【摘要】《讓精益擦亮成本眼睛》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估分析一.培訓(xùn)概況(一)培訓(xùn)目的:突破固有的認(rèn)知模式,從習(xí)以為常的現(xiàn)場(chǎng)中,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)點(diǎn),達(dá)到降本增效(二)培訓(xùn)對(duì)象:工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等基層管理人員(三)培訓(xùn)老師:王聰(四)培訓(xùn)時(shí)間:2006年3月22日-23日(五)培訓(xùn)地點(diǎn):永鋒6樓會(huì)議室(六)本期參加學(xué)員共160人,實(shí)際參加145人。(七)培訓(xùn)日程安排:詳見(jiàn)
2025-06-23 14:54
【摘要】第七章培訓(xùn)評(píng)估工作,第一模塊培訓(xùn)評(píng)估的方案設(shè)計(jì)第二模塊培訓(xùn)評(píng)估的組織與實(shí)施,“培訓(xùn)評(píng)估工作”各級(jí)工作要求,培訓(xùn)評(píng)估的類型培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施方法及工具設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估的步驟,“培訓(xùn)評(píng)估”二級(jí)考...
2025-10-19 22:59
【摘要】第一篇:2012新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 公司2012年新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 公司2012年新進(jìn)員工培訓(xùn)工作自2012年8月6日開(kāi)始,歷時(shí)2周,完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù),送到XX開(kāi)展輪崗培訓(xùn)工作。為了...
2025-10-28 22:08
【摘要】1互相學(xué)習(xí)!用心交流!高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)政工師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師考評(píng)員黨委書(shū)記2關(guān)于學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的三個(gè)階段:
2025-01-21 22:09
【摘要】第一篇:民生銀行新員工培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 中國(guó)民生銀行2007年新員工拓展培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)周期:一周培訓(xùn)地點(diǎn): 參訓(xùn)人員: 參訓(xùn)人數(shù):43人 培訓(xùn)目標(biāo) : 在目...
2025-10-31 22:27
【摘要】文件名稱:燃控股培訓(xùn)評(píng)估流程說(shuō)明書(shū)版本:流程編號(hào):發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說(shuō)明培訓(xùn)評(píng)估是檢查培訓(xùn)實(shí)施效果的工具,通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估可以為不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):預(yù)留培訓(xùn)作業(yè)[2]終點(diǎn):
2025-04-07 05:55
【摘要】《培訓(xùn)效果評(píng)估表》培訓(xùn)效果評(píng)估表課程名稱:講師: 上課時(shí)間:親愛(ài)的學(xué)員:教育訓(xùn)練單位非常感謝您的參與!非常希望能得到您的寶貴意見(jiàn)以改善講師培訓(xùn)效果和培訓(xùn)組織工作,請(qǐng)您根據(jù)客觀情況填好下表,謝謝您的合作與支持!***講師部分滿意度調(diào)查,請(qǐng)客觀評(píng)價(jià)。講師姓名表達(dá)能力(滿分20分)課件準(zhǔn)備(滿分20分)針對(duì)性(滿分1
2025-06-30 20:32
【摘要】培訓(xùn)課程評(píng)估表(一)開(kāi)元XXX培訓(xùn)班――綜合反饋調(diào)查表各位同事:您們好!感謝您參加X(jué)XX培訓(xùn)課程。為了不斷的提高學(xué)習(xí)效果,不斷完善我們的培訓(xùn)體系,我們渴望了解您的評(píng)價(jià),請(qǐng)您如實(shí)填寫您的意見(jiàn)。您的部門:______________ 您的聯(lián)系方式(可選填):______________ 您的姓名(可選填):
2025-08-05 04:56
【摘要】{機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目名稱}培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-???-TM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖
2025-05-26 16:51
【摘要】........培訓(xùn)效果評(píng)估表課程內(nèi)容:培訓(xùn)師姓名:培訓(xùn)日期:培訓(xùn)地點(diǎn):
2025-06-30 18:03
【摘要】大型集團(tuán)公司外包培訓(xùn)評(píng)估管理制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估管理工作,提高培訓(xùn)效果,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于對(duì)外包培訓(xùn)效果及外包商的評(píng)估工作。第2章培訓(xùn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及職責(zé)第3條培訓(xùn)評(píng)估小組構(gòu)成公司成立評(píng)估小組,負(fù)責(zé)培訓(xùn)的各項(xiàng)評(píng)估工作,評(píng)估小組組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理,組員有培訓(xùn)專員、培訓(xùn)人員所在部門負(fù)責(zé)人等。第4條培訓(xùn)
2025-08-16 15:00
【摘要】中央平臺(tái)培訓(xùn)記錄表課程名稱編號(hào)時(shí)間地點(diǎn)講師培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)參加人簽名所屬部門序號(hào)參加人簽名所屬部門序號(hào)參加人簽名所屬部門113
2025-05-25 11:41
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù){機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目名稱}培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-???-TM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Yea
2025-08-12 15:33
【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表親愛(ài)的同事:歡迎您參加本次培訓(xùn)。為有效了解您在此次課程中的收獲、評(píng)估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平,收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議,請(qǐng)?zhí)顚懸韵卤砀?,以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。請(qǐng)用“P”標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目。一、培訓(xùn)內(nèi)容信息/請(qǐng)?zhí)顚懀墒孪蠕浫耄徊⒋蛴。┡嘤?xùn)項(xiàng)目名稱開(kāi)課時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)主講《戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)》2004/3/1
2025-06-30 21:28
【摘要】附件1北京市民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分級(jí)評(píng)估表(□校評(píng)/□區(qū)評(píng)/□市評(píng))學(xué)校名稱(蓋章)填表人聯(lián)系電話填表日期年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)分內(nèi)容評(píng)分辦法配分評(píng)定得分依據(jù)說(shuō)明1合規(guī)性指標(biāo)(100分)
2025-06-30 18:49