護(hù)士長半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 的開展 注重理論學(xué)習(xí)，積極撰寫論文，制定科內(nèi)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)常組織科內(nèi)授課。對(duì)于病人提出的任何問題，首先從自身查找原因，并不斷與同事們分享心得，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高病人滿意度。在護(hù)士長的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化責(zé)任組工作流程，每天晨間護(hù)理前， 進(jìn)行人員的合理分配并進(jìn)行培訓(xùn)，交代工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，并詳細(xì)說明需要重點(diǎn)護(hù)理和溝通的病患。希望以此為契機(jī)，再接再厲，改掉自身缺點(diǎn)和不足，做同事、病人眼中的最滿意護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)士。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。 改進(jìn)服務(wù)措施 ?、傩氯朐翰∪藷崆榻哟 、谛陶J(rèn)真仔細(xì) ?、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ?、葑o(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 ?、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 ?、邚氐邹D(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ?、喑鲈簳r(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。使人民群眾真正放心滿意。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，周會(huì)討論提出整改措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。這些舉動(dòng)，受到同事和病人家屬的好評(píng)和贊譽(yù)。積極參與和推進(jìn)科室的新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，學(xué)習(xí)和掌握肺功能儀的理論和操作實(shí)踐技能，做好肺功能檢查工作?！ ?nèi)兒科護(hù)士長：xxx 2014年6月28日 2014年實(shí)習(xí)護(hù)士長工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼，半年的實(shí)習(xí)護(hù)士長任期已滿，回顧這半年，進(jìn)步很大，收獲頗豐，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、積極配合護(hù)士長，做好病房管理工作 進(jìn)一步提高質(zhì)控管理水平，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，特別是在危重病人管理方面，嚴(yán)格按照危重病人管理制度和要求護(hù)理病人，這半年，無危重病人發(fā)生嚴(yán)重并發(fā)癥，無投訴、糾紛?！ ∥濉⒄J(rèn)真準(zhǔn)備“二甲”評(píng)審材料和軟件工作的加強(qiáng)?！ 《?、加強(qiáng)查對(duì)制度的落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督力度?！ ×?、認(rèn)真督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),由于人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)欠佳。發(fā)生八例護(hù)理差錯(cuò)，及時(shí)堵決，未造成嚴(yán)重后果。但可喜的是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足?！ ‘?dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。 謝謝 今年是我參加工作
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