xx醫(yī)院成本核算管理制度(文件)
【正文】 *該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。③ 電費可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。醫(yī)技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務量及金額的大小進行分攤。藥品采購費主要指藥品采購過程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務手續(xù)費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。藥品管理費屬于藥品管理部門的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。第五十四條 成本核算資料必須標準完整，如實反映醫(yī)療經營過程中各種耗費，有關成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實、記載和編報必須及時。第五十九條 成本分析是經濟活動分析的重要內容。對于管理中出現的重大問題，可事先確定分析內容，書面通知有關單位進行專題分析。 分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。第六十四條 成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個主要內容，借以檢查各職能部門計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。第六十七條 減利因素是醫(yī)院加大成本開支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。第八章 成本報告與臺帳第七十條 成本報表的種類： 管理費用表 科室收支成本表 間接費用表 單病種成本表 藥品供銷成本表第七十一條 報表編制說明 管理費用表適用于醫(yī)院填報。 藥品供銷成本表適用于醫(yī)院及科室填報。① 各科室每月上報收支成本表② 上報時間為每月5日③ 醫(yī)院每季結轉盈余，編制成本報表。② 適合各單位成本核算內容。② 定期會審各單位報表，并提出審核意見。③ 監(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。有下列行為之一，應按照有關規(guī)定處理。④ 經營管理不善，造成醫(yī)院成本管理質量下降或其他嚴重損失浪費的。第十章 附則第八十條 本制度解釋權屬北京市朝陽醫(yī)院第八十一條 本制度自10月1日起施行。第七十八條 對在成本核算中做出突出成績，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應根據具體情況給予獎勵。② 隨意攤提成本費用，截留收入。⑤ 審核成本報表，在保守醫(yī)院機密的前提下簽署上報。第七十六條 醫(yī)院院長、履行總會計師職能的副院長對成本進行下列監(jiān)督：① 審查成本計劃。第九章 成本監(jiān)督與懲罰第七十五條 醫(yī)院對各單位的成本實行下列監(jiān)督：① 進行經常性的檢查與監(jiān)督。第七十四條 醫(yī)院各科室應本著以下原則設計成本臺帳。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目內容。 間接費用表或者稱之為“制造費用表”，適用于各科室填報。在經營過程中由于員工合理化建議，給醫(yī)院帶來成本降低的內容，在分析中應有所體現。第六十六條 價格管理應列入成本重點監(jiān)控范圍。第六十三條 成本項目的分析：科室部門要對成本支出與計劃成本進行對比，找出升降原因。 由于成本的降低（或超標）對完成經營指標的影響。第六十條 醫(yī)院院每季召開成本分析會，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問題。第五十六條 成本計劃考核的依據，經醫(yī)院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時輔之以相關的內容，各項指標均以財務報表為準。百元藥品銷售費用=第五十二條 間接費用的分攤方法可以按照直接費用（或人工費）比例法進行分配。期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。 藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。 被服使用費：包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。 水電費：① 用水用電大戶要單獨安裝水電表，單獨計量。② 分期攤消法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。 中、小修理費一次計入當期有關成本。六、 其他：本月新增的醫(yī)療設備，當月不計提折舊。三、 固定資產折舊費的計提范圍 房屋及建筑物。某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實際工時*工資費用分配率。具體內容包括：計時工資、獎金、加班加點工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會保障費等。第四十三條 實際成本中耗用的器材價格，必須按實際價格計算。④ 行政管理科室作為醫(yī)院的機關部門，以整個行政管理科室為核算對象進行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關醫(yī)療業(yè)務科室第三十九條 成本項目按下列原則劃分：① 人工
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