xx人力資源分析報告(文件)
【正文】 圖26績效考核存在的問題（1）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確公司績效考核的基礎(chǔ)性工作薄弱，沒有建立詳細(xì)、完整、規(guī)范的績效考核及其實施管理制度，只是在工薪分配方案中對績效考核進(jìn)行了原則性的、粗略的說明。要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對目標(biāo)進(jìn)行層分解。第二，未將績效考核與整個績效管理工作結(jié)合成有機(jī)整體。第四，考核流于形式。如果員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機(jī)制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。另外，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進(jìn)行考核。另外，如果部門經(jīng)理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公平，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張。結(jié)合問卷調(diào)查的結(jié)果，基本弄清了公司薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題。80%的員工同意對薪金制度考核。公司沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的工作分析，因此也無法進(jìn)行工作評價，并藉此制定合理的薪酬體系。（3）薪酬制度缺乏公平性亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：個人不僅關(guān)心報酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心報酬的相對數(shù)量。 管理規(guī)章制度任何一個企業(yè)和國家的建立、發(fā)展和壯大都離不開健全的規(guī)章管理制度。2. 公司在管理規(guī)章制度上做的不夠詳細(xì)，導(dǎo)致員工獎懲不明，難以激發(fā)員工工作上的公平感、滿足感和成就感。第二：缺乏企業(yè)文化建設(shè)。公司目前正處在成長階段，隨著公司一步步成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍闊大，所面臨的問題與挑戰(zhàn)必將更多。要真正形成公司先進(jìn)的企業(yè)文化，離不開公司人力資源管理各方面職能工作的配合。從公司目前的情況看來，企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題有：第一：公司上下尚末形成企業(yè)文化立業(yè)的共意、共識。（如圖29） 圖29通過了解分析公司規(guī)章管理制度，結(jié)合問卷調(diào)查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)公司規(guī)章管理制度存在如下問題：1. 上下班時間不確定，不能做到每個員工統(tǒng)一。如果自己的比值與相比較的其他人的比值相等，員工便認(rèn)為這是公平的，從而心情舒暢，工作努力；反之，就會產(chǎn)生不公平感，經(jīng)歷公平緊張，這時員工往往會采取一些不利于工作的行動，如減少產(chǎn)出、辭職等，來恢復(fù)自己的公平感。（2）薪酬設(shè)計缺乏針對性，激勵手段單一一般來說，企業(yè)中不同的崗位由于其工作性質(zhì)等具體情況不同，宜采用不同的工資制度。圖27圖28公司薪酬管理存在的問題（1）未進(jìn)行科學(xué)的工作評價工作評價是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，其主要目的是衡量企業(yè)內(nèi)部每一項工作的價值，并建立各項工作價值間的相對關(guān)系，它是一項非常重要的工作，評價的結(jié)果會成為確定薪酬的根本依據(jù)。員工對調(diào)查問卷第5和7題的結(jié)果充分反映了這個現(xiàn)實。作為企業(yè)對員工所付出的勞動的一種回報，薪酬是目前在我國各類企業(yè)采用的激勵員工、調(diào)動員工積極性的最主要、最根本、也是最直接的手段。③ 考核主體單一。（3）績效考核缺乏公平性通過對公司績效考核制度的進(jìn)一步審視，可以從中找到一些原因： ① 績效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。因此，員工個人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門的目標(biāo)完成情況，各個部門的目標(biāo)完成情況又決定了企業(yè)總目標(biāo)的完成情況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，所有部門的績效組成企業(yè)的整體績效，而企業(yè)整體績效的實現(xiàn)過程也就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程。（2）績效考核缺乏有效性① 公司目前尚未形成績效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。圖25（3）30%的員工認(rèn)為上級對自己的考核不太合理
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