有機(jī)生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)與運(yùn)營項(xiàng)目計(jì)劃書(文件)
【正文】 即具備強(qiáng)大的線下生存能力。有機(jī)體驗(yàn)餐廳的建設(shè)，作為一種品牌自有終端，恰逢其時(shí)的填補(bǔ)了市場空白、搶占了產(chǎn)業(yè)先機(jī)，配合完整的線上、線下商業(yè)模式的實(shí)施，必能在有機(jī)領(lǐng)域異軍突起，并最終以整體優(yōu)勢，領(lǐng)先于追逐、校仿者的步伐。包括生疏類、水果類、現(xiàn)榨果汁類、肉禽類、水產(chǎn)類、熟食類、糧油類、乳品類、調(diào)味品類、干貨土產(chǎn)類、進(jìn)口食品飲料類等，特殊有機(jī)產(chǎn)品，還可以在餐廳的展示區(qū)另行銷售。（2）、物流運(yùn)輸成本、損耗等費(fèi)用一覽表（單位：元/月）：管理成本：元/月（合計(jì)：44300元）高管信息部財(cái)務(wù)部運(yùn)營部貿(mào)易部備注200009000 600060003300待攤及折舊除外，年度總費(fèi)用為：運(yùn)輸成本（合計(jì)：20000元）燃油費(fèi)采購部（工資）物流部（工資）備注800060006000年度總費(fèi)用為：24萬元配送車輛購置費(fèi)用：14萬元/輛1輛+4萬元/輛2輛＝22萬元配送車輛維修、保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用：3輛＝說明：上述費(fèi)用為2家直營店的運(yùn)行成本。六、成本分析（1）、有機(jī)體驗(yàn)餐單店投資和支出測算（單位：萬元/每年）：單店300平裝修費(fèi)用轉(zhuǎn)讓費(fèi)設(shè)備物業(yè)水電租金工資總計(jì)3020156143備注：裝修費(fèi)用預(yù)計(jì)在1000元每平、轉(zhuǎn)讓費(fèi)預(yù)計(jì)在20萬、設(shè)備預(yù)計(jì)15萬、店面租金預(yù)計(jì)在100150每平、水電物業(yè)預(yù)計(jì)每月5000元、店員工資預(yù)計(jì)24000元每月。有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的范疇非常廣泛，但是列入到項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)框架內(nèi)，則可以通過各渠道的不同產(chǎn)品供應(yīng)，進(jìn)行市場信息的統(tǒng)計(jì)與反饋。最后，有機(jī)產(chǎn)業(yè)方興未艾，特色生鮮更是群商逐鹿，在新一輪的市場份額爭奪中，各大電商平臺(tái)或自建基地，或自建物流體系，但由于基本的保鮮損耗與物流成本門檻擺在明處，是以制約了資本的回報(bào)，限制了各大商家全國布局的步伐，然而，這反倒造就了立足于本土有機(jī)生鮮企業(yè)的天然優(yōu)勢。普通的數(shù)字傳媒、平面?zhèn)髅?，只能簡單介紹產(chǎn)品的賣點(diǎn)、品牌的特征，且費(fèi)用過高，而費(fèi)用可控的現(xiàn)場試吃、現(xiàn)場派送等活動(dòng)，又受制于活動(dòng)場地本身的局限性及臨時(shí)性食品加工的操作難度，兩者皆非合適之選。線下體驗(yàn)餐廳線下體驗(yàn)餐廳，不作為有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售主渠道，而是充當(dāng)產(chǎn)品的體驗(yàn)中心與推廣窗口。電商平臺(tái)從手機(jī)端口的官方站點(diǎn)建設(shè)，到基于
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