【正文】 提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。為有效地控制施工成本，要及時(shí)制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。 提高控制造價(jià)意識，分解承包風(fēng)險(xiǎn)。 6. 施工階段施工成本的有效控 制 擇優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。 制定健全可行的原始記錄制度。 材料費(fèi) (含配件 )是工程造價(jià)最主要的組成部分，對材料費(fèi)的控制是工程造價(jià)控制的重 要內(nèi)容。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。 5. 做好水利水電工程施工成本控制的基礎(chǔ)工作 編制適用的企業(yè)定額。 企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平編制出的實(shí)物量消耗定額作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。但是，我國當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)仍是以國家投資為主，工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢 市場還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，預(yù)算定額是國家對工程造價(jià)合理與否判斷的重要依據(jù)，建設(shè)單位也必然以此來控制工程造價(jià)；同時(shí)，對一些施工承包合同價(jià)低于成本價(jià)或大大高于市場價(jià)，而施工企業(yè)又沒有可參照的企業(yè)定額的合同工程，將不得不選擇預(yù) 算定額作為施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個(gè) “ 封閉 ” 的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀尽? 4. 水利水電工程施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn) 合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細(xì)地審核，對整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管 理水平特征的資料。 記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。 制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有預(yù) 算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點(diǎn)，因而利用率較高。 完好臺班數(shù)，是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括待修、在修、送修在途的機(jī)械。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一 些機(jī)械利用不足，甚至租而不用。 由于項(xiàng)目施工具有的一次特性，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的大量機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用 “ 因素分析法 ” 。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實(shí)際采購的材料數(shù)量 (金額 )和實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費(fèi)，計(jì)算 “ 材料采購保管費(fèi)支用率 ” ，作為前后期材料采購保管費(fèi)的對比分析之用?？捎?“ 差額分析法 ” 計(jì)算周轉(zhuǎn)利用率的提高對節(jié)約周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的影響程度。為了分析材料價(jià)格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算： 因材料價(jià)格變動(dòng)對材料費(fèi)的影響 =(預(yù)算單價(jià)一實(shí)際單價(jià) )x 消耗數(shù)量 因消耗數(shù)量變動(dòng)對材料費(fèi)的影響 =(預(yù)算用量一實(shí)際用量 )x 預(yù)算價(jià)格 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。 材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。 定額人工以外的計(jì)時(shí)工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包干，并已列入承包合同的，不再另行 支付 )。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。通過施工 成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃 消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。在此情況下簽訂的施工承 包合同，將很難保證標(biāo)準(zhǔn)的施工工序和施工質(zhì)量，因?yàn)槭┕て髽I(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。project management 1. 引言 當(dāng)今時(shí)代，建筑承包市場競爭激烈，水利水電工程也不例外。 水利水電工程論文：水利水電工程施工成本的預(yù)算與控制 【摘 要】水利水電工程的建筑成本一般可分兩部分：施工成本 (具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) )和經(jīng)營管理費(fèi)用 (具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用 )，施工成本預(yù)算是工程造價(jià)控制的重要步驟。cost control。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電工程承包市場運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范，許多施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本 (具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) )和經(jīng)營管理費(fèi)用 (具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用 )，其中施工成本一般占合同總價(jià)的 70%以上，所以，施工成本是工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在 的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。對項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，主要有： 因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工 費(fèi)。 材料費(fèi)分析。而材料價(jià)格的變動(dòng)，又受采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損 耗、來料不足等因素的影響；材料消