【正文】 8 6 基礎(chǔ) C30 砼 m3 1073 7 下部結(jié)構(gòu) C30 砼 m3 C40 砼 m3 8 上部結(jié)構(gòu) C50現(xiàn)澆 m3 C50 補償收縮混凝土橋面板 m3 C50混凝土組合梁 m3 鋼箱提籃拱 ㎏ 1387115 C50混凝土橋面板 m3 408 9 附屬結(jié)構(gòu) C30砼搭板、護(hù)欄 m3 10 8㎝ C50 橋面鋪裝 m2 11239 11 瀝青混凝土路面鋪裝 m2 13131 12 接線工程 m 主要工程量清單 表 13（續(xù)） 序號 工程項目名稱 單位 設(shè)計工程量 備注 二 石幢橋 m 1 鉆孔灌注樁 直徑 陸上 m 3920 直徑 陸上 m 1100 2 鋼筋 ㎏ 1069358 3 成品鋼筋網(wǎng)片 m2 277344 4 鋼鉸線 ㎏ 235653 5 預(yù)應(yīng)力鋼筋 ㎏ 1075661 6 基礎(chǔ) C30 砼 m3 7 下部結(jié)構(gòu) C30 砼 m3 1765 C40 砼 m3 8 上部結(jié)構(gòu) C40 現(xiàn)澆絞縫 m3 C50 現(xiàn)澆絞縫 m3 1260 C50 補償收縮混凝土橋面板 m3 C50 混凝土空心梁板 m3 C40 混凝土行車道板 m3 C50 系桿、拱肋、中（端）橫梁 m3 C40 混凝土風(fēng)撐 m3 9 附屬結(jié)構(gòu) C30砼搭板、護(hù)欄 m3 10 10 ㎝ C50 橋面鋪裝 m2 12020 11 瀝青混凝土路面鋪裝 m2 11921 12 接線工程 m 三 航道工程 m 1 B1 型護(hù)岸 m 192 2 B2 型護(hù)岸 m 200 3 J型護(hù)岸 m 4 航道挖 泥 m3 22734 第二章 施工管理體系和管理制度 安全生產(chǎn)管理體系 （ 1） 、 成立安全生項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由主管安全管理工作的項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員由項目部各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成，按照縱向到底、橫向到邊的要求成立安全管理機構(gòu)。各工班設(shè)兼職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查、安全防護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)。 （ 5）、嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開安全工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定現(xiàn)場安全規(guī)則，檢查安全執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)至少每月召開一次安全工作大會，組織實施工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。 發(fā)生事故立即匯報，保護(hù)現(xiàn)場并參加事故調(diào)查。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況及時處理解決。 檢查指導(dǎo)下級 各單位的安全生產(chǎn)工作。 有無不懂不會操作的現(xiàn)象 查清作業(yè)人員和作業(yè)內(nèi)容。 各施工隊成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職質(zhì)檢工程師，堅持經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。 ②、 項目經(jīng) 理部根據(jù) ISO9001 質(zhì)量管理模式 和職業(yè)健康管理體系相關(guān)要求 ，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。 ④、 嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理制度，定期 圖 26 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 優(yōu) 質(zhì) 工 程 質(zhì)量檢查保證體系 健全職能機構(gòu) 熟練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 原 材 料 質(zhì)量保證 分項工程質(zhì)量檢查 試驗計量質(zhì)量保證 工序質(zhì)量檢查保證 完成工程質(zhì)量保證 組織保證 體系 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 各科室、隊負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 體 系 小 組 QC小組 質(zhì)量檢查員 班組質(zhì)檢員 工 班 長 政治保證體系 政治思想工作 TQC 教 育 全 面質(zhì)量管理 提高質(zhì)量意識管理水平 質(zhì)量競爭 目標(biāo)管理保證體系 方針目 標(biāo)制度 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo) 各科室、隊負(fù)責(zé) 制定對策措施 項目經(jīng)理驗收 目標(biāo)落實 工班或個人 經(jīng)濟(jì)保證體系 經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制 基本資金包干 設(shè)備使用包干 單位時間工程包干 崗位責(zé)任 制 實行獎懲 質(zhì)量責(zé)任考核 獎懲制度 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 質(zhì)量信息保證體系 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) 信息反饋 上級反 饋制 度 生產(chǎn)過程 信息反饋 項目經(jīng)理 信息傳遞員 信息管理員 監(jiān)理單位 質(zhì)檢單位 建設(shè)單位 施工單位 施工中質(zhì)量 保證體系 施工組 織設(shè)計 施工組織 施工進(jìn)度 機械保證 人員素質(zhì)和技術(shù)的保證 檢驗、計量 工藝保證 原 材 料 質(zhì)量保證 制度保證 獎懲制度 信息反饋 技術(shù)責(zé)任 崗位責(zé)任 圖 27 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程圖 項目、分部、單位工程，分階段工程檢驗評定 搬運、儲存、包裝、防護(hù)和驗交時的質(zhì)量 進(jìn)度控制（記錄） 施工檢驗及實驗記錄 檢驗、實驗、計量、設(shè)備狀態(tài)控制 標(biāo)識（記錄） 審核（記錄） 不合格控制及處置（記錄） 糾正和預(yù)防措施（記錄） 交付及為招標(biāo)人 （用戶）服務(wù)質(zhì)量控制記錄 承包合同 項目組織機構(gòu) (管理職責(zé) ) 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 施工方案計劃 施工組織設(shè)計 圖紙審核 進(jìn)度計劃方案 勞務(wù)計劃 物資采 購計劃 機械設(shè)備采 購計劃計劃 有 無 正 確 變更設(shè)計 施工隊 作廢、更改、有效、使用標(biāo)識 采 購 進(jìn)貨驗證檢驗及實驗計劃 不合格 不合格 合格后標(biāo)識 教育培訓(xùn) 施工過程質(zhì)量控制 圖 28 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序框圖 審核施工圖紙 閱讀規(guī)范 技術(shù)、質(zhì)量交底 工班現(xiàn)場規(guī)范施工 工班自檢 隊質(zhì)檢工程師檢查 項目部質(zhì)檢部長 檢查 填報資料、報請監(jiān)理 監(jiān)理工程師檢查簽證 實施下道工序施工 原材料進(jìn)場檢驗 工程質(zhì)量承包 QC小組成員進(jìn)入工班 測量換手復(fù)測 檢查質(zhì)量和召開質(zhì)量工作會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。質(zhì)量管理各種程序如下： 現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序見圖 28。文明施 工管理組織機構(gòu)見圖 29。負(fù)責(zé)監(jiān)督 檢查各單位勞動保護(hù)、安全措施費、安全獎勵資金的正確使用 。3.、 負(fù)責(zé)防護(hù)、防寒用品的申請、保管和發(fā)放 。負(fù)責(zé)車輛交通安全管理，保證安全行車 。開發(fā)運用“四新”技術(shù)同時，制定具有針對性的安全操作規(guī)程、技術(shù)措施 。 施工現(xiàn)場，參加公 司安全質(zhì)量檢查， 及時報告重大安全質(zhì)量問題及參加事故調(diào)查報告處理 。在施工現(xiàn)場張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全警語，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。 （ 6）、技術(shù)交 底制度 每項工程施工前，都要針對項目制定作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全注意事項，對作業(yè)人員進(jìn)行一一交底。檢查時由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)管理人員參加。同時按施工隊有關(guān)制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，民工隊長及民工工班長均由正式職工擔(dān)任，確保在民工使用過程中不發(fā)生安全事故。 （ 9）、安全事故申報制度 不管出現(xiàn)任何安全事故， 都要按有關(guān)規(guī)定逐級上報，不得隱瞞不報。安全員、防護(hù)員值班時佩戴安全防護(hù)標(biāo)志。 （ 5）、施工申報審批制度 在房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報請相關(guān)部門審批，并與相關(guān)部門簽訂安全協(xié)議。 （ 2）、安全培訓(xùn)制度 堅持“安全第一，施工第二”，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使上場每個施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴(yán)肅性，使安全生項目經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 辦公室 施工科 質(zhì)檢 各施工區(qū)工期領(lǐng)導(dǎo)小組 材料設(shè)備 安全科 產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全方位做好交通疏導(dǎo)和施工安全工作。審核項 目 施組的合理性、 可操作性 。 組織、指導(dǎo) 項目部 安全生產(chǎn)工作的開展，組織編制安全監(jiān)督管理工作的有關(guān)辦法、制度、細(xì)則、措施，并督促執(zhí)行 :定期分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全監(jiān)管工作要點 :組織開展定期、不定期、季節(jié)性安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改要求，并督促執(zhí)行 :負(fù)責(zé)安委會、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及其他各類安全生產(chǎn)活動的開展 :參加安全技術(shù)方案審定，參加事故調(diào)查報告處理 。定期與不定期對單位的設(shè)施，特別是爆破器材、易燃易爆品庫，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時會同保衛(wèi)、安監(jiān)等部門共同解決。負(fù)責(zé)協(xié)助 辦理事故罰款的收 繳等事宜 求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的材料 。成立以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和項目總工程師任副組長的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)見圖 210《項目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)圖》。施工過程中，認(rèn)真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，加強本工地的現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程見圖 27。質(zhì)量保證體系見圖 26。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)組成見圖 25 。按照縱向到底、橫向到邊、全員參與的要求層 層成立質(zhì)量管理機構(gòu)。 圖 23 各施工專業(yè)部門安全生產(chǎn)工作程序框圖 項目經(jīng)理 機械管理負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人 消防管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 其他有關(guān)部門 制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案 督促安全措施落實 解決施工過程不安全技術(shù)問題 在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃 組織施工安全技術(shù)措施 保證項目使用的各類機械安全運行 監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè) 保證放火設(shè)備設(shè)施齊全 消除火災(zāi)隱患 組織現(xiàn)場消防 保 證進(jìn)場施工人員安全 控制加班加點、保證勞逸結(jié)合 提供必須的勞保用品，并確保其質(zhì)量 施工中檢查 竣工時總結(jié) 安全責(zé)任制度 安全技術(shù)交底 施工中各種不安全因素控制 堅持和檢查安全操作規(guī)程 堅持和檢查施工安全掛牌制 定期召開安全會議 抓好信息反饋工作 總結(jié)施工安全經(jīng)驗 找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)措施 做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人 各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實安全措施 施工中如出現(xiàn)事故，堅 持“三不放過”原則 監(jiān)督施工安全過程 配合有關(guān)部門排除不安全因素 項目全員安全活動和教育 監(jiān)督勞保 用品 質(zhì)量和 使用 財務(wù)部門保證安全措施項目經(jīng)費 衛(wèi)生行政部門保證工人生活條件，確保工人健康 開工準(zhǔn)備 獎懲制度 施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施 機具設(shè)備狀況合乎安全要求 施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育 建立各級施工安全責(zé)任制 施工安全防護(hù)措施 不安全因素控制 扣安全風(fēng)險低壓金制度 傷亡事故罰款和處分制度 表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個人制度 圖 2