水利水電工程論文：水利水電工程施工成本的預算與控制(文件)
【正文】 提下，從經濟效益角度衡量其利弊。為有效地控制施工成本，要及時制定設計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權限范圍。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。在合同簽訂前，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。 提高控制造價意識，分解承包風險。 6. 施工階段施工成本的有效控 制 擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。 制定健全可行的原始記錄制度。 材料費 (含配件 )是工程造價最主要的組成部分，對材料費的控制是工程造價控制的重 要內容。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。 5. 做好水利水電工程施工成本控制的基礎工作 編制適用的企業(yè)定額。 企業(yè)實物消耗控制標準是以施工企業(yè)自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。但是，我國當前的水利水電工程建設仍是以國家投資為主，工程的建設管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢 市場還不夠發(fā)達，在這種情況下，預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預 算定額作為施工成本控制標準。 預算定額控制標準。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個 “ 封閉 ” 的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。 4. 水利水電工程施工成本的控制標準 合同施工成本控制標準。 用科學的統(tǒng)計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管 理水平特征的資料。 記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。 制定施工成本控制的標準。如果沒有預 算數，可以計劃數代替預算數。塔吊因施工需要，經常加班加點，因而利用率較高。 完好臺班數，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。這樣，難免會有一些機械利用率很高，也會有一 些機械利用不足，甚至租而不用。 由于項目施工具有的一次特性，項目經理部不可能擁有自己的大量機械設備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動力部門或外單位租用。材料儲備資金的分析，可以應用 “ 因素分析法 ” 。因此，應該根據每月實際采購的材料數量 (金額 )和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算 “ 材料采購保管費支用率 ” ，作為前后期材料采購保管費的對比分析之用?？捎?“ 差額分析法 ” 計算周轉利用率的提高對節(jié)約周轉材料使用費的影響程度。為了分析材料價格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算： 因材料價格變動對材料費的影響 =(預算單價一實際單價 )x 消耗數量 因消耗數量變動對材料費的影響 =(預算用量一實際用量 )x 預算價格 周轉材料使用費分析。 材料費分析包括主要材料、結構件和周轉材料使用費的分析以及材料儲備的分析。 定額人工以外的計時工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊包干，并已列入承包合同的，不再另行 支付 )。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。通過施工 成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃 消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標和經營管理提供決策和預測的依據。在此情況下簽訂的施工承 包合同，將很難保證標準的施工工序和施工質量，因為施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。project management 1. 引言 當今時代，建筑承包市場競爭激烈，水利水電工程也不例外。 水利水電工程論文：水利水電工程施工成本的預算與控制 【摘 要】水利水電工程的建筑成本一般可分兩部分：施工成本 (具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費 )和經營管理費用 (具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用 )，施工成本預算是工程造價控制的重要步驟。cost control。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電工程承包市場運行還遠不夠有序和規(guī)范，許多施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本 (具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經費 )和經營管理費用 (具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用 )，其中施工成本一般占合同總價的 70%以上，所以，施工成本是工程造價控制的主要內容。但水利水電工程施工畢竟有其內在 的規(guī)律，只要我們科學地組織和規(guī)劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規(guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。對項目經理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有： 因實物工程量增減而調整的人工和人工 費。 材料費分析。而材料價格的變動，又受采購價格、運輸費用、途中損 耗、來料不足等因素的影響；材料消
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