信息系統(tǒng)項目管理師教程(第一章緒論)(文件)
【正文】 金融服務。 理解項目環(huán)境 理解項目如何影響人、人們?nèi)绾斡绊戫椖? 可能需要熟悉影響項目的國際、國家、地區(qū)和本地的法律、風俗和政治風氣 如果項目會影響到自然環(huán)境，那么就應該對當?shù)厣鷳B(tài)和自然地理進行了解。 ? 大項目是以協(xié)同的方式管理，以獲取單個項目管理所無法取得之效益的一組相關的項目。組合一起的目的是為了進行有效的管理以滿足戰(zhàn)略上的業(yè)務目標。 ? PMO監(jiān)視項目、大項目、或各類項目組合的管理。 ? 項目通常被分成更好管理的組成部分或子項目，它們也被認為是一個項目，并用同樣的方法進行管理，包括被外包給其他企業(yè)或職能部門的部分都是。 ? 大項目管理是對大項目的集中協(xié)同管理以達到大項目的戰(zhàn)略目標和效益。它們都應用了一些相同的基本技能以管理項目，只是執(zhí)行的層面不同。 是政府強制的要求，它制定了產(chǎn)品、過程或服務的特征，包括適用的管理條款，并強制遵守。 如軟件開發(fā)、水利和衛(wèi)生工程、建筑工程等。 ： ? 識別要求 ? 確定清楚而且能夠?qū)崿F(xiàn)目標 ? 權衡質(zhì)量、范圍、時間和成本之間的要求，
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