第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理(文件)
【正文】 量的策略不同 三、準(zhǔn)時采購的基本原則 ? 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量。 ? 恰當(dāng)?shù)膩碓础? ? 進(jìn)行試點工作。 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。它強(qiáng)調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。 三、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理 ? 信息交流與共享機(jī)制 ? 供應(yīng)商的激勵機(jī)制 ? 合理的供應(yīng)商評價方法和手段 四、與供應(yīng)商的長期契約的制訂 ? 損害雙方合作的行為的判定標(biāo)準(zhǔn)，以及此行為要受到的懲罰。 第六節(jié) 供應(yīng)商選擇 一、供應(yīng)商選擇的影響因素 ? 價格因素： ? 質(zhì)量因素： ? 交貨提前期因素： ? 交貨準(zhǔn)時性因素： ? 品種柔性因素： ? 設(shè)計能力因素： ? 特殊工藝能力因素： ? 其他影響因素： Dickson的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 排序 準(zhǔn)則 1 質(zhì)量 8 財務(wù)狀況 15 維修服務(wù) 2 交貨 9 遵循報價程序 16 態(tài)度 3 歷史效益 10 溝通系統(tǒng) 17 形象 4 保證 11 美譽(yù)度 18 包裝能力 5 生產(chǎn)設(shè)施 /能力 12 業(yè)務(wù)預(yù)期 19 勞工關(guān)系記錄 6 價格 13 管理與組織 20 地理位置 7 技術(shù)能力 14 操作控制 21 以往業(yè)務(wù)量 Yahya和 Kingaman的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則表 序號 評價準(zhǔn)則 子準(zhǔn)則 1 質(zhì)量（ ） 顧客拒絕度（ ） 工廠審計（ ） 2 響應(yīng)（ ） 緊急交貨（ ） 質(zhì)量問題（ ） 3 紀(jì)律性（ ） 誠實（
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