質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告(文件)
【正文】 培訓(xùn)計(jì)劃、未能提供對(duì)培訓(xùn)及措施的有效性評(píng)估措施一般表1：按不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)序號(hào) 部門標(biāo)準(zhǔn)要求條款總經(jīng)理管理者代表質(zhì)量部生產(chǎn)部技術(shù)部開發(fā)部設(shè)備工程部市場(chǎng)營(yíng)銷部行政人事部采購(gòu)部倉庫合計(jì)100 1000000012000110100003培訓(xùn)和意識(shí)000011000002400001100000250000000001016000000000011 合 計(jì)0002321001110上述圖表顯示 ，不符合項(xiàng)共10項(xiàng)，、。體系文件滿足標(biāo)準(zhǔn)要求且結(jié)合實(shí)際。改進(jìn)建議：1. 體系運(yùn)行以體系文件為依據(jù)，建議各部門對(duì)本部門員工要經(jīng)常宣講體系文件，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都能按體系文件的要求去執(zhí)行，納入標(biāo)準(zhǔn)的軌道，保證體系運(yùn)行的持續(xù)有效；，各部門要引起重視。十二、附件內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃內(nèi)部審核檢查表預(yù)防糾正措施實(shí)施報(bào)告首、末次會(huì)議簽到表擬制： 審核： 批準(zhǔn)：日期： 日期： 日期： 整理分享 。，要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的質(zhì)量體系文件內(nèi)容，找出目前工作與文件要求的差距，進(jìn)行整改；，具有一定的局限性和風(fēng)險(xiǎn)，審核組不一定發(fā)現(xiàn)了全部的問題；因此，希望各部門建立和健全自我教育、自我評(píng)審、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制，不要就
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