論工程索賠(文件)
【正文】 其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在： （一）索賠與合同管理的關系。 簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。 （ 1）、在合同簽訂前和合同實施前，通過對合同的審查和分析可以預測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會，其中，應對工程量變更、價格補償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。合同管理者不僅要落實這些變更，調(diào)整合同實施計劃，修改原合同規(guī)定的責權利關系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費用增加，直接向業(yè)主索賠。 （三）索賠與成本管理的關系。成本分析主要研究計劃成本和實際成本的差異產(chǎn)生的原因。索賠需要有證據(jù)，它構成索賠報告的一部分。 三、工程索賠的主要項目內(nèi)容 合同范圍內(nèi)的索賠。是否對承包商的這種索賠進行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。這種附加工程項目已列人合同工程量清單表，在實際施工中具體的數(shù)量比合同增大。 （ 3）工程變更引起的其它工程停工索賠。 業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。 社會政治變化。 四、索賠的過程 l、迅速反應。按合同的有關條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對一些特殊的事件必須作合同擴展分析。 起草報告。 五、索賠的實現(xiàn) 索賠不僅是工程項目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實際上是個經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對利益和關系、利益和信譽的權衡。不是為了違約索賠。在工程管理中，業(yè)主有時會 有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。 承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據(jù)，才能達到承包商所希望達到的目的。 參考文獻： [1]陳憲，于慧 .建設工程項目管理 .化學工業(yè)出版社， 2020 [2]杜小玲 .建設工程項目管理 .機械工業(yè)出版社， 2020 網(wǎng)絡收集，如果侵犯了您的利益，請立刻和我聯(lián)系，我將第一時間內(nèi)做出處理?。? 。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認可。 全面完成合同
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