大學(xué)生diy變色杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 印有個(gè)性圖片的熱印商品，除了要考慮到質(zhì)量、顏色等因素外，大多數(shù)同學(xué)會(huì)在意商品的價(jià)格（這也是許多消費(fèi)者在購買商品時(shí)所關(guān)注的）通過調(diào)查，絕大多數(shù)同學(xué)在夏季的普通 T恤一般不超過 60 元，同時(shí)，同學(xué)們期望熱印 T 恤的價(jià)格能定在50 元左右，通過成本計(jì)算，把熱印 T 恤的價(jià)格控制在普通 T 恤價(jià)格以下是完全可以實(shí)現(xiàn)的，并且還可以獲得豐厚的利潤(rùn)。6． 每年把內(nèi)容、圖片類似或沒有意義的風(fēng)景、動(dòng)物的 掛歷掛于家中是一件很枯燥的事情，80%以上的同學(xué)表示愿意把家人的照片印成掛歷掛于家中。九：銷售與市場(chǎng)分析 在學(xué)校內(nèi)部，因?yàn)槭煜W(xué)校的環(huán)境和人員，從而在產(chǎn)品的推銷和銷售方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)，可以充分可以利用當(dāng)下的學(xué)校論壇，微博，微信以及 群的方式廣泛傳播，在微博和空間中我們可以定期更新精美的產(chǎn)品，吸引關(guān)注與購買，也可以展開散發(fā)傳單的方式，傳單上要主要突出制作產(chǎn)品的精美圖案。這樣即使淡季，也可以保證有足夠的消費(fèi)方向和市場(chǎng)。同樣，也不能把價(jià)格定的太低，這樣會(huì)大大減少利潤(rùn)，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，這種管理模式可能會(huì)產(chǎn)生低效率的弊端，因而需要及時(shí)的調(diào)整，這時(shí)候我們需要采用公司化得管理模式，制定明確的公司制度，規(guī)范的管理模式，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步..一． 本店的管理理念：新穎 精致 實(shí)用 以顧客為本 ！市場(chǎng)主要是: 在校學(xué)生和以及附近的商場(chǎng)和娛樂場(chǎng)所為主可以確定十一．公司戰(zhàn)略（一）公司的近、中、長(zhǎng)期目標(biāo)1．初期目標(biāo) 以海報(bào)、宣傳單以及網(wǎng)絡(luò)等傳播媒介為主開拓以大學(xué)生為主要對(duì)象的消費(fèi)市場(chǎng)。關(guān)于公司的利益分配： 公司盈利分配由所采取的融資方式?jīng)Q定。 加大對(duì)商品的宣傳力度。2． 熱印商品存在一定的季節(jié)性，但是變色杯子則體現(xiàn)的嬌小。因此，即使商品無法買出，也不會(huì)造成太大的損失。熱印商品的生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單快捷，因此這種生產(chǎn)方式即不會(huì)耽誤消費(fèi)者太多的時(shí)間，也不會(huì)影響生產(chǎn)的效率，并且也不會(huì)產(chǎn)生商品積壓的問題。在進(jìn)行了周密的調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們對(duì)公司的營(yíng)銷模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并對(duì)本錢回收和利潤(rùn)進(jìn)行了大致的籌劃和預(yù)估，并制定了明確具體的分階段營(yíng)銷計(jì)劃。例如：淡季與旺季的經(jīng)營(yíng)銷售問題，店鋪的租賃與設(shè)置所需要的經(jīng)費(fèi)問題等。由于熱印商品具有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，因此所投入的資本在短期內(nèi)便可回收。此時(shí)，我們應(yīng)采取措施積極應(yīng)付，可以增加商品的種類，加大宣傳力度，努力做出屬于自己的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化以求在競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)有利地位，同時(shí)要遵循“人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈時(shí)，要果斷地選擇其他更有前景的行業(yè)，因?yàn)榇饲暗某晒σ褳樽约悍e累了一定的財(cái)富，而這些財(cái)富也正是再創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。4． 我們所生產(chǎn)的熱印商品并不是大批量的生產(chǎn)，因?yàn)樵跊]有固定客源的情況下大批量生產(chǎn)產(chǎn)品可能會(huì)造成商品的滯銷，引起不必要的損失。進(jìn)而解決銷量不足的問題。1． 增加產(chǎn)品的銷售渠道，擴(kuò)大商品的市場(chǎng)占有率，我們不僅要積極開拓校園內(nèi)部的市場(chǎng)，與此同時(shí)還要兼顧到校園外部的市場(chǎng)。十 風(fēng)險(xiǎn)問題 、（一）風(fēng)險(xiǎn)問題及假定 投資熱印商品雖有眾多的優(yōu)勢(shì)，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們通過對(duì)市場(chǎng)的研究調(diào)查分析總結(jié)出以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：1． 店鋪在開張初期無法吸引到客源或顧客的人數(shù)較少2． 店鋪開張后在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)銷售低下，入不敷出3． 店鋪生意火暴引來眾多的競(jìng)爭(zhēng)者4． 商品自身的局限性，如商品存在季節(jié)性所產(chǎn)生的旺季和淡15季問題。2．中期目標(biāo)14 然后再經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備后能夠取得擴(kuò)大企業(yè)的資金，慢慢擴(kuò)大我們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，漸漸在學(xué)校周圍擁有自己的品牌和銷售模式，固定客戶群等。 熱印商品定價(jià) （單位：元）十：管理模式及管理理念 管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分之一，合適的企業(yè)管理模式將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。商家只有制定合適的價(jià)格才能最大量的賣出自己的商品。我們也可以采用聯(lián)系學(xué)校周邊的酒店，餐館,KTV, 酒吧等年輕人活躍的地方搭線，采用獎(jiǎng)品或者和贈(zèng)品的方式提高知名度，作為酒店一類的娛樂消費(fèi)場(chǎng)所，通過 diy 這類產(chǎn)品技術(shù)，在杯子上
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