建筑企業(yè)安全文化建設的對策建議(文件)
【正文】 業(yè)的機械、設備、材料都在工程項目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務，必須依靠工程項目經(jīng)理部來組織實施。四、以安全文化宣傳作為改善員工意識的重要手段加大對安全文化建設的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設的重要手段。第四，要對規(guī)章制度反復強化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。將pdca(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)應用于安全管理，可指導企業(yè)建立預防型安全管理模式。運用預防型安全管理模式，可促進企業(yè)不斷豐富安全文化內(nèi)涵，堅持改進安全業(yè)績，使本企業(yè)安全文化與其他優(yōu)秀企業(yè)相比在共性上更一致，個性上更突出，更加體現(xiàn)與時俱進的。建立企業(yè)安全文化是企業(yè)安全文化建設中十分重要的系統(tǒng)工程，應在預防型安全哲學指導下，以政府安全法規(guī)、標準為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)特點、生產(chǎn)要求、設備狀況、人員素質(zhì)等具體狀況，建立企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，制定各類安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全檢查制度、獎懲制度、安全管理運行程序、安全教育程序及事故調(diào)查處理程序等。第二，要確立企業(yè)安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規(guī)律，設定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。應建立強有力的項目經(jīng)理部，落實項目經(jīng)理
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