戰(zhàn)略集團(tuán)分析(文件)
【正文】 功能性業(yè)務(wù)上? 確定應(yīng)該在哪里打破價(jià)值增值鏈的界限例子 :行業(yè)價(jià)值鏈（或 “ 價(jià)值系統(tǒng) ” ）企業(yè)價(jià)值鏈公司基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購購買 生產(chǎn) 分配 市場(chǎng)amp。(source: Ebeling and Doorley 1983)（陰影部分表示內(nèi)部占比）元件 裝配 市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷零售行業(yè)價(jià)值鏈：模板陰影部分表示公司參與的比例活動(dòng) A… B… C… D…復(fù)制 ..價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)分析企業(yè)分析工具公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)目標(biāo) : ? 確定使一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活動(dòng)? 注明你的公司的配置 – 哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該控制的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)消費(fèi)=擁有的公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費(fèi)的主要活動(dòng)和供應(yīng)鏈? 思考系統(tǒng)中哪個(gè)（類型）的公司控制哪種活動(dòng)? 指出你的公司的配置 – 哪種活動(dòng)是你的公司應(yīng)該參與的？實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)消費(fèi)= 擁有的公司價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板實(shí)現(xiàn)活動(dòng)支持活動(dòng)= 擁有的公司在描述系統(tǒng)的時(shí)候可以根據(jù)需要復(fù)制 amp。? 差異化 : 比較價(jià)值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻(xiàn) 投資產(chǎn)生價(jià)值和 使公司產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)（見下一頁的例子）元件 裝配 市場(chǎng)，消費(fèi)和分銷零售例子：消費(fèi)電子產(chǎn)品（舉例說明）價(jià)值鏈：舉例PanasonicRadioshack家用電腦市場(chǎng) : 如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么 Panasonic處于優(yōu)勢(shì)因?yàn)槠鋼碛兄圃鞓I(yè)務(wù)。五力模型 : 方法指導(dǎo)? 評(píng)估影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量的作用強(qiáng)度? 評(píng)估公司對(duì)待每種力量潛在起因的姿態(tài)（見右例：替代品）? 制定行動(dòng)方案可能包括以下內(nèi)容 :1）完善公司定位，最佳狀態(tài)對(duì)抗
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