【正文】 相反，讓自己的團隊和員工投入到蛻變60天的熔爐中來，百煉成鋼，那么60天后：你收獲到的將是一個優(yōu)秀而進取的團隊，煥然一新又充滿活力的團隊！想一想，如果員工和團隊能夠像你想象般的優(yōu)秀，那是一種什么樣的感覺! “好的，我已經(jīng)完全讀完了這封信，我已經(jīng)明白這樣的60天就是我一直在尋找的最需要的支持，現(xiàn)在，我只想知道，我的團隊怎樣才能預定參加?” 預定的方法很簡單：第一步，請馬上撥打電話 ，與高端約定企業(yè)面談時間或填寫企業(yè)訓前需求，這個面談或填寫需求主要是向高端闡述企業(yè)目前的現(xiàn)狀以及迫切想在60天中解決的問題。 不知你算過沒有，一個員工，60天，16000元，平均每一天會為員工投資了多少錢？算出的結(jié)果會讓你大吃一驚，答案是每天200多元。 其實最終讓我們下定決心定出1780元這個超低價格的真正原因是……“我們的定位是讓企業(yè)每一個員工參加“蛻變60天”的費用不超過一個半月的工資！”一個半月的工資，這對大部分企業(yè)的承受力來說不是問題。從我們提供的服務和我們需要做的工作量來看，3天2夜第一階段+3天2夜高級班+3天2夜天尾班+每10天一次的團隊輔導培訓+每周一次的教練支持+每天360度支持體系+隨時的重點支持……這么長時間的訓練，這么龐大的工作量，你覺得應該付多少費用呢？而且蛻變60天的培訓并不是大禮堂式的幾百人上千人的培訓（我們認為那樣的培訓毫無針對性對企業(yè)沒有太大價值），蛻變60天的培訓是小班制，每一期從第一階段開始，就不能超過80個學員。以往我白花過的很多不見培訓效果的錢，所以60天結(jié)束后我想以每次一萬元請你們繼續(xù)每10天一次給我的團隊進行輔導和強化。 我想如果你能看到這里，你應該對“蛻變60天”已經(jīng)有了自己很深刻的認識，那么我有個問題問你…… “你渴望自己的團隊經(jīng)受蛻變60天的磨練嗎？ 你愿意通過60天讓自己的員工和團隊煥然一新嗎？” 其實你心中早已有了答案，你也渴望能讓團隊更優(yōu)秀更高效。但是能收到這個禮物的員工實在太少了，而知道這個禮物是什么的企業(yè)領導人也太少了！“場景之六：為什么一個特別的行動，就可以讓員工從畏難和逃避變成堅定而全力以赴的去實現(xiàn)目標！”懼怕失敗、把困難過分夸大、總是覺得自己做不到，這些心態(tài)會讓一個員工無法為企業(yè)貢獻應有的價值。但是在60天里，只讓員工做一個動作，就會讓他體驗到逃避責任的痛苦，從而愿意勇?lián)熑巍Ｋ茏寛F隊和員工聽到時立刻覺察到自己抱怨和指責的狀態(tài)，從而迅速停止。B、每周一次的教練支持很多團隊和員工之所以會放棄改變，就是因為自我改變的過程并不是一帆風順的，會碰到很多的挫折和困境，如果缺少支持就很容易放棄。這其中會獲得的支持有： 60天過程中隨時進行的重點支持學員每天的360度全方位行動支持每周一次的 教練支持每10天一次的企業(yè)內(nèi)部團隊輔導培訓 + + + 其實“蛻變60天”真正的精華都在這幾項支持里面，這也是“蛻變60天”區(qū)別與所有培訓的地方。而且它的階段時間都是緊跟團隊和員工的狀態(tài)變化規(guī)律而設置，從而使團隊和員工及時充電保證能量。也舉一個非常能證明60天致力于團隊環(huán)境改變的例子：改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境需要很多重要的條件，才能最終達成企業(yè)環(huán)境氛圍的改變?？傊谶@60天里，企業(yè)不用再像以前一樣永遠要不停督促員工的改變，員工會自己做到我們一直追求的境界“自動自發(fā)”。如果你想要學習和改變，那么你要先為自己交費。而60天，所提供的最大價值，就在于此，它能讓員工在60天中“我愿意”進行改變。 人只有在真正“我愿意”的情況下動力才會最大，這就是為什么“我們越希望他們改變，他們卻越不會改變”的原因。可見幫助他們養(yǎng)成一個高效的工作習慣多么重要！所以“蛻變60天”設立了全方位的對團隊和員工習慣培養(yǎng)的支持，從第三天開始，就在大家非常想要改變自己的前提下，迅速教給他們?nèi)绾沃贫繕撕陀媱?，并且現(xiàn)場在教練、助教還有企業(yè)領導的多方支持下定出60天清晰的改變目標和行動計劃，讓所有人清楚自己60天努力的方向。 企業(yè)許多的想法和改善的努力沒有效，兩天或者三天的培訓效果無法堅持下去，就是因為缺少這樣一個塑造習慣的過程。所以，誰再讓我培訓，我第一個問題就是：如果達不到你所說的效果怎么辦？你會退款給我嗎？但是這個問題從來沒有得到正面的回答，得到的還是虛假的保證，而不會承諾退款。為什么，因為我發(fā)現(xiàn)公司的氛圍和環(huán)境竟然開始一點點發(fā)生轉(zhuǎn)變，我身邊那些看起來爛的不可救藥的同伴們竟然也開始改變，竟然開始互相信任、互相支持，竟然開始自我反省，這在以前直接不可能。不過，我會把這60天養(yǎng)成的習慣一直堅持下去，讓它能一輩子給我?guī)韮r值。但這次的培訓，尤其是60天結(jié)束后，我卻收獲了實實在在的欣喜?！甭曇羲模航g盡腦汁的銷售經(jīng)理 —— “了不得的成果是因為什么”“我們是銷售型企業(yè)，以往我對團隊不滿的就是團隊沒有沖勁，員工畏難情緒強，行動力差。你看現(xiàn)在我的團隊不只沒有淡化，反而學習和改變的熱情越來越高，整個團隊都動了起來，這就是我最想要的效果！現(xiàn)在我才知道，原來員工還可以這樣帶，原來團隊還可以這樣輕松的塑造。我慶幸自己的團隊把握住了團隊蛻變的機會。我用了那么多方法，開了那么多會，做了那么多和員工的溝通，但是結(jié)果都讓我又累又失望?？邕^這個瓶頸的企業(yè)會很容易成為市場競爭中的強者，而跨不過這個瓶頸的企業(yè)會始終步履維艱，領導者心力交瘁。 通過60天的建設，使團隊真正塑造積極有力的團隊環(huán)境，做到從抱怨指責到齊心鼎力合作！ 通過60天的努力，使團隊真正有效提高工作績效，做到從效率低下到全力以赴創(chuàng)造成果。這60天的過程讓我充分明白了非常重要的一點道理，我是無法改變我的員工的，只有他自己愿意主動改變才可以。而這次參加你們的培訓，從一開始就顛覆了我對培訓的認識，我覺得你們的培訓處處和別人不一樣！別的培訓只有兩三天，課程結(jié)束所有就結(jié)束了，而你們卻用60天來進行引導和塑造，并且這60天的設置非?？茖W，每一個時間段要做什么也都非常清晰。我總想做點什么，想著給股權(quán)，想著做思想工作，但不是不合適就是證明無效。這四點的變化直接讓我的團隊在這60天里業(yè)績從以往的120萬突破到180萬！這對我們銷售型的企業(yè)來說，是一個了不得的成果！這樣的培訓對我們來說，非常超值！聲音五：被逼參加培訓的中層骨干 —— “這是沒有想到的欣喜”“說實話，我是被公司逼著來參加這次培訓的，因為我不想浪費時間。最終幫我建立優(yōu)秀的職業(yè)習慣。我想改變這種情況，卻覺得有心無力。因為在我以往的培訓中或者培訓后，我有很多次感到并沒有收獲我想要的價值，感覺錢花的不值。在這個過程中，我感受到的就是，課堂里教給我的員工要真正信守承諾和肩負責任，而這種承諾和責任，高端自己都先做到了。而且習慣的樹立還要結(jié)合企業(yè)的實際狀況和要求來進行，這所有的工作都需要專業(yè)的團隊培訓經(jīng)驗和大量的工作量。所以，看到這里，你應該明白了為什么“蛻變60天”會受到企業(yè)領導和相關(guān)政府的一致贊譽，為什么大家都那么需要來自“蛻變60天”的支持！二、再來看看第二個方面，究竟怎樣才能使員工主動改變？ 心理學研究發(fā)現(xiàn)：“人們并不抗拒改變，他們是抗拒被改變”人性的普遍規(guī)律是什么？人的天性是什么？那就是“追求快樂、逃避痛苦”在我們和員工的大量溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，很多員工心里也想要改變，讓自己變得更好，但卻本能的抗拒和被動對待對來自外界要求其所做的改變。讓員工從被動到主動，愿意自我改變單靠企業(yè)自身的力量很難做到?？墒窍胍幌?，以往的培訓你能讓員工為自己買單嗎？根本不可能，他會認為企業(yè)培養(yǎng)我理所當然。所以這是企業(yè)最有價值的培訓方式。而如果團隊的氛圍和環(huán)境很差，就像一杯臭水，那么就算這個員工是一滴牛奶，加入到水中也就稀釋成了水。只有這些人同時接收了同樣的信念，在心中同時種