【摘要】23/24一、形體規(guī)范篇1、男員工站立時(shí),怎么辦?答:兩眼正視前方,頭正肩平,下頜微收,挺身收腹;兩手自然交叉于背后;雙腳分開,與肩同寬或比肩略寬。2、女員工站立時(shí),怎么辦?答:兩眼正視前方,頭正肩平,下頜微收,挺身收腹;兩手交叉于腹前或前后,右手搭于左手上,虎口靠攏,指尖微曲;雙腳并攏或呈丁字步。3、站立與客人交談時(shí),怎么辦?答:目光停留在客人鼻
2025-06-17 00:15
【摘要】5/5商海導(dǎo)航-----惠普經(jīng)銷商大學(xué)·高級(jí)課程2000年12月25日第37期真實(shí)的瞬間----回歸服務(wù)的年代l引言上一講我們通過一個(gè)真實(shí)的故事問自己:客戶,我能幫你做點(diǎn)什么?并從產(chǎn)品的角度論述品牌,這一講,我們將對(duì)客戶作一個(gè)界定,而這個(gè)界定,又是因?yàn)槠放频牧硪粋€(gè)重要因素-
2025-06-24 12:27
【摘要】第一篇:客戶服務(wù)部管理制度 客戶服務(wù)管理制度 根據(jù)石華公司工作指引及公司各項(xiàng)管理制度,為了提高部門整體服務(wù)水平,塑造窗口服務(wù)新形象,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的服務(wù),同時(shí)確???jī)效考核工作的有序進(jìn)行...
2024-11-09 17:40
【摘要】中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部管理制度二零零四年十月目錄1.目的:…………………………………………………………………………………………42.范圍:…………………………………………………………………………………………43.解釋:……………………………
2025-04-16 02:58
【摘要】1地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部管理制度第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1目錄第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo).........................1一、客戶服務(wù)部門職責(zé)........................................................................
2025-05-13 21:50
【摘要】項(xiàng)目二了解物流客戶服務(wù)部門?一、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)的定義是全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)=職責(zé)分工+權(quán)力分配項(xiàng)目二了解物流客戶服務(wù)部門?直線型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理廣告部銷售
2025-01-22 04:46
【摘要】運(yùn)維服務(wù)部管理流程說明31/32目錄1 引言 4 編寫目的 4 編寫說明 42 維護(hù)理念 4 維護(hù)宗旨 4 維護(hù)范圍 4 響應(yīng)服務(wù)速度 53 維護(hù)保證 5 提供統(tǒng)一接口 5 提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量 5 服務(wù)支持手段 64 維護(hù)類型 6 主動(dòng)式服務(wù) 6 維護(hù)質(zhì)量審計(jì) 6 客戶滿意度調(diào)查 6
2025-04-08 04:56
【摘要】1.目的:…………………………………………………………………………………………42.范圍:…………………………………………………………………………………………43.解釋:…………………………………………………………………………………………44.客戶服務(wù)部職能職責(zé)范圍:……………………………………………………………………………45.客戶服務(wù)部的核心工作
2025-04-15 13:01
【摘要】客戶服務(wù)部管理制度中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部管理制度二零零四年十月目錄1.目的:…………………………………………………………………………………………42.范圍:…………………………………………………………………………………………43.解釋:
2025-04-18 07:50
【摘要】技術(shù)服務(wù)部職責(zé)條例第版文件編號(hào)ZH-HR-008-編制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期:2020年月日實(shí)施日期:2020年月日
2025-10-24 06:19
【摘要】第一篇:金洋公司客戶服務(wù)部管理制度 金洋服務(wù)部管理制度 一、總綱: 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范服務(wù)部的管理制度,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性,大力提升服務(wù)人員的服務(wù)形象...
2024-11-15 23:14
【摘要】天亞大廈客戶服務(wù)部規(guī)章管理制度物業(yè)驗(yàn)收制度(1)制度內(nèi)容對(duì)從開發(fā)商接管物業(yè)的系統(tǒng)圖紙接收、工程設(shè)備設(shè)施清點(diǎn)檢驗(yàn)直至確認(rèn)接管物業(yè)無重大遺漏問題的工作過程進(jìn)行管理。主要驗(yàn)收的內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的接收、消防驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等。所有工程驗(yàn)收都應(yīng)由發(fā)展商牽頭進(jìn)行。(2)適用范圍
2025-04-12 06:10
【摘要】XX天然氣城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司客戶服務(wù)管理制度******* *******
2025-04-12 06:11
【摘要】服務(wù)管理部現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理制度缺現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理辦法服務(wù)總監(jiān);服務(wù)主管;1:區(qū)域服務(wù)總監(jiān)24小時(shí)未回復(fù)客戶投訴,處罰200元(400電話提醒);2:服務(wù)主管日?qǐng)?bào)必須在第二日早上10點(diǎn)前發(fā)送日?qǐng)?bào),違反者處罰50元;3:服務(wù)主管連續(xù)三個(gè)月服務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)不及格者,調(diào)崗處理;4:索賠定件到貨后,經(jīng)索賠部門提醒,一周內(nèi)沒有解決故障,處罰500元,造成無法索賠的,承擔(dān)配件
2025-04-12 03:37
【摘要】 三、信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)□信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分1970年以前,數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門分成三個(gè)組:系統(tǒng)組、程序設(shè)計(jì)組和操作組。許多人則愿意將系統(tǒng)組和程序設(shè)計(jì)組合成一個(gè)組,這樣就只有兩個(gè)組。當(dāng)信息服務(wù)任務(wù)擴(kuò)大時(shí),以及當(dāng)硬件和軟件的復(fù)雜性增加時(shí),就必須設(shè)立專門化的小組。自從1970年以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成。因此,信
2025-06-25 12:00