【正文】 于項(xiàng)目的預(yù)算 對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷 一般人認(rèn)為，商業(yè)計(jì)劃書的主要作用就是去吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，吸引不來錢，等于廢紙一張。尋求風(fēng)險(xiǎn)投資只是其中的一個(gè)方面， 除此之外還有如下作用。 聚才作用 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的聚才作用是很寬泛的。通過編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過程，梳理思路，進(jìn)行調(diào)研，完善信息，找到各種程序之間的銜接點(diǎn)，最終把各種資源有序的整合起來，調(diào)動(dòng)起來、圍繞著創(chuàng)造和形成商業(yè)利潤，進(jìn)行最佳要素的組合。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，其中一重要的途徑就是從審驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃書開始。一次小胡陪當(dāng)年畢業(yè)的學(xué)兄參加大學(xué)生招聘會(huì)。見過不了父母這一關(guān)，滿腔熱情的小胡找到姨父談了自己的想法，思想開明的姨父被小胡創(chuàng)業(yè)的激情所感動(dòng)，決定支援他3萬元。 2003年7月，小胡來到武漢考察市場(chǎng)，把公司辦公地點(diǎn)選在了高校林立的洪山區(qū)匯通大廈。于是，小胡決定從最基礎(chǔ)的為大學(xué)生找家教和其他兼職做起。 為了宣傳公司，小胡決定散發(fā)一些廣告來提高公司知名度。12家廣告公司經(jīng)過競(jìng)聘，小胡選中了一家叫價(jià)較低的廣告公司。實(shí)際情況卻不是這樣，因懷疑思邁免費(fèi)服務(wù)的真實(shí)性，很多學(xué)生不敢來。為取得家長需求信息，小胡花了5000元在報(bào)紙上刊登了廣告。10月10日，經(jīng)理人正式接管思邁公司，但僅接手一個(gè)星期后，經(jīng)理人便辭職不干了。面對(duì)這種情況，小胡決定將思邁以1元錢價(jià)格轉(zhuǎn)讓，他提出的條件是接手人不能變更公司的辦公地址，不能變更公司的營業(yè)項(xiàng)目。盡管思邁名義上有個(gè)會(huì)計(jì)，但公司的存折、銀行卡和密碼都在小胡手上，他用錢隨用隨取，會(huì)計(jì)根本無法有效監(jiān)管和控制。據(jù)一位從事人才中介行業(yè)多年的人士介紹，一個(gè)成功的人才中介公司應(yīng)先擴(kuò)大影響，當(dāng)知名度達(dá)到一定的程度，方可介入實(shí)際運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)高效收入。每一個(gè)困難對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講都是一個(gè)考驗(yàn)，只有闖過去了你才會(huì)擁有成功的機(jī)會(huì)， 創(chuàng)業(yè)資金不足 根據(jù)上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局公布了主要調(diào)查結(jié)果，資金是困擾大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最主要的原因之一。如何尋找創(chuàng)業(yè)資金？就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一個(gè)面前的現(xiàn)實(shí)問題！ 一， 銀行貸款 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款其實(shí)也不是一件容易的事，商業(yè)銀行提供貸款之前，除了要了解貸款人的資信情況外，還要對(duì)其為人、職業(yè)、貸款用途、抵押物情況等進(jìn)行詳查。 當(dāng)前各地紛紛也出臺(tái)了一些扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，其中包括給大學(xué)生提供優(yōu)惠的貸款條件。 ●貸款申請(qǐng)者需提供申請(qǐng)資料 （1）借款人及配偶身份證件（包括居民身份證、戶口簿或其他有效居住證原件）和婚姻狀況證明； （2）個(gè)人或家庭收入及財(cái)產(chǎn)狀況等還款能力證明文件； （3）營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營許可證，貸款用途中的相關(guān)協(xié)議、合同或其他資料； （4）擔(dān)保材料：抵押品或質(zhì)押品的權(quán)屬憑證和清單，有權(quán)處分人同意抵（質(zhì)）押的證明，銀行認(rèn)可的評(píng)估部門出具的抵（質(zhì)）押物估價(jià)所告。銀行向個(gè)人或企業(yè)提供貸款一般需要質(zhì)押、抵押、擔(dān)保三種條件。因而這種方式使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款申請(qǐng)也不是一件容易的事情。 目前國內(nèi)比較出名的創(chuàng)業(yè)扶持基金就是YBC YBC組織即中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃組織。 　　YBC項(xiàng)目的宗旨是：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提高創(chuàng)業(yè)能力，提倡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目辦公室將組織專家對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行面試評(píng)估，并決定是否為其提供創(chuàng)業(yè)支持。雖然數(shù)額不是太多，但是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在起步階段還是有重要的重要。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。 在國外，一般的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)去尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，而那些青年創(chuàng)業(yè)者也正符合哪些風(fēng)險(xiǎn)投資家的胃口。從近幾年先后舉辦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽看，許多項(xiàng)目本身有非常好的市場(chǎng)潛力，具有比如在5到10年內(nèi)至少獲得10倍回報(bào)的能力，但他們最欠缺的是管理技能與經(jīng)營經(jīng)歷。這就為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了良好的平臺(tái)，也會(huì)在一定程度上消除投資者的一部分顧慮。任何風(fēng)險(xiǎn)投資公司都不會(huì)將資金投資于一個(gè)無法溝通的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書而言，至少要回答清楚一些常見的問題。再如，對(duì)于“網(wǎng)上支付卡”這一領(lǐng)域而言，本項(xiàng)目面臨的最大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是什么，是否是信用體系的不完善，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問題，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者有一個(gè)清晰的描述。因此，通過細(xì)致的調(diào)查、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、周密的分析、科學(xué)的邏輯去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的理性選擇，是聰明的應(yīng)對(duì)之策。與其他人合作共同創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常采取的方式，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)也會(huì)尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，尤其是與志同道合的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)就更顯得順理成章，互助形式的合作創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在很多不可避免的問題，各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機(jī)制、團(tuán)結(jié)一致的創(chuàng)業(yè)精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關(guān)系產(chǎn)生裂痕，發(fā)生的矛盾如沒有得到及時(shí)的協(xié)調(diào)處理會(huì)逐步激化并不可收拾，創(chuàng)業(yè)伙伴的分道揚(yáng)鑣也就難以避免并使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目擱淺。最近公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，王總和一些同事認(rèn)為公司應(yīng)該開拓農(nóng)場(chǎng)中低端市場(chǎng)，而王副總和一些老員工認(rèn)為公司應(yīng)該堅(jiān)守住城市高端市場(chǎng)。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中內(nèi)部難免會(huì)產(chǎn)生一些分歧，有些分歧會(huì)隨著時(shí)間的流逝慢慢平靜下來，但是有些分歧矛盾甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的分裂。 第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)。而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過了生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開始提出明確的目標(biāo)和方向。 二； 這一點(diǎn)在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1+12了。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。 三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通?！?】 學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，是一門最講究理論與實(shí)踐相融合的學(xué)問。創(chuàng)業(yè)與游泳雖不是同一范疇，但擁有著很多共同點(diǎn)，都是更多地強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中摸索、摸索中領(lǐng)悟、領(lǐng)悟中發(fā)展。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣去盡可能避免這些問題，怎樣讓自己更可能多的掌握實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 一直在學(xué)校讀書的大學(xué)生，突然來當(dāng)老板辦企業(yè)，往往會(huì)有無從下手的感覺 。吳陽是成都一名成功的青年企業(yè)家，2008年在成都推出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師帶徒”時(shí)，以結(jié)對(duì)的方式成為劉明的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。于是吳陽建議他們針對(duì)市場(chǎng)情況和自身優(yōu)勢(shì)多做調(diào)研，最終選定開發(fā)“電器儀表”的項(xiàng)目。 　　然后他們遇到了困難。因?yàn)榍捌谙硎芰嗽S多政策優(yōu)惠，所以后來一碰到困難就想著請(qǐng)政府幫忙。”以自己十多年的辦企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尚陽對(duì)他們做出判斷。很顯然，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)要比自己去摸索好很多。可因經(jīng)營不善，網(wǎng)站被迫關(guān)閉，劉遠(yuǎn)進(jìn)也從網(wǎng)站CEO跌落到創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)。 　　那么劉遠(yuǎn)進(jìn)是如何白手起家，引來百萬投資創(chuàng)建校園網(wǎng)站的？在重慶工學(xué)院的教室里，略顯憔悴的劉遠(yuǎn)進(jìn)，一連抽掉兩根“龍鳳呈祥”香煙后，終于打破了沉默。 　　劉遠(yuǎn)進(jìn)便帶著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書融資。 　　面對(duì)天上掉下的餡餅，劉遠(yuǎn)進(jìn)認(rèn)為是“運(yùn)氣好”。隨后的兩個(gè)月，網(wǎng)站每天點(diǎn)擊率達(dá)4萬8萬次，會(huì)員迅速發(fā)展到8000多人，與國內(nèi)同類網(wǎng)站比，發(fā)展速度已算中上水平。 　　“到當(dāng)年12月，隨著期末考試的臨近，網(wǎng)站人氣驟然下降，點(diǎn)擊率最低滑落至日均2000多次，新增用戶也由以前的每天300多個(gè)降至50個(gè)，盡管如此，房租、水電、人工等日常開銷還得繼續(xù)。 　　盡管公司問題重重，但劉遠(yuǎn)進(jìn)仍盡最大努力維持網(wǎng)站運(yùn)作，只不過網(wǎng)站宣傳勢(shì)頭已大不如前，人氣則持續(xù)走低。劉遠(yuǎn)進(jìn)不忍心看到老板的后續(xù)投資打水漂。但隨著交談的深入，劉承認(rèn)，這些都是表面現(xiàn)象，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，才是創(chuàng)業(yè)失敗的最根本原因。事實(shí)上，因缺乏網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，所有的愿望都成為泡影。 【5】 第三節(jié)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注重細(xì)節(jié) 創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到一定程度以后，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，在很多細(xì)節(jié)上沒有把握好，就會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)努力做到百密。“不得不承認(rèn)，在與社會(huì)打交道方面吃了一些虧”。從去年10月到今年春節(jié)，宣傳費(fèi)就用了近10萬元。但他未透露公司最后的資金狀況。當(dāng)時(shí)，網(wǎng)站預(yù)期的三大盈利點(diǎn)：網(wǎng)上團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)廣告、SP分成，第一個(gè)仍未啟動(dòng)，后兩個(gè)收益也不理想。但隨后在市內(nèi)各高校調(diào)查及網(wǎng)上測(cè)試發(fā)現(xiàn)，本土高校學(xué)生對(duì)網(wǎng)購的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。” 網(wǎng)站經(jīng)營半年后關(guān)閉 　　“突如其來的幸?！笔沟脛⒑退膱F(tuán)隊(duì)多少有點(diǎn)被勝利沖昏了頭腦。當(dāng)然，持之以恒的態(tài)度也打動(dòng)了投資者。隨著談話逐漸深入，兩人開始通電話。因?qū)WIT的緣故，馬云的創(chuàng)業(yè)故事讓他很受啟發(fā)，一個(gè)英語教師搞電子商務(wù)能成功推出阿里巴巴網(wǎng)站，自己是學(xué)IT出身為何不嘗試一下？”劉遠(yuǎn)進(jìn)想?；蛟S不少正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的讀者，會(huì)從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到一些啟示。所以我認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足是個(gè)問題，但是缺少還不是致命的問題，只要多去看看那些創(chuàng)業(yè)先行者們成功或是失敗的經(jīng)驗(yàn)，照樣能夠彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，也能夠使自己變得經(jīng)驗(yàn)豐富。目前，導(dǎo)師隊(duì)伍正不斷擴(kuò)大。 　　最近，劉明和他的團(tuán)隊(duì)完成了產(chǎn)品的第一次招商，初步確定了60多萬元的首期貨款，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)銷售額500萬元。吳陽說，這時(shí)就要給一些鼓勵(lì)和支持，一些導(dǎo)師在必要時(shí) 還會(huì)自己借錢給大學(xué)生，幫其渡過難關(guān)。劉明從導(dǎo)師這里可以學(xué)到很多，比如怎么控制成本，怎么搞前期調(diào)研。企業(yè)做什么項(xiàng)目不知道，但自 信滿滿，就覺得自己能一鳴驚人。 　　我知道成都市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園劉明和他的導(dǎo)師尚陽每周要見2—3次，請(qǐng)導(dǎo)師指導(dǎo)解決企業(yè)經(jīng)營困難 。如此，大學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)路或許會(huì)走得更加順暢，即便在這過程中遇到再大的挫折，也已具備充足的經(jīng)驗(yàn)與良好的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，變困難為商機(jī)，化商機(jī)為效益。如此，大學(xué)生們的激情創(chuàng)業(yè)路必然會(huì)越走越艱難，顛簸在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上，加之缺乏正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與必需的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就很容易放棄創(chuàng)業(yè)，從而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致功虧一簣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)資金及創(chuàng)業(yè)知識(shí)僅是實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的冰山一角而已，成功創(chuàng)業(yè)除了還需要具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)過程中要從創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)中獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。 孫子曰：“上下同欲者，勝”。 二、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。 團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。可以說，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。 三；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時(shí)間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生矛盾最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期。 一；團(tuán)隊(duì)為什么容易產(chǎn)生矛盾 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類；第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)人想到了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。再加上公司員工之前對(duì)于分紅制度的不認(rèn)可，這也使得公司陷入內(nèi)部成員不統(tǒng)一的局面，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部一些老員工的離去。不過劉先生最近的心情非常郁悶，因?yàn)楹退粔K從大學(xué)生出來打天下的幾個(gè)公司元老級(jí)人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。許多研究驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)者的成長導(dǎo)向與企業(yè)成長的相關(guān)性，只要有良好的成長意愿，又有獨(dú)一無二的技術(shù)支撐，以及良好的市場(chǎng)前景，得到風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞，應(yīng)該說在這方面大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是具有優(yōu)勢(shì)的。所以，創(chuàng)業(yè)者往往以過于自信的心態(tài)來應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)與成長，或許會(huì)掩飾一些重大的缺陷。因?yàn)閺慕?jīng)驗(yàn)看，風(fēng)險(xiǎn)投資更多投向起步期與成長期，而對(duì)種子期和成熟期則相對(duì)較少。現(xiàn)實(shí)中并不乏此類例子，風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入了巨額資金，但雙方不易溝通，風(fēng)險(xiǎn)投資公司只好撤資，創(chuàng)業(yè)者的起步項(xiàng)目也只能中途夭折。對(duì)于這個(gè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，目前已經(jīng)在“網(wǎng)上支付卡”領(lǐng)域取得了重大突破，如果這一突破偏重技術(shù)創(chuàng)新，一定要注重市場(chǎng)經(jīng)營方面的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)好有效的商業(yè)模式，風(fēng)險(xiǎn)投資家關(guān)注的是如何賺錢，而不僅是項(xiàng)目本身是否有賺錢的可能。 因此，最為重要的首先是要想辦法克服這樣的障礙。之所以選擇創(chuàng)業(yè)投資那么困難，是因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資之間存在不少障礙。從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分抓住這些有利因素，轉(zhuǎn)化成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將在三年的時(shí)間內(nèi)，為青年創(chuàng)業(yè)者提供陪伴式創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，包括“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)支持，幫助他走上成功創(chuàng)業(yè)之路。 YBC通過接受社會(huì)捐贈(zèng)和資助，建立青年創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)基金，為符合條件的青年創(chuàng)業(yè)者提供無息啟動(dòng)資金和“一對(duì)一”導(dǎo)師輔導(dǎo)等公益服務(wù)。該項(xiàng)目參考總部在英國的青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（Youth Business International）扶助青年創(chuàng)業(yè)的模式，動(dòng)員社會(huì)各界特別是工商界的力量為青年創(chuàng)業(yè)提供咨詢以及資金、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)支持，以幫助青年成功創(chuàng)業(yè)。一般他們具備兩個(gè)特點(diǎn)；投入金額數(shù)量較小、不要求高回報(bào)率。及時(shí)一下地區(qū)不需要抵押但是也需要擔(dān)保人。出于貸款資金安全的考慮，往往把門檻稍微抬高了一點(diǎn)，或者說嚴(yán)格了一點(diǎn)。合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可據(jù)實(shí)際人數(shù)放寬到20萬元，貸款3年內(nèi)由政府全額貼息。但是大學(xué)生一般很難具備這兩個(gè)條件，所以往往是‘開花’的多，‘結(jié)果’的少?？帐痔装桌堑墓适略谶@個(gè)民眾智商普遍偏高的社會(huì)里很難上演，遵循市場(chǎng)法則、尋找價(jià)值規(guī)律才是生意之道。虧損預(yù)期太短，資金太少，這是公司失敗的主要原因。由于思邁員工大部分自愿幫忙，并無工資約束，很多員工因要