赤峰錦繡大地發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式咨詢項目-周江(文件)
【正文】 花園前期工作二、 工作內容1. 媒體推廣2. 銷售員培訓：重點3. 銷售道具準備三、 部門概況1. 2個推廣主管l 個人經(jīng)驗不足，是致命缺陷l 執(zhí)行能力欠缺：郝強于穆l 好學l 穆丹文筆強l 北京深：郝（譚的人）；穆（梁的人）l 如何平衡二者工作關系2. 13個銷售員l 房地產基礎知識需要培訓l 提高很快l 培訓嚴格l 來自于不同的背景，人員本質比較滿意，沒有帶來管理上的問題，領悟力比較強l 工作業(yè)績比較突出：每人大概十幾個客戶l 對一線員工關心不夠：保底300，%（盛世翌豪的做法）；%；3. 3個客服l 比較放心4. 打算做一個淘汰體系5. 沒有解決的問題l 進入新區(qū)的戶口政策l 公積金貸款l 銀行貸款l 物業(yè)管理：,但物業(yè)管理人員還沒到達,內容未定給銷售造成難度,思路:自己成立物業(yè)管理公司(北京某物業(yè)管理公司做顧問)四、 公司
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