企業(yè)在不同發(fā)展階段的培訓戰(zhàn)略和策略(文件)
【正文】 都比較高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。對于需要儲備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學生，然后讓他們在老員工實施傳幫帶計劃，等企業(yè)需要人力時，讓這些儲備人才相應的補充到崗位上去。員工培訓計劃書范文 一、訓練需要 （一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。 （二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。 （二）不定期訓練（新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等）。 （三）角色扮演方式。 （三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。 九、訓練場所 （一）自備或外租。 （二）結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡。 （三）受訓后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調整職務?！蔽④浌镜膶W習理念是：70%的學習在工作中獲得，20%的學習從經(jīng)理、同事那里獲取，10%的學習從專業(yè)培訓中獲取。這些培訓是一些基本培訓，至于專業(yè)技能培訓則主要由各個部門來設計，既包括在中國的培訓，也隨時可能有機會去美國或世界其它地方參加培訓。特別要提到的是，微軟的員工可以根據(jù)自己的需要提出培訓申請。11 / 11。其他的培訓主要包括兩個部分，一個是自己的上級和同事的言傳身教。陸華說：“微軟通過熟練員工來教育新雇員，這是微軟入職培訓的一大特色。在這三個月里，微軟還會提供其它的基本培訓，比如如何使用公司的設備、如何履行報銷等財務手續(xù)、如何利用公司的網(wǎng)絡資源、公司為員工提供了什么樣的福利等等。微軟的這種培訓業(yè)被稱之為導師培訓。 十一、獎勵制度 （一）測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。 （三）講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）、黑板是重要教具。 （二）教材請講師事前寫妥。 七、課程設計 （一）依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計。 六、訓練方式 （一）傳統(tǒng)授課方式。 （三）訓練目標需讓受訓者充分了解。 （二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。 （三）員工之訓練需要可經(jīng)由調查而得知。在實踐中，許多經(jīng)銷商缺乏相應的薪資等方案，而這些方案的缺乏會給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因為沒有這些相應的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關的問題從而導致人才不敢加入企業(yè)，同時缺乏這些方案會讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進和人招進來難以留住。 人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結合的原則。 教，所有的人按流程做事 在人盡其用，將合適的人放到合適的崗位上之后，作為企業(yè)的管理者，還要制定出一套做事的流程，讓所有員工按照統(tǒng)一的標準和流程來做事，從而保證效果最大化。所以，在使用上也要有所側重。簡單一點來講，一個人是否能做好一件事，外部給予的所有條件都不是核心要素。有唯學歷者，也唯經(jīng)驗者，還 有唯相貌者，唯關系者，唯感覺者……，無論怎樣選擇都與一個核心要素相關，那就是負責企業(yè)選人的主管者的主觀。這樣才能保持和增加自身的職場競爭力，才能有機會去勝任更富挑戰(zhàn)的工作，以及獲得更高的薪水。如何做到可控，作為團隊的管理者要具備現(xiàn)實主義的思維，不要整天將企業(yè)的發(fā)展與國家民族大業(yè)綁在一起，鼓勵員工奮發(fā)圖強，更不要整天號召員工積極進取為了一個大家感覺虛無縹緲的企業(yè)愿景的實現(xiàn)。我們的企業(yè)領導者或團隊管理者對于企業(yè)的團隊建設，無論在前進道路上碰到怎樣的困難和挫折，或者是碰到很多的誘惑。所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標的，如，對社會提供有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤來回報員工、股東和社會等等?！?●● ●這種對事物的兩個方面的考慮就是一種成熟的思維模式。針對以上幾個評判標準，職業(yè)人的素質表現(xiàn)為以下幾個方面：●職業(yè)人懂得運用知識做判斷。對客觀事物的主觀評價。為人處事的技巧，如談判技巧、溝通技巧等。主要是從學校系統(tǒng)學習得來的。下面通過四類人的比較，來分析職業(yè)人的特點。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實收到了這封信。事故事：致加西亞的信地點：古巴背景：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴將領加西亞、美國總統(tǒng)、羅文（一個送信人）事件：美國總統(tǒng)想與古巴將領加西亞結盟，以對抗西班牙的侵略。大公司的用人標準這種選擇也許可以代表大公司的選才之道，那么，
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