【正文】 提出工程變更。變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要較合理。另外，對(duì)于工程量清單中的項(xiàng)目，若發(fā)生性質(zhì)、形式或施工次序和時(shí)間以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更，可以或需要對(duì)其確定新的價(jià)格。協(xié)調(diào)組織要針對(duì)影響進(jìn)度方面、質(zhì)量方面五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，為建設(shè)項(xiàng)目均衡持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件。及時(shí)通報(bào)重大設(shè)計(jì)變更問(wèn)題、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整問(wèn)題等，及時(shí)發(fā)布工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告，避免進(jìn)度延誤、進(jìn)度延期。（2）監(jiān)理人員要按設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范施工單位的施工活動(dòng)行為。43 / 56第九章 合同及信息管理措施一、合同管理的原則事前預(yù)控。二、本工程合同管理的主要內(nèi)容協(xié)助業(yè)主確定本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。三、監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)詳細(xì)了解并掌握合同內(nèi)容：質(zhì)量方面的合同管理。對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。資料要求及時(shí)、真實(shí)、完整、分類(lèi)有序，按規(guī)定整理歸檔。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)考慮到本工程特點(diǎn)和場(chǎng)地情況，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所包括的應(yīng)用方由四方面組成：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室(含項(xiàng)目管理公司) 、監(jiān)理公司總部、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組。監(jiān)理資料的歸檔管理監(jiān)理資料歸檔管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由檔案管理人員實(shí)施。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)移交公司檔案室，并正式辦理交接手續(xù)。 審查電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基本知識(shí)的一線操作員。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。三、 安全管理目標(biāo) 對(duì)施工單位施工行為的要求： 無(wú)重大傷亡事故（包括本單位職工，分包單位職工及民工） 。 目標(biāo)：無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)社會(huì)傷害事故、杜絕重傷、死亡事故；控制輕傷事故。，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、安全監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)。，并督促實(shí)施。，檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)。、檔案、臺(tái)帳等資料。、高危作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案及工程應(yīng)急預(yù)案。總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理職責(zé)。、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、工程應(yīng)急預(yù)案。，其中包含安全監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。例如施工臨時(shí)用電、土方開(kāi)挖、模板、大型機(jī)械吊（安）裝、腳手架（爬架） 、特殊爆破等。 督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。 （詳見(jiàn)合同專(zhuān)用條款）二、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作 協(xié)助建設(shè)單位與施工款）承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)。 按規(guī)定建立各類(lèi)臺(tái)帳，如：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，施工試驗(yàn)審核臺(tái)帳及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收臺(tái)帳等。計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)框圖質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理用戶(hù)1 用戶(hù)2用戶(hù)3用戶(hù)4用戶(hù)n管理分析信息收集與發(fā)布系統(tǒng)技術(shù)信息庫(kù) 工程信息庫(kù)47 / 56信息系統(tǒng)管理內(nèi)容信息的收集信息的加工整理信息的交換方式信息的檢索方式七、監(jiān)理資料內(nèi)容和歸檔監(jiān)理資料內(nèi)容工程監(jiān)理的招投標(biāo)文件。建立如下系統(tǒng)名錄：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；建立合同管理系統(tǒng)；建立進(jìn)度管理系統(tǒng)；建立質(zhì)量管理系統(tǒng)；建立投資管理系統(tǒng)。制定預(yù)防措施建立合同管理信息系統(tǒng)44 / 56在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)。投資方面的合同管理。處理合同糾紛和索賠。充分協(xié)商。（4）對(duì)施工單位各專(zhuān)業(yè)之間，總包與分包商之間的工作界面和配合條件，監(jiān)理人員應(yīng)通盤(pán)考慮，合理的解決，使參建各方相互配合，協(xié)調(diào)一致。監(jiān)理班子內(nèi)部定期召開(kāi)會(huì)議，討論各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作中的問(wèn)題，并貫徹項(xiàng)目總監(jiān)的意圖。定期組織召開(kāi)工地例會(huì)為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作作用，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)，定期召開(kāi)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會(huì)，每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫(xiě)成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)雙方簽認(rèn)后成為正式文件。如何才能將各方有利和積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好順暢的內(nèi)部和外部環(huán)境，使之按業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)順利進(jìn)行。 工程變更價(jià)格的確定對(duì)于工程變更的項(xiàng)目需要確定新的價(jià)格的項(xiàng)目主要有以下兩類(lèi)： 工程量清單的項(xiàng)目中數(shù)量增減超過(guò)合同規(guī)定范圍的變更項(xiàng)目。對(duì)工程更審查的原則是：變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。為此，工程量的計(jì)算是投資控制最基本的一環(huán)，也是質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的重要手段，為此我公司在本工程監(jiān)理組中派專(zhuān)業(yè)的造價(jià)監(jiān)理人員，進(jìn)行工程量的計(jì)算和審核。六、投資控制措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施39 / 56承包合同防范施工技術(shù)措施費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)簽證施工索賠防范七、針對(duì)本工程投資控制的措施工程計(jì)量措施工程量的計(jì)算是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。由于本工程投資大，工期長(zhǎng)，工程所涉及的分包單位多，各專(zhuān)業(yè)工種多，因此，要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同外項(xiàng)目隨發(fā)生隨結(jié)算，決不拖拉。完善可靠的設(shè)計(jì)是保證工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核、復(fù)核和優(yōu)化，堅(jiān)決避免重大設(shè)計(jì)變更?？刂乒こ滩牧霞霸O(shè)備單價(jià)，特別是暫估材料設(shè)備價(jià)格等，這也是工程造價(jià)最易突破的一個(gè)環(huán)節(jié)。參加合同談判，協(xié)助業(yè)主簽署施工合同。項(xiàng)目投資控制分解規(guī)劃總投資的事前控制分解規(guī)劃總投資的事中控制分解規(guī)劃總投資的事后控制分解規(guī)劃四、投資控制方法采用全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式、以事前預(yù)控為主的造價(jià)控制方法，控制重點(diǎn)放在合同外費(fèi)用的控制上；根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；熟悉施工承包合同中合同價(jià)的類(lèi)型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等；在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應(yīng)協(xié)助業(yè)主在合同中明確對(duì)工程變更和簽證的處理方法；在施工過(guò)程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)及承包單位等各方提出的變更應(yīng)交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查同意后方可實(shí)施；了解市場(chǎng)行情，搜集材料、設(shè)備價(jià)格信息，當(dāng)好業(yè)主參謀。若仍有爭(zhēng)議，執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本35 / 56程序。及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方法的資料，公正，合理的處理工程延誤。對(duì)承包單位因人為原因造成的進(jìn)度滯后，應(yīng)督促其采取措施糾偏，若此延誤無(wú)法消除，則其后的周及月進(jìn)度計(jì)劃均需相應(yīng)作出調(diào)整。積極協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作效率。二、項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制內(nèi)容事前控制我部將有針對(duì)性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識(shí)到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。保修期終止后 14 天內(nèi)，應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示承包人要做的工作和檢查的結(jié)果，對(duì)工程尚存的缺陷、變形、不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)或重做；且建設(shè)單位有權(quán)雇傭其他承包人對(duì)以上各項(xiàng)進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)或重做工作。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。旁站監(jiān)理人員要檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工程人員持證上崗以及施工機(jī)械，建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；保存好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記的原始資料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站式監(jiān)理，只要施工現(xiàn)場(chǎng)在施工，監(jiān)理人員就必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工單位的施工，重要部位、重要工序施工監(jiān)理人員實(shí)施二十四小時(shí)旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在施工點(diǎn)實(shí)施旁站監(jiān)理。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查29 / 56對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理工程變更的處理施工方書(shū)面提交工程變更書(shū)送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主。水、電、通風(fēng)、消防系統(tǒng)調(diào)試。5 砌筑工程 原材料見(jiàn)證取樣送檢。旁 站 監(jiān) 理 要 目序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱(chēng) 旁 站 監(jiān) 理 要 點(diǎn)1 施工測(cè)量放線紅線樁交接復(fù)核，建筑平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。1代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見(jiàn)證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的( 按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等) 施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的 1/15。組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)。工程報(bào)驗(yàn)程序總承包商提交如（材料、工程）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢查、審查，監(jiān)理返回意見(jiàn)后，進(jìn)行簽認(rèn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)、并簽署監(jiān)理意見(jiàn)同意 返回回24 / 56第五章、施工階段質(zhì)量控制方案一、施工質(zhì)量控制內(nèi)容施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)‘施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。1監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》 ，報(bào)送業(yè)主。1投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理每月由造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)認(rèn)真審核施工單位工程量報(bào)表，根據(jù)掌握核定的工程量認(rèn)真核定合同項(xiàng)目?jī)r(jià)款，報(bào)總監(jiān)審批后，報(bào)業(yè)主審定，作為工程款支付的依據(jù)。（2）竣工驗(yàn)收條件是總承包商已完成承包合同的全部工程內(nèi)容，監(jiān)理對(duì)其予驗(yàn)收，承包商對(duì)予驗(yàn)收提出的需整改項(xiàng)目或缺陷進(jìn)行整改完成。20 / 561成品保護(hù)制度合理安排施工順序，減少工序間交叉作業(yè)。1關(guān)鍵工程部位旁站監(jiān)理制度關(guān)鍵工程或部位如（地基基礎(chǔ)工程、混凝土澆筑、施工縫處理、鋼結(jié)構(gòu)除銹、節(jié)點(diǎn)焊接、通水試壓、排水試驗(yàn)、接地電阻測(cè)試等）實(shí)行旁站監(jiān)理制度，現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，監(jiān)督施工程序和操作規(guī)章等執(zhí)行情況，做好旁站監(jiān)理記錄，確保工程質(zhì)量。（2） 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等部門(mén)共同檢查驗(yàn)收簽證。并及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)。建立落實(shí)施工過(guò)程的三檢制度所有工序質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，施工單位在完成工序施工18 / 56后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、或下道工序施工單位等部門(mén)會(huì)同檢查確認(rèn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定要求見(jiàn)證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽樣復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格材料，不準(zhǔn)使用。設(shè)計(jì)變更制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理幾方會(huì)簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知或設(shè)計(jì)修改圖。（3）分包商審查應(yīng)審查分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料如：● 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)（境內(nèi)）承包工程許可證；● 分包單位業(yè)績(jī)；● 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；● 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。對(duì)監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出不合格報(bào)告或觀察項(xiàng)或建議，提出改進(jìn)的要求，及時(shí)整改，杜絕工程實(shí)體質(zhì)量事故和質(zhì)量嚴(yán)重缺陷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，業(yè)主滿(mǎn)意度達(dá) 95%以上。J、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；F、工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、結(jié)合工程的具體情況，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定監(jiān)理計(jì)劃，確定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；B、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；D、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更和施工技術(shù)措施。四、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、代表監(jiān)理單位全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 編 制 監(jiān) 理 規(guī) 劃 和 計(jì) 劃 ； 熟 悉 合 同 文 件 ， 了 解 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) ； 參 與 交 樁 和 設(shè) 計(jì) 交 底 工 作 ， 審 查 承 包 人 提 交 的 復(fù) 測(cè) 成 果 和 施 工 圖 設(shè)計(jì) ； 督 促 和 檢 查 承 包 人 建 立 質(zhì) 量 保 證 體 系 ； 主 持 召 開(kāi) 第 一 次 工 地 會(huì)