān)部門的正職負(fù)責(zé)人主管本工程的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等工作，組建一個目標(biāo)一致、權(quán)利集中、分工明確、精干高效、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上確保工程的順利、優(yōu)質(zhì)、安全地進(jìn)行。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購、設(shè)計(jì)、加工制作、現(xiàn)場安裝等）都應(yīng)根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時，應(yīng)采取增強(qiáng)人力、物力等措施，同時應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情況編制滾動計(jì)劃，以便及時修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序的順利進(jìn)行。安裝①、選擇多支經(jīng)驗(yàn)豐富、優(yōu)先的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，不同專業(yè)選用不同的施工人員，操作架由專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)行搭設(shè)。加強(qiáng)安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和配合工作。第六節(jié)、保護(hù)環(huán)境減少污染的措施：屋面安裝時，應(yīng)注意安裝時間的安排，避免打擾其他人的休息。合理安排施工順序，采用邊拆除屋面邊鋪新屋面的辦法，使屋面一直保持可以遮雨?duì)顟B(tài)。,屋面上安裝和未安裝的屋面都需進(jìn)行加固處理，防止屋面板吹落。實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，爭創(chuàng)廈門市生產(chǎn)樣板工地。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。對檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。臨邊作業(yè)、2米以上高空作業(yè)必須使用安全帶。進(jìn)行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護(hù)目鏡。電工、焊工從事設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，具有操作證和用火證。因施工需要搭設(shè)的臨時建筑，符合防火、防盜要求，不使用易燃材料。庫房用非燃材料支搭。工棚內(nèi)不住人。施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不使用電熱器具。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防火等危險作業(yè)時，項(xiàng)目部應(yīng)采取切實(shí)可行防火措施，確保施工安全。結(jié)合分工發(fā)揮各自職責(zé)。適用時，立即切斷電源。各小組按職責(zé)實(shí)施方案。聯(lián)絡(luò)組及時聯(lián)絡(luò)救援人員，車輛和物資。死亡事故發(fā)生后必須及時報(bào)告公司安全管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)。如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與醫(yī)院取得聯(lián)系。指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。操作時要戴一次性的口罩和手套，避免接觸傳染。切斷電源。在指揮長的統(tǒng)一指揮下，及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，重要物資撤離危險區(qū)。及時接收媒體或氣象部門有關(guān)事態(tài)后序發(fā)展的預(yù)測報(bào)告，密切跟蹤災(zāi)害變化，以采取相應(yīng)的措施。組織搶救（包括搶救傷員）；保護(hù)現(xiàn)場防止事故擴(kuò)大；立即報(bào)告上級有關(guān)部門。吊裝區(qū)域無警戒區(qū)域，無警示牌一般無關(guān)人員進(jìn)入吊裝區(qū)域，發(fā)生人員傷亡等各類事故吊裝區(qū)域必須用“紅白旗”設(shè)置警戒區(qū)，懸掛警示牌，并有專職安全人員監(jiān)控；無專職安全監(jiān)護(hù)人員一般各類事故裝區(qū)域配備專職安全監(jiān)護(hù)人員；起吊時，吊裝區(qū)域、滑輪組吊點(diǎn)、受力鋼絲繩等處設(shè)置專門監(jiān)控人員。二氧化碳電焊機(jī)放置不穩(wěn)一般設(shè)備高處墜落設(shè)放置焊機(jī)的平臺；若放置在鋼梁上，必須用麻繩等固定牢靠。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個人，對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)部門審查。1查現(xiàn)場物資搬運(yùn)、貯存、保管情況，組織制定并實(shí)施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。負(fù)責(zé)對施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)。組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。五、質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。對違反安全要求的處罰權(quán)。對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。第八章、主要施工機(jī)械和工具計(jì)劃第一節(jié)、勞動力投入計(jì)劃勞動力計(jì)劃表 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工種按工程施工階段投入勞動力情況加工圖設(shè)計(jì)材料采購加工制作現(xiàn)場安裝設(shè)計(jì)人員1人///工廠加工人員/4人10人/屋面拆除隊(duì)員///3人屋面安裝隊(duì)員///6人輔工///3人后勤及保衛(wèi)組//2人2人第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃一、投入的主要加工和檢測設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位1彩鋼板壓瓦機(jī)2彩鋼板成型2彩鋼板保溫棉復(fù)合機(jī)2夾芯板加工3剪板機(jī)1彩鋼板加工4折彎機(jī)1彩鋼板加工二、投入現(xiàn)場安裝設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于部位150噸汽車吊QY50K1材料吊裝2水準(zhǔn)儀DS3D2MM1水平測量3經(jīng)緯儀JT21全向測量4手槍鉆/5安裝屋面板5手動切割機(jī)2安裝屋面板6手動葫蘆/6安裝輔助7卷尺7米、50米5測量放線8膠槍4密封膠施工。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。定期組織安全培訓(xùn)（工人）?，F(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。六、安全員職責(zé)進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。過程檢驗(yàn)：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗(yàn)收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。負(fù)責(zé)制定施工過程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。落實(shí)TQC攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施評審工作。組織工程測量、定位，對項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。全生產(chǎn)文明施工，對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行三級安全教育。向公司經(jīng)營部門匯報(bào)重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。組織編制并批準(zhǔn)項(xiàng)目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。4夜間施工光線不足，人員不足，管理人員監(jiān)控不到位一般各類事故間施工，必須配置足夠的照明，并經(jīng)總包和公司安全部門驗(yàn)收合格，方可施工；夜間施工，項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理指定人員）必須親自在場，并配備安全監(jiān)控人員，否則發(fā)生事故由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接責(zé)任；第七章、人員配備與組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)、管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；對項(xiàng)目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？棑尵龋ò〒尵葌麊T）；保護(hù)現(xiàn)場防止事故擴(kuò)大；立即報(bào)告上級有關(guān)部門。無試吊過程就直接起吊重大設(shè)備損壞、構(gòu)件墜落