【正文】 困難，原因是很難找到參考資料。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。盡管如此，我也不敢說自己講得都對(duì)，所以只想在那里跟大家共同研討?！　∈紫嚷暶饕幌?，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。時(shí)間短、資料多就務(wù)必概括。大家在聽完之后如果感興趣，能夠到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂戰(zhàn)略，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略?！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀?！堵≈袑?duì)》　　是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。企業(yè)計(jì)謀不能有大無(wú)小。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的謀略，只但是層次和角度有所不同。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題?！　∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的十五屆四中全會(huì)明確號(hào)召加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。前者是綱，綱舉目張。《報(bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng)；不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略好處是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能　　夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎樣能解決呢？但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行?！　〉诙?，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。期望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西　　是很多的。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。誰(shuí)也想象不到未來的偶然事件，但總能夠或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)?！　〉谌?，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。世間許多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬(wàn)不要重末輕本。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。對(duì)指的是正確，實(shí)指的是實(shí)際，新指的是創(chuàng)新，奇指的是奇特。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下　　棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語(yǔ)的。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不必須使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。戰(zhàn)略無(wú)定式。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)資料，比如，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的資料，有時(shí)增加了實(shí)施用心財(cái)政政策的資料，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的資料，有時(shí)增加了信息化的資料。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資料是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。　　謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。（舉例：微軟公司定位）。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。定位有階段性，不同發(fā)展階段就應(yīng)有不同的定位。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是十分重要的。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇，光明白等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但必須要把核心戰(zhàn)略說清楚。（舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略）　　為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在必須時(shí)期內(nèi)持續(xù)相對(duì)穩(wěn)定?！　∥?、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新　　象技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原先意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等。從某種好處上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年?；h笆上開滿了紫色的牽牛花，在每個(gè)花蕊上，都落了一只藍(lán)蜻蜓。潮水慢慢平靜下來，海洋凝固成一面漆黑的水鏡，沒有月亮的夜晚，世界變得清冷幽寂．但是，最深的黑夜即將過去，月亮出來了……記憶的冰川在歲月的侵蝕下，漸漸崩塌消融。蘆荻不美，桃花艷妖。眸若點(diǎn)漆，水靈動(dòng)人，冰膚瑩徹，氣質(zhì)脫俗，眼波轉(zhuǎn)動(dòng)間卻暗藏睿智鋒芒。塵世里，總有些什么，讓我們不自覺地微笑，使我們的堅(jiān)硬，在一瞬間變得柔軟。你既然已經(jīng)做出了選擇，又何必去問為什么選擇。風(fēng)。風(fēng)吹動(dòng)它的每一片葉子，每一片葉子，都在骨頭里作響。一棵樹。能忘掉結(jié)果，未能忘掉遇上。余暉變幻著色調(diào)，嫣紅、水紅、玫瑰紅，轉(zhuǎn)瞬便消失在天涯盡頭；草原被鉛灰色的暮靄壟斷了，蒼茫沉靜。暖有時(shí)候猛烈地指責(zé)別人說謊，其實(shí)是太渴望那消息真實(shí)。只要春天還在我就不會(huì)悲哀縱使黑夜吞噬了一切太陽(yáng)還可以重新回來只要生命還在我就不會(huì)悲哀縱使陷身茫茫沙漠還有希望的綠洲存只要明天還在我就不會(huì)悲哀冬雪終會(huì)悄悄融化春雷定將滾滾而來孤獨(dú)，寂靜，在兩條竹籬笆之中，籬笆上開滿了紫色的牽?；?，在每個(gè)花蕊上，都落了一只藍(lán)蜻蜓。 灼灼其華，非我桃花。到頭來我們被允許做的，只是堅(jiān)信那個(gè)選擇，盡量不留下后悔而已。 （舞低楊柳樓心月 歌盡桃花扇底風(fēng)）我不去想悠悠別后的相逢是否在夢(mèng)中，我只求此刻銘記那楊柳低舞月下重閣，你翩若驚鴻的身影，和那桃花扇底悄悄探出的半面妝容與盈盈水眸。創(chuàng)新難，守舊也難。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問就就應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。（舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。采取這種方式，必須要選好咨詢機(jī)構(gòu)。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有職責(zé)心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。奇特的戰(zhàn)略措施能夠省錢、省力、省時(shí)，個(gè)性高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都明白的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。（插：《既要重視無(wú)形資產(chǎn)，也要重視無(wú)形資源》）企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。　　謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源。定位的方法很多，定位無(wú)定式。能夠搞多元化經(jīng)營(yíng)，但不能夠搞多核心經(jīng)營(yíng)。（舉例：賣窗簾，賣白開水）。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。（舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二）。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)就應(yīng)貼合方向，但又不同于方向。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。我們雖然不就應(yīng)刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資料，但是就應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資料涉及的基本方面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資料要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)包括什么資料就包括什么資料，就應(yīng)重點(diǎn)涉及什么資料就重點(diǎn)涉及什么資料，就應(yīng)突出什么核心資料就突出什么核心資料?！　。ń榻B兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例）　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資料　　企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資料是什么？像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。謀略靠智慧。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病；不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。提出這兩個(gè)基本的東西是十分重要的。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹葉性的問題成千上萬(wàn)，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只明白火燒眉毛顧眼前，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。要是不想長(zhǎng)壽就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。投資、經(jīng)營(yíng)者就應(yīng)增強(qiáng)長(zhǎng)壽企業(yè)意識(shí)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。當(dāng)經(jīng)理的千萬(wàn)不要顧此失彼，千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營(yíng)銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競(jìng)爭(zhēng)問題、文化建設(shè)問題等等?！　〉谝?，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。（舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫忙搞發(fā)展計(jì)劃）　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略好處　　我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢？原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。黨的十五屆五中全會(huì)透過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的推薦》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，能夠多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)潛力，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的。無(wú)論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。1971年，美國(guó)的邁克爾波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只但是有高有低罷了。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。從此以后，戰(zhàn)略這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小，