酒店定位及分析報告(文件)
【正文】 益=一間客房的年收益，業(yè)主回報金額=一間客房的年收益]，業(yè)主回報部分按照投資總額的8%的回報率，推算出銷售價格[計算公式為：單位銷售價格=每年可回報業(yè)主金額247。40=3696元。這樣對目標客戶有相當大的吸引力（具體分析見投資收益例表）?！罱?jīng)營過程中發(fā)生的各項成本、物業(yè)費、稅費均由酒店管理公司承擔。：☆獲得年度客房利潤分紅?！罱?jīng)營過程中發(fā)生的各項成本、稅費均由酒店經(jīng)營公司承擔。物來管理費按 5元/㎡因此，產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)避免與超市同期推出。而且，此項工作介入得越早越好。因利潤分享型操作比較復雜，難以形成對目標客戶的吸引力，建議本項目采取省心匯報型和完全自用型兩種相結(jié)合的模式操作。 。同時每年贈送投資總額4%左右數(shù)額的住房卡給業(yè)主，住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。建議加盟專業(yè)度假交換系統(tǒng)，建立連鎖貴賓卡共享系統(tǒng)(天津泰達度假交換公司)。 （二）對于產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的目標客戶而言，有穩(wěn)定、可觀投資回報率是他們關(guān)心的核心因素，也就是產(chǎn)權(quán)式酒店應(yīng)該更注重后續(xù)經(jīng)營管理。六、銷售推出的時機分析：純產(chǎn)權(quán)式酒店在株洲市的操作應(yīng)該說還不是很成熟，造勢相對有難度，因此，在推廣策略上我們應(yīng)該有所講究，盡量在群樓銷售時就應(yīng)用口碑宣傳，擴大影響力?！?目標客戶：企業(yè)（中、小型為主）☆ 酒店將按其它客房一樣提供各類星級服務(wù)，另行簽訂物業(yè)管理協(xié)議。即：業(yè)主所購房當日收益=該套型全部客房的當日收益247。住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。10萬㎡）；④管理成本：100元/㎡；⑤稅 收：155元/㎡（銷售單價5%，即31005%=155）；⑥不可預見費用：100元/㎡； 以上共計為：2205元/㎡。根據(jù)周邊市場價格以及本項目實際情況，保守估計銷售均價可定位在3100元/㎡，即2840~3340元/㎡之間（6層起價2840元/㎡，每高一層加20元/㎡，
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