某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案書(文件)
【正文】 一步：收集、整理集團(tuán)所有職位層級(jí)體系，關(guān)聯(lián)圖 第二步： 借助 海氏工作分析法，依據(jù)崗位說(shuō)明書、薪酬體系識(shí)別關(guān)鍵性崗位并定義關(guān)鍵性層級(jí) 預(yù)計(jì)成果： 略 預(yù)計(jì)時(shí)間： 1個(gè)月 第四階段 ： 關(guān)鍵崗位識(shí)別 及關(guān)鍵崗位勝任力 資格 定義 目的 ：在第三階段的基礎(chǔ)上，建立關(guān)鍵崗位層級(jí)圖， 并清晰定義關(guān)鍵崗位勝任力資格。 第二步：整理出崗位空缺 及補(bǔ)缺計(jì)劃 ，并從內(nèi)部或外部提供 23人候選人計(jì)劃 第三步：針對(duì)崗位不勝任、 調(diào)動(dòng) 、離退休等人員及時(shí)反饋到 人力資源部 招聘與員工關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的處理。 核心崗位 — 崗位繼任計(jì)劃及甑選計(jì)劃 “ 1+1制”及“三三制” 計(jì)劃 ，每一個(gè)崗位上有三個(gè)人可以勝任，部門內(nèi)有三個(gè)人可以勝任該部門所有崗位。同時(shí)，在條件成熟時(shí)，將核心素質(zhì)能力作為 集團(tuán) 績(jī)效考核的一部分。 制訂：蔣沁瓊 ,2020 審核： 批準(zhǔn)： 。 后續(xù)為長(zhǎng)期 執(zhí) 行 并 持續(xù)改進(jìn)。 層、核心崗位層留用及激勵(lì)方案 制訂出對(duì)高層與核心崗位層穩(wěn)定留用計(jì)劃以及薪酬福利激勵(lì)方案 、流程發(fā)布及宣導(dǎo)培訓(xùn) 為了將人才梯隊(duì)建設(shè)成為各管理階層日常管理中一項(xiàng)重要事務(wù)，讓各階層管理人員理解進(jìn)行 人才 培育的重要性， 以及公司在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的政策，必須對(duì)各管理層進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。 預(yù)計(jì)時(shí)間： 23個(gè)月 第七階段 ： 人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃與具體實(shí)施
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