會議中心商業(yè)策劃書(文件版)(文件)
【正文】 等方面的意見。2. 根據(jù)客戶服務需求制定相應的服務實施計劃。6. 會議中遇突發(fā)情況能及時并有效的解決問題。 硬件器材（投影儀，幕布，電子顯示屏，音響系統(tǒng)等等）216。流動資金：項目不設資金賬務，所有賬務由公司財務收取、支付。 注：開辦首年銷售率按10%計，此后增幅8%/年216。 2014年按經(jīng)營2個月計序號時間段（年）人工（元）耗材（元）水電（元）關系維護（元）其他（元）合計（元）1201457200100003500100062700220153510001300002230060003923003201637900014000024000600042300042017409000150000259006000456000216。銷售額注：此利率為毛利率。市場顧客存在潛意識消費不斷提高顧客滿意度，與顧客互動溝通，培養(yǎng)忠誠顧客技術會議中的突發(fā)情況加強員工培訓，有效快速的解決顧客問題。運營行業(yè)定位、價格控制能力時刻關注市場，根據(jù)市場進行調整。管理管理機制未完善，出現(xiàn)紕漏完善各項工作制度，加強管理，制定完善的規(guī)章制度。七、風險與對策風險對策行業(yè)，市場飽和進行資源交換，開發(fā)互助互利的合作關系。 月人工成本=項目總人員成本+月業(yè)績總額12%（提成比率）（此成本未包含員工相應福利成本）按以上業(yè)績及成本預測：本項目未來3年利潤率將保持為30%上下。會議廳數(shù)量30銷售率（例：2014年月平均銷售額=179200247。由運營管理公司提供，即：通宇物業(yè)管理有限公司。（開辦費、流動資金）開辦費：原材料品種單價（元）數(shù)量預算（元）礦泉水1. 蒸餾水2. 純凈水0500件0茶葉1. 紅茶2. 花茶3. 素茶4. 果茶1. 低檔50/100g2. 中檔100/100g3. 高檔150/100g4. 頂級200/100g每類茶各準備1000g5000面紙抽紙1. 中檔52. 高檔15每類各100抽2000濕紙巾1. 手口用2. 通用1. 中檔152. 高檔30每類各50包2500鮮花050紙筆定做帶VI1. 紙 2. 筆 25各1000張/支3000急救箱包含創(chuàng)口貼，解暑用品，急救用品等醫(yī)用物品2003個600托盤定做帶VI5020個1000托盤墊定做帶VI2020張400總計（元）14500注：礦泉水采用供應商先期提供，后期結款。五、財務分析216。4. 進行物品準備，與客戶確認物品準備情況。調查客戶滿意度并歸檔9. 做好管理會員資料、協(xié)議客戶資料的電腦登記和整理、存檔工作。4. 做好會議市場資料收集，匯總及建檔工作，及時掌握市場動態(tài)，隨時為部門經(jīng)理提供準確的信息資料。4. 各類標準文件，模板，客戶資料庫等管理工作。10. 主持部門培訓工作11. 保持熱情待客的服務水準。6. 詳細制定、了解會議中心的服務項目、內容和服務時間。2. 巡視及督導屬下區(qū)域的管理及服務狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 軟文216。 進入其他項目商業(yè)配套廣告牌制作（無/少量費用）216。：電話拜訪、實地造訪。 非協(xié)約客戶，銷售代表可根據(jù)客戶價值評審，給到8至9折，需會議主管確認。 注：本定價基數(shù)為80元/㎡/天，根據(jù)實際會議廳功能增幅為8%，半天價按全天價6折計算216。17000平方米的超級廣場，為會議組織者提供超高商務視野。） 3. 鮮花裝飾品代做橫幅指示牌活動策劃禮儀服務舞臺搭建主持人藝人服務（與有良好質量保證的供應商進行合作，每6個月對挑選的供應商名單進行回顧，并不時對其檔案資料進行更新）。具備演出，遠程視頻，四軸同聲傳譯等高端功能。 競爭分析主要競爭對手：酒店、會展中心競爭對手目標：企事業(yè)單位、政府機構、社會團體、行業(yè)團體競爭對手優(yōu)/劣勢：主要優(yōu)勢：已培養(yǎng)客戶群消費意識協(xié)約資源積累豐富完善的配套服務體系強大、完善的銷售體系支撐主要劣勢： 運營成本高 固化思維導致創(chuàng)新性的缺乏 易忽視非協(xié)約客戶競爭對手戰(zhàn)略：構建立體縱深銷售渠道，爭取市場某一板塊壟斷。近幾年來，出現(xiàn)了會議投資的興起，（如會展中心）以及其他行業(yè)的
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