第四講：培訓(xùn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】·培訓(xùn)評(píng)估表·培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估·職工培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一門(mén)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估的。培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果，是指培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)、技能及其他特性應(yīng)用于工作的程度。

2025-06-16 17:42

有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?！狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程（上）——人力資源咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱：docentxu@　　科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果，界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī)，非常重要。目前企業(yè)培訓(xùn)存在的

2025-04-17 22:51

公司培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【摘要】5/5·培訓(xùn)評(píng)估表·培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表·培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估·職工培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表用于根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一門(mén)培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，一般是由參加培訓(xùn)的受訓(xùn)者進(jìn)行評(píng)估的。培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估所謂人員培訓(xùn)結(jié)果，是指培訓(xùn)過(guò)程中受訓(xùn)者所獲得的知識(shí)、技能及其他特性應(yīng)用

2025-06-30 18:57

員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】65/65學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)執(zhí)行單位：XXX執(zhí)行首席：XXX執(zhí)行總監(jiān)：XXXXX執(zhí)行顧問(wèn)：XXXXX執(zhí)行期限：2002年9月---2005年9月執(zhí)行代號(hào)：提升---2002目錄一、總則……………………………………………………….3二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)……

2025-04-01 23:29

培訓(xùn)評(píng)估理論與研究述評(píng)-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)評(píng)估理論和研究述評(píng)陶祁馮明上海交通大學(xué)管理學(xué)院重慶大學(xué)工商管理學(xué)院上海200052重慶400050摘要：本文首先討論了受訓(xùn)者特征對(duì)培訓(xùn)效能的影響，然后介紹了目前流行的五種培訓(xùn)效果評(píng)估模型，最后討論

2025-06-24 20:43

企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與評(píng)估-資料下載頁(yè)

【摘要】09年5月師級(jí)培訓(xùn)認(rèn)證試題1．1員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定50、受訓(xùn)者往來(lái)交通費(fèi)用，食宿費(fèi)用和教室租借費(fèi)用（A）。P146（A）屬于直接培訓(xùn)成本 （B）不計(jì)入培訓(xùn)成本（C）屬于間接培訓(xùn)成本 （D）不能確定屬于哪種培訓(xùn)成本102、在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須保證培訓(xùn)規(guī)劃的（ABCE）。P143 （A）普遍性 （B）有效性 （C）標(biāo)準(zhǔn)化 （D）

2025-04-06 01:27

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-4外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{外包項(xiàng)目名稱}外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-MONITOR當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:22

r3co管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】R3/CO管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材介紹R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙洹?bào)表的查詢。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)（Control

2025-04-07 06:33

內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)議書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】六和集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表姓名職務(wù)部門(mén)1、培訓(xùn)前相關(guān)主管是否對(duì)課程簡(jiǎn)介說(shuō)明？□是□否2、您是否知道為什么被提名參加本課程？

2025-01-21 02:00

培訓(xùn)經(jīng)理：精準(zhǔn)培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)評(píng)估轉(zhuǎn)化-資料下載頁(yè)

【摘要】精準(zhǔn)培訐需求調(diào)研不培訐評(píng)估轉(zhuǎn)化編導(dǎo)演醫(yī)?培訐需求分析的三種層面1?培訐需求調(diào)研的十種斱法2私私●6+1需求調(diào)研層別法

2025-01-05 13:24

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-計(jì)劃跟蹤(10個(gè)文件)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁(yè)，共2頁(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力（如項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等），進(jìn)行

2025-05-26 16:54

淘寶網(wǎng)培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷表-資料下載頁(yè)

【摘要】----培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷表填寫(xiě)人填寫(xiě)日期培訓(xùn)課程請(qǐng)告訴我們您對(duì)這次培訓(xùn)的看法（在相應(yīng)的框內(nèi)打“√”）。您的評(píng)價(jià)將幫助我們改進(jìn)這個(gè)培訓(xùn)，希望您真實(shí)、客觀地發(fā)表意見(jiàn)。謝謝您的配合。

2025-05-29 16:25

培訓(xùn)評(píng)估的一般流程-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)評(píng)估的一般流程　　科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果，界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī)，非常重要?！　∫话阏f(shuō)來(lái)，培訓(xùn)評(píng)估包括以下六個(gè)步驟：　　一、分析培訓(xùn)需求　　進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，也是培訓(xùn)評(píng)估的第一步。不管一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是由什么原因引起的，人力資源開(kāi)發(fā)人員都應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)需求分析來(lái)決定具體的知識(shí)、技能、態(tài)度的缺陷。培訓(xùn)需求分析

2025-08-09 06:08

有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程分析-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)和培養(yǎng)是任何意義上的人力資源管理的活動(dòng)中心——如果沒(méi)有把培訓(xùn)看作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，那就很難說(shuō)這樣的公司承擔(dān)了人力資源管理的責(zé)任?！狤WARTKEEP有效培訓(xùn)評(píng)估的主要流程（上）——人力資源咨詢顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師徐劍講師郵箱：docentxu@　　科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估對(duì)于了解投資的效果，界定培訓(xùn)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，證明員工培訓(xùn)所做出的成績(jī)，非常重要。目前企業(yè)培訓(xùn)存在的

2025-07-27 13:37

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-9采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱}采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-PM-ACCEPTANCE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:31

cmmi認(rèn)證模板-18-培訓(xùn)管理(3個(gè)doc)附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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cmmi認(rèn)證模板-18-培訓(xùn)管理(3個(gè)doc)附錄r-3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告-管理培訓(xùn)(留存版)