【正文】 視度會(huì)達(dá)到空前，也就真正開(kāi)始了蛻變。這個(gè)改變只是60天里主動(dòng)精神的一點(diǎn)，還有太多可以體現(xiàn)主動(dòng)的方面。我們很難相信在一個(gè)充斥著負(fù)面、消極的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，能有什么好的工作狀態(tài)和高效的表現(xiàn)。于是依據(jù)這個(gè)規(guī)律，蛻變60天將改變的重點(diǎn)放在了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境改善中，將最重要的改變都放在企業(yè)內(nèi)部，保證員工的改變不會(huì)被企業(yè)的負(fù)面環(huán)境腐蝕，保證員工始終感覺(jué)有力量影響環(huán)境。所以很多企業(yè)派兩三人，三五人參加很多培訓(xùn)，指望這樣會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變，這根本是很難做到的事情。 也許看完了蛻變60天在這三個(gè)方面的努力，你更加好奇：“‘蛻變60天’的整個(gè)培訓(xùn)和服務(wù)體系到底是什么樣的？員工和團(tuán)隊(duì)到底經(jīng)歷了一個(gè)什么樣的過(guò)程？” 現(xiàn)在就讓你了解，別走神…… “蛻變60天”整個(gè)體系共包含：3天2夜的第一階段封閉培訓(xùn) +3天2夜天高級(jí)封閉培訓(xùn) + 3天2夜的尾班封閉培訓(xùn) +每10天1次的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn) + 每周一次的教練支持+學(xué)員每天的360度全方位行動(dòng)支持+ 60天過(guò)程中隨時(shí)根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)支持 這9天的封閉式訓(xùn)練，如下圖所示：尾班封閉培訓(xùn)高級(jí)封閉培訓(xùn)第一階段 封閉培訓(xùn) 約21天后 約58天后 這3次封閉式訓(xùn)練一共有9天，這是非常重要的9天，因?yàn)槠髽I(yè)需要團(tuán)隊(duì)和員工改變的思想、需要建立的信念，都必須通過(guò)這9天滲入到員工的心里，為60天的行動(dòng)和改變奠定心態(tài)基礎(chǔ)。 這9天3次強(qiáng)力訓(xùn)練的方向和要實(shí)現(xiàn)的目的是：第一階段：這是一個(gè)責(zé)任喚醒的過(guò)程，這3天2夜從團(tuán)隊(duì)和員工責(zé)任感缺乏這一核心問(wèn)題入手，使團(tuán)隊(duì)和員工意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，拋棄“埋怨”和“受害者心態(tài)”，學(xué)會(huì)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去面對(duì)工作。 除了這3次的集中訓(xùn)練外，60天其他所有的時(shí)間全部都在企業(yè)自己的環(huán)境里。如果沒(méi)有這些支持，團(tuán)隊(duì)和員工的改變和團(tuán)隊(duì)的改善就是沒(méi)有根的浮萍，早晚會(huì)煙消云散。10天一次的企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)，就能有效幫助團(tuán)隊(duì)和員工建立習(xí)慣，還能有效改變企業(yè)的內(nèi)部氛圍，使團(tuán)隊(duì)和員工感覺(jué)到在自己企業(yè)里也能創(chuàng)造出在課堂里的氛圍。它會(huì)改變以往只有領(lǐng)導(dǎo)者要求和支持員工的單一局面，這所有的一切，都會(huì)使團(tuán)隊(duì)和員工更自律、更堅(jiān)持，更容易形成習(xí)慣。為什么這句話(huà)會(huì)有這樣的魔力，因?yàn)檫@句話(huà)是蛻變60天里的一個(gè)核心理念，而這個(gè)理念已經(jīng)在60天里牢牢植入員工的心里。那怎么辦？其實(shí)一次企業(yè)內(nèi)部的特別會(huì)議，就可以輕松解決，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)和員工非常愿意進(jìn)行自我反省和改正。你說(shuō)千萬(wàn)句要求員工負(fù)責(zé)任的話(huà)，可能都會(huì)成為他的耳旁風(fēng)，根本不起作用。而調(diào)和團(tuán)隊(duì)的矛盾和增加團(tuán)隊(duì)信任彷佛是一件特別難的事情，不知讓多少領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已。其實(shí)很多員工等待的就是一個(gè)禮物，一個(gè)能打動(dòng)其心靈的禮物，收到這個(gè)禮物的員工，會(huì)始終忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，懷著感恩的心態(tài)努力工作。“場(chǎng)景之七：一個(gè)什么樣的代價(jià)會(huì)震撼到員工，從而意識(shí)到自己的瀆職并迅速拿出改善計(jì)劃！”一個(gè)只會(huì)事事請(qǐng)示、不能主動(dòng)執(zhí)行并發(fā)揮主動(dòng)性去解決問(wèn)題的員工，他的工作是不稱(chēng)職的。所以不要指望只要懂得這些技巧和方法就可以令員工和團(tuán)隊(duì)發(fā)生改變，因?yàn)槟阕钚枰牟恢皇羌记?，而是系統(tǒng)的持久的支持，只有這樣做才會(huì)讓你的員工和團(tuán)隊(duì)發(fā)生質(zhì)變。可以想想，這是如何超值的一次投資。有一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)，你們60天的企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)特別有價(jià)值，它能和我的企業(yè)實(shí)際結(jié)合并產(chǎn)生效用。毫不夸張的說(shuō)，目前山東的培訓(xùn)，沒(méi)有任何一家像我們一樣進(jìn)行這種立足改變企業(yè)環(huán)境、習(xí)慣和主動(dòng)性的培訓(xùn)，幾乎所有的都是2天或3天的吹噓所謂能改變團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格收費(fèi)，那么每個(gè)人的費(fèi)用肯定要超過(guò)3萬(wàn)元?！暗?，我們最終的培訓(xùn)價(jià)格并沒(méi)有定價(jià)在每人每天4000元”因?yàn)椤艿綀F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)困擾最多的就是企業(yè)，我們定位服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)。我們不愿意因?yàn)閮r(jià)格而使很多非常希望改變團(tuán)隊(duì)的企業(yè)錯(cuò)失這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也不想讓循著口碑而來(lái)的企業(yè)因?yàn)槌袚?dān)不住價(jià)格失望而去“那么我們到底該怎么定價(jià)呢？”你知道，這么長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和服務(wù)，我們需要付出大量的時(shí)間、精力、還有人力成本，另外還有培訓(xùn)的酒店場(chǎng)地、培訓(xùn)導(dǎo)師和眾多的助教，還有培訓(xùn)的物質(zhì)、教材等等……這些都是不小的成本支出……“但是我們考慮再三，最終的定價(jià)不是每人每天4000元，也不是每人每天3000元，而是讓你會(huì)感覺(jué)驚訝的每人每天1780元！” 可以說(shuō)，和培訓(xùn)的價(jià)值相比，這是名副其實(shí)的高質(zhì)低價(jià)。而這些錢(qián)，在兩個(gè)月里，通過(guò)員工的承諾和努力貢獻(xiàn)的價(jià)值，就已經(jīng)換了回來(lái)。很多企業(yè)在參加了我們的60天后，又一次性投入幾十幾萬(wàn)元，成為我們的3年的服務(wù)會(huì)員，到這里，價(jià)格是高還是低，是否適合這個(gè)群體，已經(jīng)不用再說(shuō)了。它說(shuō)明您不是我們需要幫助的對(duì)象，您可能已經(jīng)習(xí)慣了低質(zhì)低價(jià)的培訓(xùn)，如果我們只給你提供兩天的培訓(xùn)，我們也可以每人2000元，不過(guò)我們不做這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無(wú)幫助的培訓(xùn)。 60天，通過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)要求和自我要求，通過(guò)每一天的自律和堅(jiān)持，會(huì)讓你的員工從缺目標(biāo)、缺行動(dòng)、缺自律、缺堅(jiān)持、缺少上進(jìn)心的壞習(xí)慣中走出，最終建立一個(gè)目標(biāo)清晰、計(jì)劃明確、行動(dòng)有力、全力以赴對(duì)待每一天的高效職業(yè)習(xí)慣！60天，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的殘酷挑戰(zhàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)配合的嚴(yán)峻考驗(yàn)，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)從充斥著抱怨指責(zé)、沖突不斷、矛盾叢生、合作不力的負(fù)面環(huán)境氛圍中走出，最終形成一個(gè)互相信任、鼎力協(xié)助、心往一塊想、勁往一塊使、團(tuán)結(jié)有力的高效團(tuán)隊(duì)！親愛(ài)的朋友，我要告訴你的所有都到此為止，要提醒你的是，擺在你面前的是一個(gè)足以改變你的員工和團(tuán)隊(duì)，對(duì)你企業(yè)影響最深遠(yuǎn)的一次機(jī)會(huì)，你可以漠視它或者不屑一顧，但是那些對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂(yōu)、不滿(mǎn)、困惑、痛苦并不會(huì)就此消失，它會(huì)繼續(xù)跟隨你。 我們一起見(jiàn)證團(tuán)隊(duì)的蛻變和成長(zhǎng) ！ 青島保稅港區(qū)商會(huì)——GAE家族 聯(lián)系人：王老師電 話(huà)：+8653286881980 15963206910傳 真：+865328688555314 / 14。高端會(huì)根據(jù)面談情況或填報(bào)的需求判斷企業(yè)除了參加60天蛻變，我們還能否提供其他無(wú)償幫助。因?yàn)楹臀覀兊膬r(jià)格相比，企業(yè)真正關(guān)注的永遠(yuǎn)都是60天團(tuán)隊(duì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)倍增已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用。也就是說(shuō)你每天只需要花上200多元就可以幫助員工進(jìn)行兩個(gè)月的改變。后來(lái)在08年“蛻變60天”的大獲歡迎中，也已經(jīng)證明，這個(gè)定位完全符合市場(chǎng)的要求。而用一個(gè)半月的工資，換回員工兩個(gè)月的拼命努力和高效的工作表現(xiàn)，以及兩個(gè)月后培養(yǎng)出的高效習(xí)慣，這本身就已經(jīng)很值了。所以，既然我們的定位是企業(yè)，那么我們就必須考慮企業(yè)的投資能力和承受能力。所以，按照我們提供的價(jià)值以及市場(chǎng)的培訓(xùn)定價(jià)，還有我們的工作質(zhì)量，“蛻變60天”的定價(jià)都應(yīng)該不低于每人每天4千元，對(duì)“蛻變60天”來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常公道和正常的價(jià)格。記住，只有兩天干巴的培訓(xùn)，其他的什么都沒(méi)有。知道嗎，按照我們現(xiàn)在60天5次的輔導(dǎo)計(jì)算，僅此一項(xiàng)價(jià)值就約5萬(wàn)元元。這最能說(shuō)明60天的真正價(jià)值。那么我想現(xiàn)在你最想問(wèn)的就是：“好的，我想讓團(tuán)隊(duì)參加蛻變60天，不過(guò)每個(gè)人的培訓(xùn)收費(fèi)是多少呢？” 這樣的一場(chǎng)60天的蛻變之旅，我們究竟……應(yīng)該怎樣定價(jià)呢？