【正文】 定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；② 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料（包括施工日記、各種施工進(jìn)度表、會議記錄、與監(jiān)理的通話記錄、來往文件、電報、傳真、照片、檢查記錄、驗收報告、財務(wù)報表等各種原始憑證）；③ 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》，由項目經(jīng)理簽字，承包單位蓋章；（3）工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部應(yīng)做的工作：① 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；② 對工程延期事件隨時收集資料（包括監(jiān)理日記、天氣情況、延誤事實及時間、人力、機(jī)械設(shè)備閑置情況等）并做好記錄；③ 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對減少損失提出建議；④ 在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（7）最終評估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。③ 非承包單位原因引起的費用索賠，包括：a 延遲提交設(shè)計圖紙；b 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及對提供施工場地而引起承包單位費用的增加；c 由于國家法律的更改而引起的費用增加；d 因監(jiān)理工程師的命令，且為非承包單位原因需全部或部分工程所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費用支出；e 凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗所支出的費用；f 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗，且查明工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用；g 在工程施工和保修期內(nèi)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對工程的缺陷進(jìn)行檢查和維修而支付的費用；h在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支出的費用。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。（2）項目監(jiān)理部收到書面通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后對爭議作出處理決定。（6）在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位繼續(xù)施工。（4）違約事件的處理過程：① 受損失方向項目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；② 監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；③ 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費用損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如監(jiān)理通知）。使用協(xié)調(diào)機(jī)制，以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實現(xiàn)群體和個體的價值。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識和豐富的監(jiān)理經(jīng)驗了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢，主動介入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有控制、情況變了有對策”，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實施方案，為業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在實際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時，堅持曉之以理、動之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中、及時、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾，合情合理處理問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同，存小異，齊心協(xié)力，在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使工程建設(shè)的整個過程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情、高漲的氣氛中，高效、高質(zhì)、安全地圓滿完成任務(wù)。C、何時需要采購設(shè)備及設(shè)備到場時間，并提供采購數(shù)量、型號清單。遵照“嚴(yán)格控制、積極參與、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”的宗旨，公司派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)將實行：“機(jī)制控制”和“旁站控制”相結(jié)合的工作方法，督促，幫助承建商建立質(zhì)保，安保體系和措施，同時在施工過程中實行跟蹤監(jiān)理，深入工地第一線，保證人員到位和工作深度到位。（1） 規(guī)范監(jiān)理工作，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量公司已按IS090002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)質(zhì)保體系和工作流程，在監(jiān)理工作中將嚴(yán)格按IS090002開展工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量控制效果。設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和部理部各一份。1監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表”。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可開工。公司將進(jìn)行對本工程竣工后的質(zhì)量回訪工作，定期將回訪結(jié)果報告業(yè)主。采取先進(jìn)的監(jiān)理手段在項目監(jiān)理組配備計算機(jī)進(jìn)行電腦輔助管理，確保文書資料規(guī)范化、科學(xué)化、對實測實量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和歸納。熟悉施工圖紙、在滿足使用功能的前提下，為業(yè)主進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)資金。2）、根據(jù)我公司及現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理經(jīng)驗可提供以下咨詢服務(wù)：A、建設(shè)程序（包括報建、報批、招標(biāo)、二次設(shè)計、驗收、歸檔等）。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識、熟悉工程，而且要有清晰的思維，善于在復(fù)雜的情況下作出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供給業(yè)主參與、判斷、決策，真正成為業(yè)主必須的、可靠的、有用的“智囊團(tuán)”。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制，形成以業(yè)主為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動、實施，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運轉(zhuǎn)，使業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、處理重點問題，使監(jiān)理的一系列工作緊而有秩序、繁忙而有條理、熱烈而成效地運轉(zhuǎn)，一步一個腳印地朝著預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。（七）組織協(xié)調(diào)建立制度、科學(xué)管理我們認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理制度實際上是我國城市建設(shè)中一項科學(xué)管理制度，它不僅對工程項目實行控制，更重要的是對建設(shè)工程項目的人進(jìn)行科學(xué)管理。（2）按合同規(guī)定，屬建設(shè)單位違約的事件：① 不能按合同約定及時給出必要指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)；② 不按合同約定履行自已的義務(wù)；③ 未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證書，向施工單位進(jìn)行支付；④ 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。（4）不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理（或仲裁，或起訴）。合同爭議的調(diào)解的辦法（1）合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。（3）監(jiān)理單位受理施工單位提出的費用索賠的條件：① 費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書面索賠的意向；② 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；③ 費用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的《費用索賠申請表》。（2）項目監(jiān)理部受理費用索賠的范圍：① 因特殊風(fēng)險，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用，包括：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行動等；叛亂、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)；任何被放射污染造成的危害。（5）監(jiān)理工程師評估工程延期的原則① 工程延期事件屬實（要嚴(yán)格區(qū)別由于承包單位自身原因造成的工程延誤）；② 工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；③ 工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上。（4）簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。（2）簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，一般就應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。1本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時進(jìn)行分門別類的歸檔。檢查、督促施工單位做好內(nèi)外業(yè)同步。隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并及時提供有關(guān)資料。（五）信息管理在監(jiān)理過程應(yīng)注意信息的收集、整理、按規(guī)定編目。② 合同外項目：a 承包單位根據(jù)工程量計算結(jié)果，填寫《設(shè)計變更、工程費用報審表》和《費用索賠申請表》及經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的《費用索賠審批表》和其它合同外應(yīng)付款的憑證。2）月支付工程款① 承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計算工程款，并填寫“月付款報審表”、“月支付匯總表”報項目監(jiān)理部審核；② 設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)付的工程款，由承包單位填報《設(shè)計變更、工程費用報審表》，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；③ 費用索賠的應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)填報 《費用索賠申請表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，以《費用索賠審批表》批復(fù)。工程量計量1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可書”將當(dāng)月完成的工程量填報《（ ）月完成工程量報審表》報本項目監(jiān)理部審核；3）監(jiān)理工程師對承包單位申報的工程量進(jìn)行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4）對某些特殊的分項分部工程的計量方法，可由監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定；5）月完成工程量計量程序① 承包單位根據(jù)當(dāng)月（即上月26日至本月25日）實際完成工程量填報《（ ）月完成工程量報審表》并報本項目監(jiān)理部；② 項目監(jiān)理部對承包單位所報月完成工程量進(jìn)行審查，審查原則：a 所報工程量已經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項工程質(zhì)量報驗認(rèn)可書》驗收合格；b 所報工程量與現(xiàn)場形象進(jìn)度基本符合。 （四）投資控制投資控制的原則1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法；2）在報驗資料不全、與合同文件的約定不符，款經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時，堅持不予審核和計量；3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用，增減應(yīng)堅持合理、公正的原則；5）對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商不成時，由總監(jiān)理工程師做出決定；6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進(jìn)行。② 經(jīng)濟(jì)措施：保質(zhì)提前完成對施工班組給予獎勵。5）每星期項目監(jiān)理部應(yīng)檢查工程實際進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：對檢查的結(jié)果進(jìn)行分析與評價。3）進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督由于工程進(jìn)度計劃在實施過程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、地基、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符。8）當(dāng)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，承包單位編制下一期計劃報項目監(jiān)理部。4）項目監(jiān)理部審批總、月、周進(jìn)度計劃。2）項目監(jiān)理部審核總進(jìn)度計劃，審批同意的原則：① 滿足總承包合同對總工期以及起止時間的要求；② 年度投資分配的合理性；③ 不同時間各子項目規(guī)模與可供資金、設(shè)備、材料、施工力量之間的平衡；④ 主體工程與輔助工程、配套工程之間的平衡。2）在搶工程進(jìn)度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。5）對施工方違反強(qiáng)制性條文。在報告過程中我方將實施以下措施：1）組織項目部全體監(jiān)理人員進(jìn)行強(qiáng)制性條文的反復(fù)學(xué)習(xí)，并列出與本項目有關(guān)的條文，在監(jiān)理過程中一一對照。8）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。③ 分部工程驗收程序見附圖。f 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做蓄水試驗。b 防水材料的質(zhì)量。⑺ 防水工程質(zhì)量控制防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，廁浴間防水工程。對混凝土澆筑搗實的基本要求是混凝土的均勻性、密實性、整體性及準(zhǔn)確性（尺寸、平整度、位置）均較好，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位采取有力措施實現(xiàn)其目標(biāo)。b 按試驗室提供的配合比，確定每盤（筒）的原材料用量，并準(zhǔn)確計量，不得隨意加水，監(jiān)理工程師應(yīng)抽查計量狀況。⑹ 現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對現(xiàn)澆混凝土質(zhì)量控制，必須對施工過程進(jìn)行全面控制才能保證工程質(zhì)量。d 鋼筋接頭的檢查要點：本工程鋼筋接頭類型有鋼筋綁扎搭接、鋼筋單面電弧焊、閃光電焊及電渣壓力焊。c 核查內(nèi)容鋼筋錨固長度應(yīng)由設(shè)計人員明確。③ 鋼筋隱蔽工程驗收要點鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是建筑物的承重結(jié)構(gòu)，鋼筋是混凝土內(nèi)的骨架，它是結(jié)構(gòu)受力的主要部分。① 應(yīng)重點控制的隱蔽工程驗收如地下室施工前對樁基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋質(zhì)量的檢查。⑴ 監(jiān)理工程師應(yīng)關(guān)注下列的預(yù)驗a 檢查建筑工程的測量放線控制網(wǎng)，控制軸線的標(biāo)樁及高程樁；b 基礎(chǔ)工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置；c 鋼筋混凝土工程中模板預(yù)檢；d 主要管線檢查標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合。具體內(nèi)容詳見“實行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理”。施工過程中的質(zhì)量控制建筑工程項目可以分為若干個緊密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質(zhì)量，構(gòu)成和表現(xiàn)了建筑工程項目的整體質(zhì)量。檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標(biāo)識、計量設(shè)備是否完好準(zhǔn)確，操作人員的崗位責(zé)任是否明確等。5）對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制⑴ 用于本工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場時