銀灘商業(yè)廣場酒店可行性報告(文件)
【正文】 限，基本在 150 元以內(nèi)。 隨著項目北邊地鐵線的開通，必將帶來更多商旅客戶。必將分流相當(dāng)部分高端客戶。 配套優(yōu)勢：餐飲、 會議室、停車場，購物。 門口道路較窄，如管理不善，后期可能經(jīng)常出現(xiàn)車輛擁堵，尤其是不利于旅游大巴進(jìn)出，影響賓館業(yè)務(wù)。 第三章 酒店主題定位及功能規(guī)劃建議 一、目標(biāo)客戶 重點客戶：商務(wù)客群、旅游客群 輔助客戶：會議、學(xué)生、網(wǎng)絡(luò)、居民親友 二、檔次定位 中檔 ：標(biāo)準(zhǔn)間 :190280 元 、商務(wù)套房： 280—450 元 單房： 130180 元 三、酒店類型分析 主題精品酒店：安寧目前酒店以快捷酒店和商務(wù)酒店為主，整體檔次偏低。 管理團(tuán)隊： 4*4500*12= 萬 普通員工： 13*20xx*12= 萬 合計： 萬元 /年 水電氣成本 根據(jù)蘭州水電氣費用標(biāo)準(zhǔn)及本項目建筑面積和房間數(shù)綜合考量： 水費： 5000 元 /月 電費： 25000 元 /月 暖 氣費： 150000 元 /年 全年水電氣費用為： 51 萬元 全年運營成本總計： 萬元 三、營業(yè) 稅 營業(yè)稅按照營業(yè)額 6%計算，共計： 萬元 四、利潤及回報周期 營運利潤 =營業(yè)收入 租金 運營成本 營業(yè)稅 == 萬元 稅后利潤 =*（ 125%） = 萬元 投資回報： 回收期： 年 總結(jié) ： 綜上可知，本項目具有良好的發(fā)展前景，投資回報較高，風(fēng)險較小，可以考慮實施。 四、本酒店主題定位 黃河絲路文化主題精品酒店 ：根據(jù) 商務(wù)和旅游客群的定位和項目所處區(qū)位，建議整體裝修風(fēng)格突出蘭州的兩大文化：黃河文化和絲路文化。 威脅：周邊東西兩側(cè)各有一家高端酒店，必將分流大量高端客群 品牌連鎖快捷酒店在管理、客戶忠誠度、性價比等方面占有較大優(yōu)勢 隨著北濱河沿線房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，不排除將來周邊新建酒店的不斷出現(xiàn)。 不足：物業(yè) 本身設(shè)計 進(jìn)深過大，中間采光不好 ，電梯載重較小，電梯不能通到地下停車場。相比于我項目他們在地段、建筑物業(yè)形態(tài) 、管理水平 等方面都 將 強于我們。 我項目東邊 150 米左右正在興建一個五星級賓館，預(yù)計 20xx年底前開業(yè)。 5）旅游團(tuán)體：甘肅省政府已經(jīng)將旅游行業(yè)列為今后拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，啟動了大規(guī)模旅游 項目。 3）學(xué)生：甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘭州城市學(xué)院 大學(xué)兩個師生三萬多人。隨著西部旅游的不斷發(fā)展，游客住宿占比每年都處于增長之中。 旅客網(wǎng)絡(luò)訂房率較高。 快捷酒店標(biāo)準(zhǔn)間面積在 1822 平方米，商務(wù)套房面積在 2530 平方米之間 經(jīng)營情況、 住店客人
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