【正文】 合要求；各種技術交底工作已進行，特殊作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質量需要。（4）檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→隊內技術人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質檢員→監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向專業(yè)隊長報驗，合格后向安質部申報，專職質檢員檢查合格后申報監(jiān)理。經隊長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。（8）預檢制度：預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。 （11）建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。（13）工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。 （16）根據國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。（20）結構工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的驗收和質檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質量部進行檢查，第三步是業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質監(jiān)站核驗。檢查資料前項目總工將驗收部位的內業(yè)資料檢查一遍，保證內業(yè)資料的完整性和正確性。（4）采購材料檢測設備，設置檢測場地和現場實驗室，并根據設備檢測周期計劃，及時進行復檢，確保試驗儀器的精確度，以保證試驗結果的準確性。對于出現大量不合格材料的場地和32 / 68廠家，應另行考察料源地和廠家，及時調整供貨廠家，以避免出現大量不合格材料，影響現場施工和由于材料考察時間影響施工進度。再準備轉入下一道工序。（4）當公司工程部、質安部認為有必要時，可以參加工序交接33 / 68工作，并作出同意或不同意交接的意見。提高項目部管理人員與工人的質量意識、思想素質、技能培訓。（1）利用文件、板報宣傳、圖片展等形式；（2）召開質量會議；（3）自學。（2）初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。35 / 68（2）設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。 圖紙會審注意事項：（1）會審時，做好會審記錄。工程技術部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。36 / 68 質量評定的組織與管理單元工程質量在施工單位自評合格后，報監(jiān)理單位復核，由監(jiān)理工程師核定等級并簽證認可。參加工程外觀質量評定的人員應具有工程師以上技術職稱或相應執(zhí)業(yè)資格。工程項目質量，在單位工程質量評定合格后，由監(jiān)理單位進行統(tǒng)計并評定工程項目質量等級，經建設單位認定后，報質監(jiān)站核定。處理后的質量等級按下列規(guī)定確定：全部返工重做的，可重新評定質量等級；經加固補強并經設計和監(jiān)理單位鑒定能達到設計要求時，其質量評為合格；（3）處理后的工程部分質量指標仍達不到設計要求時，經設計復核，建設單位及監(jiān)理單位確認能滿足安全和使用功能要求，可不再進行處理；或經加固補強后，改變了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，經項目法人、監(jiān)理及設計單位確認能基本滿足設計要求，其質量可定為合格，但應按規(guī)定進行質量缺陷備案。優(yōu)良標準（1）所含單元工程質量全部合格，其中有 85％以上達到優(yōu)良等38 / 68級，且末發(fā)生過質量事故；（2）中間產品質量全部合格。 工程項目質量評定39 / 68合格標準（1）單位工程質量全部合格；（2）工程施工期及試運行期，各單位工程觀測資料分析結果均符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關人員的責任。質檢人員持證上崗，負責工程質量控制與檢測。貫徹試驗先行和首件工程認可制根據本工程的特點，對各分項工程：土方開挖、管線敷設、土方回填、管道頂進等各單項工程，先行試驗段施工，確定施工方案、施工工藝和技術參數，報監(jiān)理工程師審批后，方可全面施工。及時將施工過程中的精細化管理、工程質量41 / 68信息，反饋到業(yè)主、監(jiān)理等有關部門，確保工程質量優(yōu)良。 提 供 合 格 材 料 及 構 件 并 提 供 質 量 證 明 ， 搞 好 材 料的 限 制 發(fā) 放 管 理 。 開 展 QC小 組 管 理 活 動 工 程 技 術 部 定 期 開 展 有 針 對 性 的 質 量 教 育 活 動并 組 織 考 核 每 月 底 組 織 工 程 質 量 檢 查 評 比 不 定 期 進 行 質 量 評 比 分 析 會 施 工 組 測 量 組 技 術 組 材 料 組 設 備 組 計 量 組 宣教 組 質 量領 導小 組成 員 ：項 目經 理 、技 術負 責人 、 工程 部長 、 技術 質量 部長 、 經營 合同 部長 物資 部長 、 試驗 工程 師 組織保證 制度保證 施工保證 工 序 質 檢 保 證 質 量 檢 驗 材 料 構 件 設 備 核 驗 工 序 質 量 檢 驗 分 項 工 程 質 量 檢 驗 單 位 元 工 程 質 量 檢 質量檢驗 工質量評定 達達到目的 質質量保證體系 43 / 68：（1）工程開工后，制定項目總體試檢驗計劃，根據工程進度，及時按照計劃送檢和檢測。（5）除根據規(guī)范檢驗批次進行原材料的送檢外，對于施工中發(fā)現材料異常情況，試驗檢測人員有權要求施工暫停，并對采用的原材料進行抽樣檢測。 測量工作控制程序44 / 68 工程測量是設計意圖得以實現的最基本保障。(1)為了保證各級控制網能滿足規(guī)范的精度要求，在建網之前，對控制網進行技術設計，以保證其精度能達到預期的目的。(1)現場使用的所有放樣數據、放樣圖等，嚴格把關，禁止使用未經校核的放樣數據和放樣圖。測量作業(yè)由富有經驗的持證專業(yè)人員進行測量放線、復測。各類驗收的一般程序為：承包商經過自檢，認為已達到相應的驗收條件要求，并做好各項驗收準備工作，即可按合同文件和各方協(xié)商確定的時限，向監(jiān)理機構或業(yè)主提交驗收申請。各種驗收均以前一階段的驗收簽證為基礎，相互銜接，依次進行。建筑物已按合同完成，但未通過竣工驗收正式移交業(yè)主單位以前，應由承包商管理、維護和保養(yǎng)，直至竣工驗收和合同規(guī)定的所有責任期滿。（1）由工程技術部組織編制實施性施工組織設計，由項目總工程師進行審核，并報請項目經理批準。（5）工程技術部負責制定關鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導書，報總工程師批準后組織實施，并對關鍵工序和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。（3）在澆筑混凝土等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土試件，按48 / 68規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。對擬定的施工組織方案，施工方法，進行認真分析研究和方案比選，確定既能滿足本工程設計要求，又能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的施工方案、方法。提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。并在容易發(fā)生險情部位儲備土料和土袋，做好其他各項物資的儲備50 / 68和臺帳工作。(3)配備足夠的技術勞動力。(5)嚴格按任務下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。(9)專人協(xié)調各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調各工種間的工序配合和工期配合。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進展。(15)在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標的實現。①嚴把圖紙關；②嚴把測量關；③嚴把材料質量明亮試驗關；④嚴把過程工序質量關；⑸開展質量教育，提高職工質量意識和技術水平；52 / 68⑹開展全面質量管理活動。(3) 對施工測量記錄的基本要求測量記錄原始真實，數字準確，內容完整，字體工整；測量記錄使用規(guī)定表格，表中項目要記錄完整。測量中的各種記錄，計算手薄妥善保管，工程結束后統(tǒng)一歸檔。計算中53 / 68的數字取位，復核測量規(guī)范要求并與觀測精度相適應，并遵守數字的“四舍六入，逢五奇進偶不進”的舍取原則。（4）在土方開挖過程中，測量人員和質檢人員定期測量校正開挖平面的尺寸和標高，以及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的坡度和平整度。（6）土方填筑前，質檢人員會同監(jiān)理人進行以下個項目的質量檢查和驗收：1）填筑前用于計量的地形平、剖面測量資料的復核檢查。充分發(fā)揮質保體系的作用，確保質保體系的正常運行。 嚴禁無證人員上崗作業(yè)施焊。H 點（停工待檢點）：由焊接質量檢查員負責檢查并作好記錄，作業(yè)人員簽字，合格后再由監(jiān)理工程師簽字認可，然后交下道工序。 合理設置質量控制點：根據過程控制要點，事先設置好 W 點和 H 點。當對材料有懷疑時，應進行化驗，以確定是否可用。3）現場生產性試驗選定的施工碾壓參數及其各項試驗成果的檢54 / 68查。2）取樣檢測基礎土的物理力學性質指標。（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。計算之前對各種外業(yè)計算進行檢核，嚴防測錯、記錯或超限出現。記錄中數字的取位一致并符合規(guī)范要求，并反應觀測精度。保證測量小組工作有力，保證質量，高效完成各項測量工作。⑵建立完善施工質量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)⑶實行工程質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現象。(7)掌握各施工中的關鍵工序，如結構施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關鍵工序的提前交轉。(4)項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務素質好，技術水平高的管理人員進行計劃管理。⑷ 施工隊管理保證措施(1)為加快施工進度，模板、周轉材料均按需要量滿足供應，現公司模板、周轉材料充足，完全可以保證進度要求。①嚴把圖紙關；②嚴把測量關；③嚴把材料質量明亮試驗關；④嚴把過程工序質量關；⑶ 物資保證措施在汛期來臨之前，提前 1 個月的時間，做好防汛搶險物資器材及搶險機械設備的組織、供應和運輸工作，根據可能發(fā)生的險情和搶護時采取的方法，各施工部位必須儲備一定數量的防汛器材、物資以備急用，主要物資與機械有：挖掘機、裝載機、推土機、自卸汽車、編織袋土、鐵鍬、雨具、救生圈、救生衣、手電、照明燈、水泵、柴油發(fā)電機、對講機、急救器械及料物醫(yī)療用品等。搞好工程的統(tǒng)籌工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（5）負責現場材料取樣復試，必須按要求數量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、作好試驗記錄臺帳。（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。（3）施工中出現的新問題、新情況，由工程技術部組織制定針對性的施工方案和處理意見，報總工程師批準后由作業(yè)隊具體實施。項目經理部設質量管理工程師和專職質檢人員，跟班檢查驗收。工程驗收中所發(fā)現的問題，由驗收委員會（驗收小組）與有關46 / 68方面協(xié)商解決，驗收主持單位對有爭議的問題有最終裁決權，同時應對裁決意見負有相應的責任。承包商申請工程驗收時，應提交的工程驗收資料，包括施工報告以及質量記錄、原材料試驗資料、質量等級評定資料、檢查驗收簽證資料等。(5)現場作業(yè)時，施工測量人員必須遵守有關安全、技術操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。(2)充分利用全站儀、計算機等設備，將有關原始數據錄入保存，統(tǒng)一進行管理。(3)控制網觀測盡量選在能見度較好的天氣條件下進行。確保觀測效率、觀測質量，全部數據直接與計算機相互處理及交換，最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差，以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準確性和可靠性。（7）對于不合格的材料，必須立即清理并與合格材料分開堆放，并做好標識，及時清理出現場。（3）認真配合監(jiān)理完成現場見證取樣及平行檢測工作。 依 據 質 量 狀 況 ， 進 行 資 金 發(fā) 放 ， 有 權 不 發(fā) 放 不 合格 工 程 的 有 關 資 金 。 配 合 搞 好 工 程 控 制 測 量 和 復 測 ， 保 證 施 工 測 量 精度 。確定施工工藝和質量標準指導施工、控制質量，確保質量水平始終處于高水平。 《質量保證體系框圖》附后。項目管理人員：在每個月組織各個班組長講述本月的工作重點以40 / 68及本月的工作計劃并把本次例會內容記錄成書面文字，以備項目部對班組更好得加強質量控制。工程發(fā)生質量事故，隊長要馬上向項目部匯報工程質量事故性質和原因，由項目部向南水北調建設管理中心及北京市質量監(jiān)督總站報告，并做好事故現場搶險及保護工作。 單位工程質量評定合格標準所含分部工程質量全部合格；質量事故已按要求進行處理；外觀質量得分率達到 70％以上；單位工程施工質量檢驗與評定資料基本齊全；（5）工程施工期及試運行期，單位工程觀測