【正文】 交易。同樣的，英榮資訊一方面提供實時行情與在線查詢給用戶，一方面?zhèn)鬟f相關(guān)信息流給券商和證券交易所。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，為手機(jī)炒股提供了技術(shù)方面的支持，因此國內(nèi)已經(jīng)有相關(guān)證券公司開始著手相關(guān)軟件的開發(fā)和推廣。英榮資訊目前已獲得上交所Level2行情授權(quán)許可，成為上交所的信息經(jīng)營商，在上海交易所和信息公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與國內(nèi)幾家主要的信息供應(yīng)商一起，積極參與了證券信息產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，經(jīng)過努力，目前產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，并為公司產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。大多數(shù)人員將安排在銷售、營銷和客戶服務(wù)領(lǐng)域。各個部門的工資只是一個平均值，具體的分配還需按照業(yè)績和職位進(jìn)行具體分配。電話費(fèi)主要用于銷售人員，每人每個月按照50元計算；保險費(fèi)每人每年20元。2）.所謂“英榮”，字面意思上來看是寄予公司的發(fā)展業(yè)績能象英雄一樣發(fā)揚(yáng)榮光的精神理念。營銷策劃人員：石朝陽，男，新聞學(xué)碩士，有媒體方面人脈，曾做過相關(guān)市場調(diào)研經(jīng)歷。 2 .本公司有著多家商業(yè)伙伴，其中聯(lián)系最為密切的是港澳資訊和上海財?shù)谰W(wǎng)絡(luò)科技有限公司。滾雪球》和《滾雪球私人財富終端》兩大運(yùn)營平臺. 組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理 運(yùn)營管理中心 行政財務(wù) 事業(yè)部 市場銷售 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部. 關(guān)鍵崗位及其職責(zé)說明公司以創(chuàng)新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統(tǒng)的勞動分工理論，再造業(yè)務(wù)流程，結(jié)合開放式知識型企業(yè)的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團(tuán)隊，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。項目研發(fā)職責(zé)主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)和重點、疑難項目的研發(fā)，目標(biāo)是形成公司有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，支持市場和項目立項工作；技術(shù)研發(fā)職責(zé)主要是對公司基礎(chǔ)平臺和框架的研發(fā)，以便提高項目開發(fā)效率，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。. 人員招聘、選拔與培訓(xùn). 招聘策略1. 通過團(tuán)隊的校友資源，找到有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才2. 通過網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布實習(xí)生培養(yǎng)計劃，吸引有意向的學(xué)生。最好有過移動軟件開發(fā)經(jīng)驗并懂得金融知識。3. 分類檢驗： 對于在校學(xué)生，通過實習(xí)23個月進(jìn)行考核。. 培訓(xùn)策略1. 進(jìn)行企業(yè)文化和規(guī)章制度及崗位職責(zé)教育，邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展拓展訓(xùn)練2. 導(dǎo)師制，一個老員負(fù)責(zé)一個新人培養(yǎng)教育，倡導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，每周公司召開新人匯報會，每月開展新人考核制度，獎懲與老員工息息相關(guān)。2. .電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等定期進(jìn)行維護(hù)，必要時聯(lián)系生產(chǎn)廠家專業(yè)人員進(jìn)行售后維保服務(wù)。. 現(xiàn)金流量表預(yù)計項目第一年第二年第三年現(xiàn)金流入－ 現(xiàn)銷1,182,3,547,7,095,現(xiàn)金流入合計1,182,3,547,7,095,減：現(xiàn)金流出－ 總投資額－ 直接營業(yè)成本－ 折舊前、營運(yùn)前費(fèi)用攤銷前間接營業(yè)成本合計－ 營運(yùn)前費(fèi)用－ 稅金503,582,317,26,27,403,691,426,441,304,952,549,1,050,現(xiàn)金流出合計1,457, 1,962, 2,857, ＝現(xiàn)金流量凈額 （+）加：期初現(xiàn)金余額274,1,309, ＝期末現(xiàn)金余額274,1,309, 5,547, 應(yīng)用現(xiàn)金流量預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的測算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。期初資產(chǎn)負(fù)債表與期末資產(chǎn)負(fù)債表之間的變化則以損益表顯示。其中包括現(xiàn)金、有價證券等短期投資，還可以包括應(yīng)收帳款。 流動資產(chǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)中計劃在資產(chǎn)負(fù)債表日期開始一年以內(nèi)最終消耗掉或轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的部分。它是用來評價企業(yè)在必須清算的情況下償付其債務(wù)的能力的一種方法?？倐鶆?wù)加權(quán)益等于總資產(chǎn)。 銷售額資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ 總資產(chǎn)經(jīng)計算，盈利能力比率vi. 利潤率利潤率是公認(rèn)盈利能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 息稅前收益（EBIT）利潤率＝ 銷售額經(jīng)計算，vii. 投資回報率 （ROI） 投資回報率是企業(yè)資源使用或?qū)⒁褂玫男Ч闹笜?biāo)。2）產(chǎn)品開發(fā)與市場需求相結(jié)合在軟件開發(fā)過程中，以市場需求為導(dǎo)向，確定產(chǎn)品的研究發(fā)展方向，圍繞用戶要求設(shè)計產(chǎn)品。2)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。面對技術(shù)風(fēng)險，英榮資訊主要通過以下措施降低風(fēng)險：1）引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)人才，與高校聯(lián)合開發(fā)2）建立研發(fā)團(tuán)隊，包括研發(fā)人員、銷售人員、財務(wù)人員、營銷人員等在內(nèi)的跨職能團(tuán)隊，保證技術(shù)在財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)和營銷各個階段的可行性。措施：1）追蹤客戶需求，并及時將顧客的需求融入到新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中，尋找可行且前景看好的研發(fā)項目，吸引投資者的目光。主要包括：1）公司決策失誤。4）引進(jìn)科大MBA管理人才，最大限度的避免管理風(fēng)險。應(yīng)對策略：1）培養(yǎng)一支富有事業(yè)心的企業(yè)家隊伍，勇于迎接挑戰(zhàn)并具有駕馭風(fēng)險的能力2）不定期的引進(jìn)外來人才，為企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新活力，同時注重培養(yǎng)員工的隨機(jī)應(yīng)變和自我處理問題的能力。3）英榮資訊將采取多方式，多渠道的靈活融資方式來吸收資金； 4）在體制方面，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時，預(yù)先發(fā)出警告，提醒決策者早作準(zhǔn)備或采取對策，避免潛在的風(fēng)險演變成現(xiàn)實的損失，將風(fēng)險降到最低。由于英榮資訊在產(chǎn)品研發(fā)及市場開拓過程中必然會耗費(fèi)大量資金，如果未能及時通過市場或其他途徑注入資金，企業(yè)就可能無法運(yùn)行下去。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異，一項新的技術(shù)或服務(wù)被另一項更新的技術(shù)或服務(wù)所替代的時間是難以確定的。3）尋找突破口，避免與目前產(chǎn)品直接進(jìn)行正面交鋒6．2技術(shù)風(fēng)險英榮資訊的技術(shù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為：1)技術(shù)上成功的不確定性。 息稅前收益（EBIT） ROI = 總資產(chǎn)經(jīng)計算， 6．風(fēng)險分析及對策 市場風(fēng)險英榮資訊所面臨的市場風(fēng)險在于成功地制造出產(chǎn)品后能否被廣大股民接受，主要來源于市場不確定性，主要表現(xiàn)為以下各方面： 1） 現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)如金太陽、大智慧有先入為主的優(yōu)勢，產(chǎn)生一定程度的品牌效應(yīng)，消費(fèi)者承認(rèn)并接受其品牌；2） 廣告宣傳不當(dāng)或不力；面對市場風(fēng)險，英榮資訊制定出以下應(yīng)對措施：1）高質(zhì)量的市場開拓隊伍建設(shè)一支高質(zhì)量的營銷隊伍，并在廣告上投入大量的人力、物力。它實質(zhì)上表明了企業(yè)運(yùn)營的成本/價格有效性。該比率決定了資產(chǎn)的利用是否高效。債務(wù)包括流動負(fù)債和長期負(fù)債在內(nèi)的所有負(fù)債。債權(quán)人將營運(yùn)資本看作是針對流動資產(chǎn)與負(fù)債項目收縮的安全邊際。一家企業(yè)的流動資產(chǎn)應(yīng)適當(dāng)高于其流動負(fù)債。一般該比率為1：1時比較合適?，F(xiàn)金流量預(yù)算實際上是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。. 營運(yùn)前的活動及其費(fèi)用工作內(nèi)容月份成本 1 234567891011121. 編制商業(yè)計劃書√2. 企業(yè)注冊√20007. 購置、安裝設(shè)備√15,0008. 購置、安裝家具設(shè)備√6,4009. 招聘及培訓(xùn)人員√3,000合計. 組織管理費(fèi)用總額項目第一年第二年第三年1.文具及其它辦公用品1,0001,5002,0002.電話2,4003,0003,0003.水、電費(fèi)2920298042704證照續(xù)期費(fèi)05005005.人員培訓(xùn)與發(fā)展5001,5004,5006.保險費(fèi)6307207806.燃料費(fèi)16,0003008=1512020,00025,0008.其他14002100400012.折舊38503850385013.營運(yùn)前費(fèi)用攤銷組織管理費(fèi)用總額5. 財務(wù)計劃. 項目總成本 A. 固定投資. 辦公設(shè)備 . 電子設(shè)備 48萬固定投資總額（A） B. 營運(yùn)前費(fèi)用. 企業(yè)注冊 . 培訓(xùn)成本 營運(yùn)前費(fèi)用總額（B） C. ＋＝D. 營運(yùn)資本. 營業(yè)成本 營銷費(fèi)用（不包括折舊） 管理費(fèi)用（不包括折舊） . 應(yīng)收款項（賒銷） [*30%]. 現(xiàn)銷 [*70%] 年度總營業(yè)成本（D1＋D2＋D3）= 項目總成本（C + D） . 財務(wù)計劃項目總資本 減 自有投資資金 需借入資金 0萬 . 損益表預(yù)計[損益表的邏輯很簡單：只要收入超過支出您就能獲利。4. 不定期組織相關(guān)技能培