第六章供應鏈管理環(huán)境下的采購管理(文件)
【正文】 量的策略不同 三、準時采購的基本原則 ? 恰當?shù)臄?shù)量。 ? 恰當?shù)膩碓础? ? 進行試點工作。 ? 繼續(xù)改進，擴大成果。它強調(diào)在合作的供應商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。 三、雙贏供應關(guān)系管理 ? 信息交流與共享機制 ? 供應商的激勵機制 ? 合理的供應商評價方法和手段 四、與供應商的長期契約的制訂 ? 損害雙方合作的行為的判定標準，以及此行為要受到的懲罰。 第六節(jié) 供應商選擇 一、供應商選擇的影響因素 ? 價格因素： ? 質(zhì)量因素： ? 交貨提前期因素： ? 交貨準時性因素： ? 品種柔性因素： ? 設(shè)計能力因素： ? 特殊工藝能力因素： ? 其他影響因素： Dickson的供應商選擇準則表 排序 準則 排序 準則 排序 準則 1 質(zhì)量 8 財務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報價程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽度 18 包裝能力 5 生產(chǎn)設(shè)施 /能力 12 業(yè)務(wù)預期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 Yahya和 Kingaman的供應商選擇準則表 序號 評價準則 子準則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計（ ） 2 響應（ ） 緊急交貨（ ） 質(zhì)量問題（ ） 3 紀律性（ ） 誠實（
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