風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作解讀理解(文件)
【正文】 海洋聯(lián)運(yùn)競爭優(yōu)勢，大客戶資源優(yōu)勢，專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營優(yōu)勢以及大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)精細(xì)化管理，突出差異化特色，提升企業(yè)核心競爭能力，力爭經(jīng)營效益有較大增長風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：167。風(fēng)險(xiǎn)承受度：將運(yùn)用量化分析模型的方式，從供和求兩個(gè)方面分析各相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素市場價(jià)格波動(dòng)的影響，并根據(jù)油運(yùn)、干散貨、集裝箱、滾裝、修造船業(yè)務(wù)、燃油貿(mào)易價(jià)格確定各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)承受度的上限和下限波動(dòng)區(qū)間。 員工滿意度（內(nèi)部員工對(duì)公司并購重組的滿意程度）；167。5） 員工管理與績效激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)偏好：完善勞動(dòng)用工制度，科學(xué)定崗定編定責(zé)，通過引進(jìn)、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗等綜合手段，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：167。 資金上繳指標(biāo)；167。6） 安全管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)偏好：始終堅(jiān)持將安全工作放在管理的重要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立實(shí)施并不斷完善安全管理體系，重視安全投入和安全管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重科技與安全生產(chǎn)的結(jié)合，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督管理和員工安全培訓(xùn)，穩(wěn)步推進(jìn)以運(yùn)輸、燃貿(mào)、修造船為重點(diǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)職業(yè)安全講課和環(huán)境管理工作，以求保持了良好的安全局面，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定條件。 違章作業(yè)次數(shù)；167。6 / 6。 事故萬時(shí)率風(fēng)險(xiǎn)承受度：杜絕重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，水上交通事故總數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失，本企業(yè)職工傷亡事故數(shù)同比保持下降趨勢，安全管理水平處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。 安全投入充足率；167。 EVA。 關(guān)鍵核心人才流失率；167。建立市場化、多元化的薪酬激勵(lì)分配機(jī)制，推行寬帶薪酬等分配形式，提高核心人才薪酬。風(fēng)險(xiǎn)承受度：員工滿意度=90%，員工普遍認(rèn)同公司在重組后的企業(yè)文化及管理變革，并能夠積極擁護(hù)和參與。并根據(jù)長
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