【正文】 料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。六、認(rèn)真做好班前會記錄。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。第十二條 班組安全文化管理：一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。三、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。第十七條 評選辦法及獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各給予3000元獎勵(lì)，再推薦12名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有12個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行31 / 31。第八章 附則第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評選辦法第二十條 評選條件：一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強(qiáng)，操作技能明顯提高。第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十條 班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。第三章 區(qū)（隊(duì)）、科（室）班組管理第五條 班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。班前會規(guī)范一、 時(shí)間：下班后二、 會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、 會議內(nèi)容： 列隊(duì)：同班前會； 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊(duì)下班。班前（后）會規(guī)范模式各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間，最好在這個(gè)時(shí)間班前會規(guī)范一、 時(shí)間： 白班：07：30 夜班：19：30二、 班前會準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責(zé) 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好T1崗位工藝的學(xué)習(xí)； 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。附件：儲運(yùn)部班組量化考評實(shí)施細(xì)則《班組建設(shè)手冊》作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù)，由于時(shí)間有限，尚未對結(jié)合公司實(shí)際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊，擬定后期制定。 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 學(xué)習(xí)活動：鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。 班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。 建立紅旗班組獎勵(lì)機(jī)制。廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高積極性。十一、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。十、質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。八、崗位技能 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。七、 班務(wù)管理 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。 制定班組各種記錄存檔要求。三、目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻。二、制度建設(shè) 建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)